【正文】 權。這意味著這家一直為國家全資所有的企業(yè)，將于一夜之間產生多個股東。 35%的股份將按 35%、20%、 45%的比例分為三份。其中， 35%有公司的 15名創(chuàng)業(yè)者所有； 20%的股份從 1988年 6月 1 日之前進公司的人員中產生，計 100多人； 45%分配給骨干（待分配）。第一份還將被分成20份左右，其中總裁柳傳志占三份，副總裁李勤占 2份。其余人一份或半份不等。 ? 變更后的 35%股權一段時期內將由職工持股會持有，所有者只能按股分紅，不能上市交易。目的是防止惡性收購，因為有聯想集團控股的上市公司 —— 香港聯想公司 68%的股份為控股公司所有。前不久，聯想集團同過配股融資近 10億港元，控股比例下降為 %。從中剝離出來的 35%一旦成為可以隨意買賣的公眾股，從理論上講就存在惡意收購的可能性。 四通集團的產權改造 —— MBO杠桿收購 ? 背景： 1984年，中科院 7名科技人員借貨 2萬元辦 “ 四通新技術開發(fā)有限公司， ” 創(chuàng)業(yè)初期的運營費用全靠單位借貨和銀行貨代款，因為創(chuàng)業(yè)者個人沒有出資，產權也未量化。 ? 1998年 6月，提出操作新思路：引進經理人融資收購（ MBO）模式，由四通經營層融資收購四通產權。 ? 1998年 10月，四通職代會職工持股會決議。 616名員工共出資 5100萬元。核心層 16人擁有職工持股會的過半股份，沈國均和段永基個人持股均超過 7%。 ? 1999年 5月 6日，四通持股會獲政府正式批準， 5月 13日，北京四通投資有限公司注冊成立，持股會投資占 51%，原四通集團投資占 49%，產權競爭清晰的持股會占絕對控股地位。 ? 四通投資公司融資收購的首先目標是香港四通。香港四通是上市公司，四通集團所持股份可以流動，便于操作。香港四通的主營業(yè)務是四通集團的電子分銷業(yè)務。 ? 四通投資公司將分期分批私募擴股，逐步購買四通集團原有資產，完成產權重組、產業(yè)重組，機制重組三位一體的戰(zhàn)略目標。 ? 在私募擴股的基礎上，將四通股份公司上市，成為公眾公司。在四通投資公司，有 49%股份是原四通集團產權模糊的資產，通過一次次擴股，這 49%的產權模糊資產將逐漸稀釋。上市之后，這一部分稀釋到 10%左右，而 “ 新四通 ”的增量資產的產權是清晰的。隨著資產的整體，規(guī)模擴大產權清晰的部分將占 85%左右。 ? 華為公司的員工持股計劃是目前國內有系統(tǒng)的員工持股理念和規(guī)范的運作方式，實施時間長，持股員工人數最多的普惠式員工持股制度，員工持股比率達到 85%。 華為公司的員工持股 —— 普惠式員工持股 全新的基本理念 ? （利益觀） — 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理回報。 ? （價值創(chuàng)造觀） — 我們認為，勞動知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。 ? （知本觀） — 我們是用轉化為資本這種方式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。 ? （制度觀） — 我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。 ? （價值分配觀） — 我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是我們的價值分配的基本原則。 員工持股的宗旨 ? 使員工分離公司的成功與發(fā)展，并與公司共擔風險。 ? 獎勵為公司做出持續(xù)性貢獻的員工，激勵員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。 ? 不斷地吸納人才，留住人才，合理地使用人才，提升企業(yè)的競爭力。 ? 保持動態(tài)的和開放的員工持股結構，不斷地優(yōu)化與改善公司的產權制度。 福利管理 福利的定義及福利管 理的基本內容 ? 補充性工資福利 ? 保險福利 ? 退休福利 ? 雇員服務福利 ? 管理人員的福利 ? 福利的趨勢 福利管理：西方企業(yè)福利概況 演變及原因 目前福利的主要內容及結構 ? 四大塊 ? 補充性工資 ? 保險福利 ? 退休福利 ? 雇員服務福利 ? 每一塊的比重及占個人收入的比重 補充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險 ? 定義 ? 管理者如何控制失業(yè)保險？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費 6，補充性失業(yè)福利 保險福利 1，工傷保險 ? 定義 ? 費用控制 2，人壽保險 3，醫(yī)療保險 ? 基本做法 ? 控制醫(yī)療費用的做法 退休福利 1，社會保障 ? 社會保障的定義 ? 社會保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計劃 3，個人養(yǎng)老金賬戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢 退休福利之養(yǎng)老金福利計劃 1，退休計劃的重要性 ? 退休是普遍問題 ? 退休保險是企業(yè)的重要開支 2，退休計劃的幾種型式 ? 雇主雇員共同負擔 ? 完全雇主負擔 ? 完全雇員負擔 3， 401（ K）計劃：一種選擇權：現金和投資收益。如果選擇后者，要每年的收益要遞減。 4，改進養(yǎng)老計劃的原則 ] ? 成員的資格限制 ? 把退休金與雇員的收益掛鉤 ? 退休資格限制 ? 養(yǎng)老金籌集的合理化 ? 法律制度的改進 雇員服務福利 1，個人服務福利 ? 信用互助會 ? 咨詢服務 ? 雇員援助計劃 ? 其他個人服務 2，與工作關聯的服務福利 彈性福利計劃：福利的新趨勢 1，雇員對各種福利的偏好：一種調查結果 P514 2，自選福利 3，計算機在福利管理中的運用： ? 處理復雜的福利計劃 ? 溝通福利收益人 ? 計算 關于中國企業(yè)的福利管理 1，問題 ? 企業(yè)福利體系不成熟 ? 福利管理不專業(yè) 2，趨勢 ? 越來越多的福利 ? 需要專門化的管理 ? 失業(yè)和退休問題日益突出 管理人員的福利 1，為什么要有管理人員福利？ 2，管理人員福利的類型 Human Resources Management P406 3，中國的管理者福利 ? 在中國被稱為管理者的 “ 好處 ” ，如免費的公司汽車好的住房（北京的 CEO花園） ? 沒有預算和正規(guī)化管理 ? 原因是怕員工說不公平，實際上又舍不得放棄 福利的定義 ：（ BENEFITS）是對雇員的一種間接報酬。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應該考慮的福利問題： 把福利包括在內，總報酬水平應該定在什么水平？ 總報酬中的福利部分應該占多少比重？ 各種福利應該保持一個什么樣的結構？ 企業(yè)的福利開支如何保持在一個可以接受的范圍之內？ 5，什么人應該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的類型 從類別上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休，短暫離職和康復活動。保障，保險，附加 從法律的角度看，可分為強制性福利和企業(yè)自愿福利兩種。 從支付對象看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。 保障型福利 工傷補償：對因工受傷的員工進行一種補償。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權得到醫(yī)療費康復費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔無限責任。 失業(yè)補償金：也是政府規(guī)定廠商必須支付的。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 SUB 社會保障（ social security）：主要指養(yǎng)老金、退休金和對喪失勞動能力以及孤兒的幫助。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級的。基本的包括一般門診和醫(yī)療費用，高級的可能還包括牙醫(yī)、費用昂貴的體檢等等。在西方，健康福利增加太快對企業(yè)主來說是一個頭痛的問題。因此就有一個如何管理健康保險的問題。有四種方法控制：共同承擔費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機構去做。