3關于理順非鋼產業(yè)管理體制的調研報告-資料下載頁
2025-08-17 15:45本頁面
【正文】 采用切實可行的方式引進技術，包括專利權或其他工業(yè)產權的轉讓或許可；以圖紙、技術資科、技術規(guī)范等形式提供的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術、技術服務等。 通過消化吸收，培養(yǎng)建設好自己的技術隊伍，最終形成技術開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。在引進、消化、吸收的基礎上，不斷地學習、總結、提高，形成自主知識產權。 第 7 頁 共 8 頁 六、建立以人為本的人才吸納、培養(yǎng)、使用和激勵機制 發(fā)展非鋼產業(yè)必須培養(yǎng)吸納各類人才，建立一個結構層次合理 ，富有創(chuàng)新意識，勇于奉獻的人才隊伍。樹立人才意識，搞好人才培養(yǎng)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，最大限度地調動人才的潛能和積極性，造就一批人才，為企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術進步服務。 加強與科研機構、大專院校的合作，充分利用社會科技資源和人才資源，解決 xx 發(fā)展中遇到的高層次技術難題，為 xx的長足發(fā)展進行戰(zhàn)略性的研究和超前研究。 吸納新興產業(yè)的人才。實行引才、引智、引項目三位一體全方位推進的戰(zhàn)略，采取切實可行的激勵機制網羅人才。把符合非鋼產業(yè)結構調整方向、有利于高新技術成果轉化和高新技術產業(yè)化的 各類人才充分吸引進來。 在項目發(fā)展的過程中，立足于自己現(xiàn)有的人才隊伍，實施人才資本提升戰(zhàn)略，逐步培養(yǎng)高級經營管理人才、高級技術人才和營銷人才。 創(chuàng)造一個發(fā)揮人才優(yōu)勢的環(huán)境。貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立能上能下的選人用人機制；建立動態(tài)管理的選拔機制，根據(jù)人才的知識積累、實踐的廣度和深度，打破人才部門所有，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理流動；完善人才激勵機制，探索按勞分配和按生產要素分配相結合的分配激勵機制，充分調動各類人才的積極性，留住人才為 xx 的非鋼產業(yè)的發(fā)展 第 8 頁 共 8 頁 做貢獻。 關于理順非鋼產業(yè)管理體制的調研報告
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