企業(yè)人力資源管理理論與實踐新探索(彭劍鋒)-資料下載頁
2025-04-06 13:50本頁面
【正文】 保留 Keeping the Best People 留住最好的員工 Engagement – 參與 Securing Discretionary Effort 確保自覺主動的努力 Competitive Base Pay 具有競爭性的基本工資 Organization Retains People W/ Needed Skills組織保留人員 /需要的技能 Opportunities To Learn and Develop New Skills學(xué)習(xí)和提高技能的機會 Work/Life Balance 工作生活平衡 Satisfaciton w/ Organization’s People Decisions滿意度 /組織成員的決定 Improved My Skills Capabilities Over The Last Year去年提高了我的技能和能力 Challenging Work 有挑戰(zhàn)性的工作 My Manager Understands What Motivates Me… 我的經(jīng)理了解能激勵我的 Reputation Of Organization 組織的聲譽 Career Advancement Opportunities 職業(yè)發(fā)展機會 Balance Work and Personal Life 平衡工作和個人生活 Input into Decision Making in my Department參與部門決策 Salary Increases Linked To Performance 與績效相關(guān)的工資增長 Reputation Of Organization 組織的聲譽 Organization Focuses on Customer Satisfaction組織關(guān)注顧客滿意度 Learning Development Opportunities學(xué)習(xí)與發(fā)展機會 Low – or NoStress Work Environment 低或沒有壓力的工作環(huán)境 Salary Criteria Are Fair and Consistent工資水平是公平和一致的 Reputation Of Organization 組織的聲譽 Opportunities to Learn Develop New Skills學(xué)習(xí)和提高技能的機會 Good Collaboration Across Units 良好的跨單位合作 Competitive Retirement Benefits 有競爭力的退休福利 Retirement Benefits That Meet My Needs滿足我需要的退休工資 Appropriate Amount of DecisionMaking Authority To Do My Job Well適當?shù)淖龊米约汗ぷ鞯臎Q策權(quán) Caliber Of Coworkers 同事的才干 Fairly Compensated Compared To Others Doing Similar Work In 和其他從事類似工作的人相比得到合理的報酬 Senior Management Acts to Ensure Organization’s LongTerm Success確保組織長遠成功的高管行為 Organization Financial 組織財務(wù) Organization Effectively Communicate Career Opportunities組織有效的地傳達職業(yè)機會 Senior Management Interest in Employee WellBeing高管人員關(guān)心員工的福利 53 激發(fā)動機 挖掘潛能 創(chuàng)造績效 經(jīng)濟性回報 授權(quán)與賦能 機會與發(fā)展 支持與輔導(dǎo) 評價與反饋 溝通與信任 知識與信息 共享平臺 愿景與目標 理解與尊重 團隊與氛圍 標桿示范 壓力與強化 承認人力資本價值，給貢獻者以合理回報 （工資 /獎金 /福利 /期權(quán) …… ） 共享愿景與核心價值觀，共同的目標追求，抱團打天下 多樣的職業(yè)通道與職業(yè)發(fā)展前景，人職與人人科學(xué)匹配 貼近員工，了解員工，尊重個性 雙向溝通，信任與承諾關(guān)系的建立 合理有效授權(quán)，幫助員工提升能力 當教練，在關(guān)鍵時刻及時給與員工支持 客觀公正評價員工能力與績效，并及時反饋 營造良好的團隊氛圍，調(diào)解沖突，和諧內(nèi)部人際關(guān)系 知識沉淀與知識共享，放大員工能力效應(yīng)，個人知識轉(zhuǎn)化為公司知識 尋找標桿，明確差距，確定趕超目標 樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 適度壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，競爭淘汰，激發(fā)潛能 企業(yè)全面薪酬激勵系統(tǒng)圖 54 十、企業(yè)并購重組之中的人才與文化整合 問題的提出： １、企業(yè)完成財務(wù)與組織整合，但沒有完成人才與文化整合； ２、人才與文化整合過程中，人力資源部成為局外人，沒有預(yù)先參與并提出人才整合計劃，人力資源部門成為救火隊； ３、整合過程中，核心人才流失； ４、整合過程中，人才難以退出。 中國鋁業(yè)公司并購重組人力資源整合 55 解決思路： ? 強化企業(yè)并購重組中的人力資源戰(zhàn)略意識與思維，要從基于戰(zhàn)略未來業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的角度將人才資源作為并購的重要性戰(zhàn)略要素來看待； ? 人力資源部門要參與并承擔并購整合的責(zé)任，人力資源部門要從被動應(yīng)付并購轉(zhuǎn)向主動參與人才整合工作，要制定前瞻性的人力資源并購整合計劃； ? 依據(jù)整合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型要求，對整合方的核心人才團隊進行深入調(diào)查分析，制定留住核心人才的策略以及整合后的人才配置計劃； ? 建立并購整合心理指導(dǎo)中心，對員工進行心理輔導(dǎo)，幫助員工走出整合困惑，盡快適應(yīng)新的公司； ? 制定并購后的裁員與人才退出計劃，通過多種途徑解決并購后的人才退出問題，使人才退出與裁員人性化； ? 進行深度的愿景溝通與匯談，重塑企業(yè)文化，打造共同的利益與事業(yè)平臺。 56 能力認同 skill 風(fēng)格認同 style 原景認同 Shared vision 文化整合 成功 culture 文化整合成功的三大要素 被并購企業(yè)對于并購方經(jīng)營能 力的認可程度 被并購企業(yè)對于并購方管理方式、 內(nèi)部溝通習(xí)慣等管理風(fēng)格的認可程度 被并購企業(yè)對于并購方 企業(yè)發(fā)展愿景的認可程度 57 謝 謝！ 58 演講完畢，謝謝觀看！
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