企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)踐新探索(彭劍鋒)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:50本頁(yè)面
【正文】 保留 Keeping the Best People 留住最好的員工 Engagement – 參與 Securing Discretionary Effort 確保自覺(jué)主動(dòng)的努力 Competitive Base Pay 具有競(jìng)爭(zhēng)性的基本工資 Organization Retains People W/ Needed Skills組織保留人員 /需要的技能 Opportunities To Learn and Develop New Skills學(xué)習(xí)和提高技能的機(jī)會(huì) Work/Life Balance 工作生活平衡 Satisfaciton w/ Organization’s People Decisions滿意度 /組織成員的決定 Improved My Skills Capabilities Over The Last Year去年提高了我的技能和能力 Challenging Work 有挑戰(zhàn)性的工作 My Manager Understands What Motivates Me… 我的經(jīng)理了解能激勵(lì)我的 Reputation Of Organization 組織的聲譽(yù) Career Advancement Opportunities 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) Balance Work and Personal Life 平衡工作和個(gè)人生活 Input into Decision Making in my Department參與部門決策 Salary Increases Linked To Performance 與績(jī)效相關(guān)的工資增長(zhǎng) Reputation Of Organization 組織的聲譽(yù) Organization Focuses on Customer Satisfaction組織關(guān)注顧客滿意度 Learning Development Opportunities學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì) Low – or NoStress Work Environment 低或沒(méi)有壓力的工作環(huán)境 Salary Criteria Are Fair and Consistent工資水平是公平和一致的 Reputation Of Organization 組織的聲譽(yù) Opportunities to Learn Develop New Skills學(xué)習(xí)和提高技能的機(jī)會(huì) Good Collaboration Across Units 良好的跨單位合作 Competitive Retirement Benefits 有競(jìng)爭(zhēng)力的退休福利 Retirement Benefits That Meet My Needs滿足我需要的退休工資 Appropriate Amount of DecisionMaking Authority To Do My Job Well適當(dāng)?shù)淖龊米约汗ぷ鞯臎Q策權(quán) Caliber Of Coworkers 同事的才干 Fairly Compensated Compared To Others Doing Similar Work In 和其他從事類似工作的人相比得到合理的報(bào)酬 Senior Management Acts to Ensure Organization’s LongTerm Success確保組織長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的高管行為 Organization Financial 組織財(cái)務(wù) Organization Effectively Communicate Career Opportunities組織有效的地傳達(dá)職業(yè)機(jī)會(huì) Senior Management Interest in Employee WellBeing高管人員關(guān)心員工的福利 53 激發(fā)動(dòng)機(jī) 挖掘潛能 創(chuàng)造績(jī)效 經(jīng)濟(jì)性回報(bào) 授權(quán)與賦能 機(jī)會(huì)與發(fā)展 支持與輔導(dǎo) 評(píng)價(jià)與反饋 溝通與信任 知識(shí)與信息 共享平臺(tái) 愿景與目標(biāo) 理解與尊重 團(tuán)隊(duì)與氛圍 標(biāo)桿示范 壓力與強(qiáng)化 承認(rèn)人力資本價(jià)值，給貢獻(xiàn)者以合理回報(bào) （工資 /獎(jiǎng)金 /福利 /期權(quán) …… ） 共享愿景與核心價(jià)值觀，共同的目標(biāo)追求，抱團(tuán)打天下 多樣的職業(yè)通道與職業(yè)發(fā)展前景，人職與人人科學(xué)匹配 貼近員工，了解員工，尊重個(gè)性 雙向溝通，信任與承諾關(guān)系的建立 合理有效授權(quán)，幫助員工提升能力 當(dāng)教練，在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)給與員工支持 客觀公正評(píng)價(jià)員工能力與績(jī)效，并及時(shí)反饋 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，調(diào)解沖突，和諧內(nèi)部人際關(guān)系 知識(shí)沉淀與知識(shí)共享，放大員工能力效應(yīng)，個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司知識(shí) 尋找標(biāo)桿，明確差距，確定趕超目標(biāo) 樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 適度壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)淘汰，激發(fā)潛能 企業(yè)全面薪酬激勵(lì)系統(tǒng)圖 54 十、企業(yè)并購(gòu)重組之中的人才與文化整合 問(wèn)題的提出： １、企業(yè)完成財(cái)務(wù)與組織整合，但沒(méi)有完成人才與文化整合； ２、人才與文化整合過(guò)程中，人力資源部成為局外人，沒(méi)有預(yù)先參與并提出人才整合計(jì)劃，人力資源部門成為救火隊(duì)； ３、整合過(guò)程中，核心人才流失； ４、整合過(guò)程中，人才難以退出。 中國(guó)鋁業(yè)公司并購(gòu)重組人力資源整合 55 解決思路： ? 強(qiáng)化企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與思維，要從基于戰(zhàn)略未來(lái)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的角度將人才資源作為并購(gòu)的重要性戰(zhàn)略要素來(lái)看待； ? 人力資源部門要參與并承擔(dān)并購(gòu)整合的責(zé)任，人力資源部門要從被動(dòng)應(yīng)付并購(gòu)轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與人才整合工作，要制定前瞻性的人力資源并購(gòu)整合計(jì)劃； ? 依據(jù)整合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型要求，對(duì)整合方的核心人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入調(diào)查分析，制定留住核心人才的策略以及整合后的人才配置計(jì)劃； ? 建立并購(gòu)整合心理指導(dǎo)中心，對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助員工走出整合困惑，盡快適應(yīng)新的公司； ? 制定并購(gòu)后的裁員與人才退出計(jì)劃，通過(guò)多種途徑解決并購(gòu)后的人才退出問(wèn)題，使人才退出與裁員人性化； ? 進(jìn)行深度的愿景溝通與匯談，重塑企業(yè)文化，打造共同的利益與事業(yè)平臺(tái)。 56 能力認(rèn)同 skill 風(fēng)格認(rèn)同 style 原景認(rèn)同 Shared vision 文化整合 成功 culture 文化整合成功的三大要素 被并購(gòu)企業(yè)對(duì)于并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)能 力的認(rèn)可程度 被并購(gòu)企業(yè)對(duì)于并購(gòu)方管理方式、 內(nèi)部溝通習(xí)慣等管理風(fēng)格的認(rèn)可程度 被并購(gòu)企業(yè)對(duì)于并購(gòu)方 企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)可程度 57 謝 謝！ 58 演講完畢，謝謝觀看！
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