論文-北京石化腈綸事業(yè)部績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施-資料下載頁
2025-07-13 18:25本頁面
【導(dǎo)讀】體系是使腈綸事業(yè)部參與競爭、贏得競爭、取得效益的基礎(chǔ)。本論文從結(jié)構(gòu)上分為七章。具體為，第一章是緒論，共有六個方面：一是。究與作者實(shí)際工作的關(guān)係；五是論文待回答的問題；六是論文研究的範(fàn)圍。第三章是研究方法與設(shè)計，共有四個方面：一是論文研究類型與物件；二是資料收集方法與過程；三是論文的研究方法設(shè)計；四是研究的實(shí)施過程。段；三是腈綸事業(yè)部績效管理存在的主要問題及分析。第五章是腈綸事業(yè)部績。路、框架與原則，主要提出了構(gòu)建績效管理體系的框架為P—D—C—A迴圈。謂P—D—C—A迴圈即指計畫、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。建立這四步一個迴圈的體系，也是作者本人在學(xué)習(xí)後的一點(diǎn)體會；第六章是腈綸事業(yè)部績效管理體系方案的實(shí)施，共分為三個方面：一。估；三是方案實(shí)施中應(yīng)處理好三個關(guān)係。以至於有效的激勵和約束機(jī)制難以形成。由此，工作計畫、工作能力、工作態(tài)度和工作成績共同。估結(jié)果作為激勵和發(fā)展的依據(jù)。
【正文】 初見成效，具體在產(chǎn)品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益均大幅提高，產(chǎn)量：由實(shí)施前的 萬噸 /年，提高到 萬噸 /年；品質(zhì)：產(chǎn)品一等品率由實(shí)施前的 %提高到 %；經(jīng)濟(jì)效益：北裝置全年效益大幅度提高。同時， 20xx 年事業(yè)部全年經(jīng)濟(jì)效益提高幅度較大。從 20xx 年 1 月份開始，在整個事業(yè)部推廣績效管理，上半年經(jīng)實(shí)施?短、平、快?專案，事業(yè)部生產(chǎn)能力達(dá)到 萬噸 /年， 經(jīng)過挖潛增效大幅度降低各種成本，上半年經(jīng)濟(jì)效益更為可觀。筆者深切體會，發(fā)展是硬道理，改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。事業(yè)部績效管理體系構(gòu)建、實(shí)施及其績效，充分體現(xiàn)了本文的現(xiàn)實(shí)意義和金山石化人奮發(fā)、求強(qiáng)的精神；同時筆者堅信，隨著時代的前進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，腈綸事業(yè)部的績效管理體系也必將與時俱進(jìn)，不斷完善與發(fā)展，並在整個事業(yè)部的發(fā)展中，體現(xiàn)出其青春與活力。 本文設(shè)計的績效管理體系和實(shí)施方案正確與否，實(shí)施的效果如何，只能在實(shí)踐中檢驗與求證。在北裝置一年的試點(diǎn)實(shí)踐中，由於調(diào)動了人的積極性，產(chǎn)品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益均大幅提高，建立績效管理新 體系已初見成效。正如在一次試點(diǎn)工作座談會上，一位元試點(diǎn)裝置的代表語重情長地說：?過去我只管給別人打分，從未考慮過有何績效目標(biāo)，也不管其後果如何。如今，實(shí)施績效管理，‘體系’和‘方案’釋義清晰，使我真正做到了目標(biāo)明確，心中有數(shù)，優(yōu)劣自明，考評結(jié)果的運(yùn)用是賞罰得當(dāng)。回憶以往，我常常是別人受獎我不服；自己受罰心不滿。現(xiàn)在公司的績效目標(biāo)、各項規(guī)章細(xì)則，非常具體，易於操作。整個程式較充分地體現(xiàn)了公正、公平、公開、合情合理的人性化原則?，F(xiàn)在人人都在為事業(yè)部和自己的績效目標(biāo)努力工作，因而出現(xiàn)了較好的工作業(yè)績。論功勞，應(yīng)歸 於科學(xué)的績效管理和全員的自覺和努力。?這一席話，說明了一條真理：?實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。?上述變化的實(shí)情驗證了新體系的實(shí)施方 上海石化腈綸事業(yè)部績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 案較充分地體現(xiàn)了本文的價值和現(xiàn)實(shí)意義。 論文中就?體系?與?方案?在實(shí)施過程中，提出要注意的問題：績效目標(biāo)是否明確；績效標(biāo)準(zhǔn)是否清晰；績效考評方式是否科學(xué)；績效管理培訓(xùn)是否充足；績效結(jié)果是否回饋。這在試點(diǎn)工作中起來不小的作用，當(dāng)然筆者決不敢妄言新體系已完美無缺。