西x實(shí)業(yè)物料管理分冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本制度包括物料清單、物料計(jì)劃和附則等內(nèi)容。本制度由公司***部門(mén)負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門(mén)。本制度從200年月日起執(zhí)行。為保證有序的管理公司所有物料，特制訂本制度。年度計(jì)劃在11月以前擬定，并經(jīng)總裁辦公會(huì)上審定后執(zhí)行。度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃分解而成，在季度末25日前完成。接訂貨，可與生產(chǎn)廠建立長(zhǎng)期定點(diǎn)供應(yīng)關(guān)系。明生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)記，合理選購(gòu)，保證供應(yīng)，節(jié)省資金。提貨時(shí)，必須當(dāng)場(chǎng)檢查商品，并查看產(chǎn)品合格證，了解售后服務(wù)情況，采購(gòu)時(shí)就地查看單價(jià)，查明高于或低于計(jì)劃單價(jià)的原因。能簽訂書(shū)面購(gòu)銷(xiāo)合同的必須簽訂，合同的簽訂。和庫(kù)房管理人員具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。庫(kù)存物資對(duì)外嚴(yán)格保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。物資的發(fā)放，必須按計(jì)劃定額供應(yīng)，憑領(lǐng)料單發(fā)放。情況應(yīng)在領(lǐng)料單上注明。發(fā)放的物資應(yīng)對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量詳細(xì)清點(diǎn)檢驗(yàn)，當(dāng)面交清，及時(shí)記帳，
【正文】 失或發(fā)生危險(xiǎn)。 退庫(kù)物資是指沒(méi)有使用的新物資，生產(chǎn)的副產(chǎn)品，檢修的殘次物品、邊角料等物資應(yīng)另庫(kù)保存，由庫(kù)管員另立帳頁(yè)管理。 庫(kù)管員應(yīng)按先退先發(fā)、先利用廢舊物資的原則解決退庫(kù)物 資，使用部門(mén)不得拒絕領(lǐng)用。 產(chǎn)成品的退庫(kù)，參照生產(chǎn)物資退庫(kù)辦法執(zhí)行。 物資的盤(pán)存 物資盤(pán)存是為了及時(shí)檢查物資的收發(fā)情況、儲(chǔ)備情況、質(zhì)量狀況、保管情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和改進(jìn)。保證盈虧平衡，做 倒帳、卡、物相符，心中有數(shù)，為保證物資供應(yīng)提供可靠的依據(jù)。 一級(jí)管理庫(kù)房要做到日清月結(jié)，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，務(wù)必仔細(xì)、認(rèn)真，不留后患。 二級(jí)庫(kù)房管理應(yīng)做到當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)，由庫(kù)管人員按要求盤(pán)存。每季度總盤(pán)一次。車(chē)間周轉(zhuǎn)類(lèi)庫(kù)房應(yīng)貫徹當(dāng)日清點(diǎn)，當(dāng)日退料的原則，隨時(shí)記錄制度編號(hào) 版次 物料管理分冊(cè) 第 6 頁(yè) 共 7頁(yè) 庫(kù)存情況。 按公司財(cái)務(wù)部的要求，認(rèn)真填寫(xiě)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，及時(shí)反饋物資的儲(chǔ)備情況。 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司和總公司主管部門(mén)，核實(shí)責(zé)任，屬自然原因的報(bào)請(qǐng)公司給予核銷(xiāo)。屬保管不善、工作不仔細(xì)造成的丟失、損壞、變質(zhì)、報(bào) 廢，應(yīng)追究責(zé)任給予處理。 本制度未盡事宜，按財(cái)務(wù)部《存貨管理制度》執(zhí)行。 4 附則 本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開(kāi)始實(shí)施。 公司所有員工都必須遵守本制度。各部門(mén)人員在直接領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行制度。總裁對(duì)部門(mén)經(jīng)理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行）。 對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 違規(guī)人員的直接上級(jí)對(duì)下屬的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 本制度附屬文件包括：《月度資金平衡流程》、《月度資金平衡程序文件》、《制度年度預(yù) 算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》、《月度業(yè)務(wù)計(jì)劃流程》、《月度業(yè)務(wù)計(jì)劃程序文件》、《技術(shù)中心月度物資采購(gòu)流程》、《技術(shù)中心月度物資采購(gòu)程序文件》、《行政部采購(gòu)流程》《行政部采購(gòu)程序文件》、《原料采購(gòu)流程》、《原料采購(gòu)程序文件》、《驗(yàn)收、入庫(kù)流程》、《驗(yàn)收、入庫(kù)程序文件》、《存貨管理制度》
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