論文-寧波永正erp應用分析-資料下載頁
2025-06-28 22:19本頁面
【正文】 解決的問題，配合參與ERP系統(tǒng)的改進。(3)強化業(yè)務交流支持。隨著ERP應用的成功，公司可以從被動的業(yè)務需求走向主動，信息部門要更多的去尋找業(yè)務部門的需求，促進信息與業(yè)務的進一步融合。此時的工作更富有挑戰(zhàn)性和主動性，激勵全體人員發(fā)揮聰明才智，改進管理，提升系統(tǒng)功能。系統(tǒng)支持人員對使用者具體操作成果進行跟蹤，一旦遇到問題，及時對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行復查，通過回溯來分析問題出現(xiàn)在哪兒，并及時協(xié)調(diào)部門相關人員來解決，系統(tǒng)問題及時報維護開發(fā)人員解決。優(yōu)化完善ERP管理信息資源的集成應用和各種數(shù)據(jù)的處理分析功能，為寧波永正物資采購供應業(yè)務的規(guī)范化、精細化管理提供決策依據(jù)。公司管理人員應加強ERP系統(tǒng)的應用觀念，加強系統(tǒng)監(jiān)控，強化數(shù)據(jù)分析應用，查找存在的問題，深挖根源，制定措施改進，充分應用ERP系統(tǒng)加強和改進管理。 (1)分析公司歷史消耗數(shù)據(jù)，探索物資消耗規(guī)律，提高物資需求的預測。合理安排重要物資采購計劃和進度，提高計劃管理效能。結合物資消耗規(guī)律和市場供求形勢，集成批量，留足余量，提前鎖定資源，控制物資供應風險。(2)降低物資采購成本。對比往年同期采購數(shù)據(jù)，分析物資成本構成，結合市場變化分析預測價格走勢，完善采購定價機制，把握市場商機，規(guī)避價格風險，增強物資采購議價。(3)強化供應商考核結果應用。推行業(yè)績引導機制，促進供應商考核良性循環(huán)。應用系統(tǒng)考核數(shù)據(jù)，優(yōu)化供應商結構，提升油田供應商隊伍整體實力。落實業(yè)績引導訂貨機制，對業(yè)績優(yōu)良的供應商，加大訂貨傾斜力度，穩(wěn)定油田所需主要物資的資源渠道，增強對重要物資資源的獲取和供應風險的控制。(4)加強物資儲備動態(tài)監(jiān)測與分析。建立儲備物資統(tǒng)一調(diào)度機制，實現(xiàn)儲備資源共享，盤活存量資產(chǎn)。按分片設庫、區(qū)域化服務的模式，分析主業(yè)單位物資需求，擴大前移物資品種，增加直入前線庫房物資，減少物資配送費用，保障物資供應。(6)強化配送需求分析。分析物資需求規(guī)律，提前布置配送任務，合理配載，及時送貨，確保生產(chǎn)物資及時供應到位。(7)強化時效監(jiān)控。管理部門通過ERP系統(tǒng)對線上采購供應業(yè)務進行全程的監(jiān)控，對超過工作時效的節(jié)點進行督促，促進物資采購供應業(yè)務的規(guī)范有序運作。六、結束語 實踐證明,這種新型的管理可降低整體物流成本和費用水平,加快資金周轉率和信息傳遞,使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此,這種供應鏈管理是適應國際經(jīng)濟發(fā)展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。當前市場經(jīng)濟趨向國際化,地域經(jīng)濟趨向全球化,生產(chǎn)環(huán)境更加復雜多變,消費者的需求瞬息萬變,多樣化趨勢更加強烈,企業(yè)為了適應這種需求,紛紛求助ERP管理。參考文獻[1] [2] 朱江、韋海英.《企業(yè)資源計劃》（第3版）〔M〕，廣東經(jīng)濟出版社 2009[3] 周玉清.《ERP原理與應用》〔M〕. 機械工業(yè)出版社 2002[4] 陳啟申.《ERP從內(nèi)部集成起步》第二版〔M〕，[5] 田俊國.《ERP項目管理散記》〔M〕，[6] 劉愛國.《ERP生產(chǎn)制造管理》〔M〕，電子工業(yè)出版社. 2008 [7] 9 / 9
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