因為時代在前進(jìn)，市場在變化，公司在發(fā)展。新體系在全面實(shí)施的過程中還會遇到一些新問題。但有一點(diǎn)非常重要，即公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須始 終保持理智清醒，堅持科學(xué)的績效管理是確保公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。只要高度重視，堅持不懈，及時研究與解決新問題，使新體系進(jìn)一步不斷為優(yōu)化公司績效管理的工作服務(wù)，使腈綸事業(yè)部在激烈的同業(yè)競爭中，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。這是本文的最終結(jié)論，也是筆者對後續(xù)研究的建議與期望。 參考文獻(xiàn) [1] 貳欣，《績效管理實(shí)務(wù)手冊》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社 20xx 年 12 月。 [2] 郝忠勝、李虹，《人力資源主管》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx 年 1 月。 [3] 何娟，《人力資源管理》，天津：天津大學(xué)出版社， 20xx 年 2 月。 [4] 張一弛，《人力資源管理教程》，北京：北京大學(xué)出版社 1999 年 9 月。 [5] 葉向峰、黃傑、張玲、孟慶波，《員工考核與薪酬管理》，北京： 企業(yè)管理出版社出版， 1999 年 10 月。 [6] 閆培金、王成，《企業(yè)人力內(nèi)控精要》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版， 20xx年 4 月。 上海石化腈綸事業(yè)部績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 [7] 吳國存、謝晉宇，《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 20xx 年 9 月。 [8] 廖泉文，《人力資源考評系統(tǒng)》，山東：山東人民出版社， 20xx 年。 [9] 李劍，《人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊》，北京：中 國言實(shí)出版社， 20xx 年。 [10] 彼得“ F德魯克等，《公司績效測評》，中國人民大學(xué)出版社，哈佛商學(xué)院出版社， 1999 年。 [11] 嚴(yán)誠忠，《企業(yè)人力資源管理》，上海，立信會計出版社， 1999 年 5 月。 [12] 黃維德，《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理概論》，上海：華東理工大學(xué)出版社，1998 年 9 月。 [13] 李嘯塵，《新人力資源管理》，北京：石油工業(yè)出版社， 20xx 年 5 月。 [14] 張文賢、晏姚，《人力資源開發(fā)與管理》，上海：上海人民出版社， 1997年。 [15] 吳志華，《現(xiàn)代人力資源管理》上海：中國 紡織大學(xué)出版社， 1996 年。 [16] 趙曙明，《國際人力資源管理》，南京：南京大學(xué)出版社， 1991 年。 [17] 鄭紹濂等《人力資源開發(fā)與管理》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 1995 年。 [18] 黃申孚，《現(xiàn)代企業(yè)組織與人力資源管理》，北京：人民日報出版社， 1994年。 [19] 陳遠(yuǎn)敦、陳全明，《人力資源開發(fā)與管理》，北京：中國統(tǒng)計出版社， 1995年。 [20] 寶鋼人力資源處：?寶鋼股份公司人力資源管理和系統(tǒng)思考?， 《上海勞動保障資訊》， 20xx 年第 10 期，第 13 頁。 [21] 王寶惠，?人力資源分析 應(yīng)重視五個問題?，《中國石化》， 20xx 年第 11期，第 3638 頁。 [22] 胡建民：?不成熟到成熟理論在人力資源管理中的應(yīng)用初探?，《金山企業(yè)管理》， 20xx 年第 3 期，第 4143 頁。 [23] 宋蔚良，?在現(xiàn)代企業(yè)制度下構(gòu)建內(nèi)部考核激勵新模式?，《金山企業(yè)管 上海石化腈綸事業(yè)部績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 理》， 20xx 年第 1 期，第 2627 頁。 [24] 劉韜，《績效考評操作實(shí)務(wù)》，河南；河南人民出版社 20xx 年第 1 版。 [25] 冉斌，《目標(biāo)與績效管理》，深圳：海天出版社 20xx 年，第 1 版。 [26] 陳芳，《績效管理》，深圳：海天出版社， 20xx 年，第 1 版。
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