【導讀】又是屬于民營企業(yè)。加入WTO以后，我國的中小型民營企業(yè)必須在更加激烈的。國際環(huán)境中競爭，企業(yè)的生存環(huán)境也會發(fā)生很大的變化。管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式。而當今社會已步入信息時。等生產(chǎn)要素之后的又一重要經(jīng)濟資源。對企業(yè)進行信息化建設是提升企業(yè)競爭力。的一個有效途徑。于是根據(jù)自己的實習經(jīng)歷，研究中。小型民營企業(yè)的信息化建設，結(jié)合惠多實際考慮企業(yè)對各系統(tǒng)模塊的需求。起到一點借鑒作用。經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、另一方面，據(jù)相關資料顯示，中小企業(yè)中絕大部分又是屬于民營企業(yè)。收總收入億元，納稅20xx年比1999年上升了57%;民企規(guī)模不斷擴大，作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的作用更加明顯。民營經(jīng)濟正成為我國經(jīng)。它將將成為一個企業(yè)國際競爭力的重要標志。入世后，中國企業(yè)將不得不在國際

　　

【正文】 您可以監(jiān)測長期計劃的要求和可用能力的趨勢。粗能力需求計劃一般只限于關鍵資源。可以從關鍵工序上判斷能力是否合乎要求，是否需要外協(xié)廠家。 細能力計劃：以 核實是否具有足夠的可用能力以滿足 MRP 計劃的能力需求。采用這種方法您可以識別要求能力和可用能力之間的短期差異，細能力需求計劃一般要核實物料計劃所要求的所有資源的能力。 由于現(xiàn)在惠多生產(chǎn)能力不夠大，存在請外協(xié)廠家加工的情況，所以當該模塊計算出能力超出范圍后，需提供選擇哪個廠家進行加工的功能。在選擇了交由外協(xié)廠家后，應該將信息反饋給物料需求計劃模塊，再做出此時的物料需求。比如印花車間來不及生產(chǎn)某些產(chǎn)品，直接交與其他廠家印花后，再拿回來給整理車間、植絨車間等加工，最后出貨，那么此時物料需求計劃里將只計算整理 車間、植絨車間等后道加工的紗、絨布用料，而不是計劃所有的相關車間用料。 車間作業(yè)管理：這是根據(jù)主生產(chǎn)計劃將作業(yè)具體安排到車間的隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，如何進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控，并能查詢上道生產(chǎn)的情況。提供生產(chǎn)進度日報、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報告、生產(chǎn)工時的統(tǒng)計報告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計，實現(xiàn)對車間每道工序的產(chǎn)量、質(zhì)量、設備使用、操作人員、操作時間等情況進行管理控制。 生成各種日產(chǎn)值報表等。 車間生產(chǎn)情況查詢模塊：使用者輸入貨號、出運日期、客戶編號進行查詢每個車間的生產(chǎn)情況。 車間生產(chǎn)計劃調(diào)整模塊：根據(jù)各 種實際情況對車間生產(chǎn)計劃進行小范圍的調(diào)整和修改，允許用戶自定義優(yōu)先級。 車間物料管理模塊：是指管理各種原料、附料的使用、回收。包括生產(chǎn)領料、生產(chǎn)補料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)查詢 生產(chǎn)領料 用于管理生產(chǎn)業(yè)務中的原材料料領取業(yè)務，可幫助企業(yè)根據(jù)該產(chǎn)成品的BOM 物料清單、領料情況制定生產(chǎn)領料單，保證企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的順利執(zhí)行。當生產(chǎn)領料單審核通過時，將自動生成領料記帳單，自動記入到庫存中。 生產(chǎn)補料 當企業(yè)各生產(chǎn)車間執(zhí)行某生產(chǎn)工單時，該項生產(chǎn)任務的生產(chǎn)用料已全部領完而該用料又出現(xiàn)不夠的情況下，就必須進行生產(chǎn) 補料。生產(chǎn)補料單在填寫補料單時要求必須有相應的生產(chǎn)工單和嚴格的審核，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務。 生產(chǎn)退料 用于處理已完成的生產(chǎn)計劃中所涉及的生產(chǎn)退料業(yè)務，支持企業(yè)一次或多次的處理多余生產(chǎn)物料進倉業(yè)務和帳務核算功能，保證企業(yè)成本核算的準確性。 生產(chǎn)查詢 用于查詢企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)領料、生產(chǎn)補料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)用料、產(chǎn)成品入庫等情況信息，幫助企業(yè)隨時掌握正在進行的生產(chǎn)計劃的進度，有效跟蹤監(jiān)控所有已完成的生產(chǎn)計劃的質(zhì)量情況、成本情況。 惠多的生產(chǎn)車間分為大機車間、印花車間、植絨車間 、電腦繡花車間、整理車間，主要流程如下圖所示： 小機植絨 整理包邊 大機植絨 包 裝 電腦繡花 印花產(chǎn)品 植 邊 毛巾產(chǎn)品 乳膠加工 很明顯，根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，大機車間、印花車間、植絨車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點，所有的產(chǎn)品都將流向整理車間和包裝車間。 大機車間主要是大批量的機器生產(chǎn)大機植絨地墊。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、大機設備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，紗、無紡布需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準備情況； 植絨車間主要是小批量的人工生產(chǎn)植絨地墊。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂 單、大機設備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，原料需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準備情況； 印花車間主要是利用大機生產(chǎn)的平色胚布再進行各種印花。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、大機設備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，染料需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準備情況；能查詢大機車間胚布生產(chǎn)情況。 整理車間主要是接收上道車間送來的地墊進行包邊的工序以及最后的成品檢驗。它對 系統(tǒng)的需求是：接收大機、植絨、印花車間下發(fā)的訂單，生成紗、絨布需求單；與原料準備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準備情況； 電腦繡花車間主要是對植絨地墊進行繡花加工。