關(guān)于目標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-11-16 16:07本頁面
【導(dǎo)讀】本文主要針對企業(yè)實踐中實施目標(biāo)管理的有效途徑進(jìn)行了探討，目的是為這一管理方法能夠使企業(yè)組織管理水平得到更有效的提升。管人員的管理，所以被稱為‘管理中的管理’。巨大的推動作用。和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。出‘目標(biāo)管理’的概念。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的；如果我們控制的對象是一個社會組織中的“人”，對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制。目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。推行目標(biāo)管理有助于協(xié)調(diào)這一對矛盾，促使權(quán)力下放，有助于在。實行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目。標(biāo)考核體系，從而能夠按員工的實際貢獻(xiàn)大小如實地評價一個人。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員。溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致。因為畢竟工作目標(biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相
【正文】 引未來發(fā)展方向的大目標(biāo)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。但這個大目標(biāo)往往與當(dāng)前的工作距離太遠(yuǎn)，員工在各自中根本無法把握，看不見它的影響，這就需要制定分段目標(biāo)。通過各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。 企業(yè)規(guī)模的增長與擴(kuò)大不可能一蹶而就，如果沒有分段目標(biāo)來評定經(jīng)營成果，員工容易因目標(biāo)太遙遠(yuǎn)而失去信心。企業(yè)要在發(fā)展中經(jīng)歷每一個階段，而每一個階段都應(yīng)該有一個目標(biāo)，沒有分段目標(biāo)和分段目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)只會是空想。分段目標(biāo)可以讓員工產(chǎn)生更高的積極性，也更容易讓員工在短時間內(nèi)看到成果，這 對于他們來說就是最好的鼓勵。 （ 2） 用目標(biāo)激勵取代相互競爭 自我激勵對企業(yè)和員工的益處不止表現(xiàn)在員工相互間的心里狀態(tài)上，更重要的是自我激勵還會促使員工盡力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。對員工而言，自我激勵十分重要，自我激勵源于內(nèi)心的期望，當(dāng)人們有了某種需要，就會引發(fā)人們用行動去實現(xiàn)目標(biāo)，以滿足需要，當(dāng)目標(biāo)還沒有實現(xiàn)的時候，這種需要就成為一種期望。期望本身就是一種激勵的力量，推動其行為向著能滿足這種需要的目標(biāo)努力。但是，只有當(dāng)人們認(rèn)識到所追求的目標(biāo)有價值，并 且 經(jīng)過努力能夠達(dá)到這個目標(biāo)時，才會促使他們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)激勵力量的 大小，取決于效價和期望概率兩個 7 因素。公式為：激勵力量 =效價 *期望概率 管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究其目標(biāo)價值，與員工一起為他設(shè)定合理目標(biāo)，通過合理目標(biāo)，誘發(fā)其動機(jī)，促使其將需要、動機(jī)和行為與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，以調(diào)動和激發(fā)其積極性。 （ 3）制定并盡量遵守既定的管理制度 必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。 (4) 所設(shè)目標(biāo)必須具有可考核性， 這也是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵 任何目標(biāo)都應(yīng)該在數(shù)量上或質(zhì)量上具有可考核性。有些目標(biāo)，如“時刻注意顧客的需求并很好地為他們服務(wù)”，或“使信用損失達(dá)到最小”，或“改進(jìn)提高人事部門的效率”等，都沒多大意義，因為在將來某一特定時間沒有人能準(zhǔn)確地回答他們實現(xiàn)了這些目標(biāo)沒有。如果目標(biāo)管理不可考核，就無益于對管理工作或工作效果進(jìn)行評價 。 結(jié)論 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本的作用日益大于物質(zhì)資本的作用，通過管理來激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和發(fā)展他們的創(chuàng)造能力就顯的尤為重要。 目標(biāo)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定 時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層從上至下制定切實可行的目標(biāo)，并且企業(yè)各層人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的一種管理方法。 同時這也是現(xiàn)代化管理理論和管理方式的發(fā)展方向。 參考文獻(xiàn)： ○1孫彤 . 《組織行為學(xué)》 . 高等教育出版社 .2020(3) ○2李睿 .狼性管理 .北京 :石油工業(yè)出版社 , ○3林染 .企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之細(xì)節(jié) .北京 :中國紡織出版社 . ○ 4 從書編委會 .管理越簡單越好 ,吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司 , 8
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