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、設備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，原料需求單 。 結(jié)束語 實施 MRPII 系統(tǒng)對企業(yè)帶來的效益： 1．系統(tǒng)運行集成化： 這是 MRPII 應用成功在技術解決方案方面最基本的表現(xiàn) 一般來說，如果 MRPII 系統(tǒng)僅在財務部門應用，只能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理 ；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到： 降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險； 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期； 提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率； 減少財務壞帳、呆帳金額等。 這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務流程重組的實施效果。 2．業(yè)務流程合理化： 這是 MRPII 應用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。 MRPII 應用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此， MRPII 應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理 流程趨于合理化，并實現(xiàn)了 MRPII 應用的以下幾個最終目標： 企業(yè)競爭力得到大幅度提升； 企業(yè)面對市場的響應速度大大加快； 客戶滿意度顯著改善。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化： MRPII 的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量 MRPII 應用成功的另一個標志。在MRPII 系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應根據(jù)管理需要，利用 MRPII 系統(tǒng)提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在 MRPII 系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設計完成。企業(yè)如未能利用 MRPII 系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著 MRPII 系統(tǒng)應用沒有完全成功。 4．管理改善持續(xù)化： 隨著 MRPII 系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是 MRPII 應用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志。 對 惠多織造 MRPⅡ 系統(tǒng)的建議 ： 、 MRPII 不能解決企業(yè)管理的全部問題 ， 不可否認， MRPII 系統(tǒng)的引進確實為中國企業(yè)學習、運用國外先進生產(chǎn)管理方式提供了一個良好的途徑。然而更應當清楚看到的是這樣一個現(xiàn)實： 惠多織造 面臨的是一個綜合性的問題，它包括企業(yè)體制改革、經(jīng)營目標和戰(zhàn)略制定等， MRPII 系統(tǒng)作為一種管理工具，只有在企業(yè)解決了觀念、機制等問題之后，才能發(fā)揮效益。 、明了系統(tǒng)實施應具備的基本條件 ， 準備引進 MRPII 系統(tǒng)的企業(yè)應具備的條件主要有：高層領導，特別是一把手有決心，全力支持；企業(yè)的管理基礎工 作較好，生產(chǎn)穩(wěn)定，基礎數(shù)據(jù)齊全準確；企業(yè)自身技術支持力量強，有一支集各方面人才的隊伍，能夠支持系統(tǒng)的實施及維護等；在實施 MRPII 系統(tǒng)之前，企業(yè)已有用計算機進行管理的經(jīng)驗，各子系統(tǒng)的應用已經(jīng)較為成熟，基礎好；特別應強調(diào)的是，企業(yè)已經(jīng)解決了 “ 吃飯問題 ” ，有充足的資金保證，因為系統(tǒng)投資非一次性的，運行中維護、設備更新所需的費用亦不菲。 、正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略 調(diào)查的企業(yè)中有 1/2 以上曾嘗試自己開發(fā)管理軟件，最終都放棄了這種計劃，軟件開發(fā)并非制造企業(yè)的特長，它屬高投資、高風險行業(yè)。因此，軟件開發(fā)社會化是 大勢所趨，制造企業(yè)應當結(jié)合自身的特點，綜合考慮其經(jīng)濟性、可運行性及與企業(yè)環(huán)境的適應性，引進較為符合本企業(yè)實際的商品化軟件系統(tǒng)，絕非越先進的系統(tǒng)越好。 、企業(yè)應組建好 MRPII 實施隊伍，培訓骨干建立以 生 產(chǎn)管理人員為主，計算機技術人員配合的實施隊伍，并且，根據(jù)企業(yè)的實際要求，目標明確、有針對性、有步驟地培訓骨干力量、分步進行系統(tǒng)實施。 要注意實施過程中 “ 人 ” 的積極參與，同時努力消除執(zhí)行中人為因素的干擾。在計算機軟、硬件技術高度發(fā)展、企業(yè)管理模式越來越國際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統(tǒng)能否 成功實施的決定因素。 MRPII 系統(tǒng)的實施完全是一種 “ 廠長工程 ” ，要取得成功，最關鍵的還是企業(yè)從高層領導到具體操作人員的上下一致，統(tǒng)一思想，一鼓作氣，從企業(yè)政策規(guī)章、人員素質(zhì)等多方面共同創(chuàng)造高度有效的實施軟環(huán)境。積極推行管理應用系統(tǒng)的主體應該是各層次管理人員，而不是 MIS 部門的技術人員。與此同時，對 MRPII 軟件運行的結(jié)果要嚴格遵照執(zhí)行，根除各種過多人為因素干擾所導致的 “ 系統(tǒng)失靈 ” 。 積極迎接新挑戰(zhàn) 信息技術的迅速發(fā)展，特別是 Inter、 Intra 的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻的改變著社會的生產(chǎn)方式 及人們的生活方式，同時也對制造業(yè)提出了更高的要求，新的管理觀念也隨之產(chǎn)生，如強調(diào)以人為本的思想，以及以企業(yè)核心能力為基礎的網(wǎng)絡化生產(chǎn)體系的出現(xiàn)。這些都對 MRPII 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。 在惠多工作實習的三個月中，給我感受最深的是他的管理還沒有進行規(guī)范，管理制度的標準還沒有完善，要上馬 MRPII/MRPII 還需要一個長時間的過程，來達到 MRPII/MRPII 的起碼要求。所以我建議在公司里首先要進行規(guī)范化管理，將一切管理活動都納入規(guī)范化的軌道，在這樣一個環(huán)境下 MRPII 才有可能達到理想的目標。