【正文】 . 打 分 原 則 ： 各 委 員 對 管 理 現(xiàn) 狀 作 出 評 價 ， 并 依 據(jù) 上 述 標 準 打 分 ， 不 上 溯 、 不 下 究 、不 外 涉 ；3. 樣 本 現(xiàn) 狀 界 于 高 分 與 低 分 標 準 之 間 時 ， 按 低 打 分 。4. 如被檢查部門對評分有異議，可向推進委員會提出，由總干事與部門負責人共同裁定。表 6《員工職責素養(yǎng)點檢表》28序號 員 工 職 務對 應分 值 對 應 職 責5 是否能按時完成公司采購計劃5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 對公司出現(xiàn)緊急采購計劃能否完成1 采購人員5 采購物品，是否是性價比最好的物品5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 員工制度的制定是否合理5 對人力需求的規(guī)劃是否合理5 招聘工作的完成情況5 在對員工的考核是否合理人 事5 在工作中，是否有其他員工對其工作不滿的情況5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 對新員工的培訓情況2人力資源部培 訓5 員工在職培訓情況5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 沒有按場所放置物品，放置數(shù)量無規(guī)定5 對本職工作的了解程度施 工隊5 對現(xiàn)場施工工序的掌握情況5 工作態(tài)度和狀態(tài)技 術開 發(fā) 5 新產(chǎn)品的開發(fā)情況5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 是否有顧客投訴3技術工程部售 后服 務 5 能否及時完成任務5 工作是否符合財務制度要求5 作帳是否出現(xiàn)錯誤財 務5 年度財務規(guī)劃是否合理5 是否有不滿的客戶投訴5 能否和客戶維持良好的關系外 聯(lián)5 工作態(tài)度和狀態(tài)5 接待客戶時的態(tài)度5 接 電 話 時 的 態(tài) 度4總務部咨 詢5 對 客 戶 疑 問 的 解 答 情 況5 倉庫中物品的擺放是否合理5 物品是否有標示牌5 對存貨的記錄情況5 出入庫的記錄情況5 倉儲人員5 工作態(tài)度和狀態(tài)29備 注 ： 表 的 大 部 分 評 分 是 由 員 工 崗 位 所 決 定 的 ， 所 以 不 同 員 工 的 平 分 依 據(jù) 有 所 不 同,員 工 的 個人 成 績 與 其 的 績 效 是 相 互 關 聯(lián) 的 。 分 原 則 ： 各 委 員 對 管 理 現(xiàn) 狀 作 出 評 價 ， 并 依 據(jù) 上 述 標 準 打 分 ， 不 上 溯 、 不 下 究 、不 外 涉 ； 本 現(xiàn) 狀 界 于 高 分 與 低 分 標 準 之 間 時 ， 按 低 打 分 。，可向推進委員會提出，由總干事與部門負責人共同裁定。表 7《施工現(xiàn)場 5S 點檢表》序 號 點 檢項 目 標 準 分值 標 準 分 值 對 應現(xiàn) 場 情 況0 無區(qū)劃線1 區(qū)劃線不全或缺少2 3 分標準之間參照3 有區(qū)劃線，但臟污4 5 分標準之間參照1定置區(qū)劃線（包括通道線）5 經(jīng)常保持色澤鮮明0 情節(jié)比 1 嚴重1 各處均有垃圾、油水，無清掃；有不必要的東西2 3 分標準之間參照3 進行清掃，沒有垃圾、沒有油水、干凈整齊4 5 分標準之間參照2地 面5 下工夫不使地面臟污、保持地面干凈整潔0 情節(jié)比 1 嚴重1 沒有按場所放置物品，放置數(shù)量無規(guī)定2 3 分標準之間參照3 物品放置在區(qū)域線外4 5 分標準之間參照3 物料5 保持放置于規(guī)定場所0 情節(jié)比 1 嚴重1 工具不全，工具擺放混亂無定位2 3 分標準之間參照3 工具齊全，但位置不清，標識不明確4 5 分標準之間參照4 工具5 每件工具均有自己的位置，標識明確，使用最方便0 無標識牌1 臟污嚴重無法辨認字跡，物品內容過時，未及時更換5 標識牌2 3 分標準之間參照303 不臟，但有一部分不需要的物品標識牌4 5 分標準之間參照5 下工夫使標識牌明顯新穎0 無清掃用具1 清掃用具臟污，不齊全，擺放混亂2 3 分標準之間參照3 清掃用具齊全，按規(guī)定擺放，部分臟污4 5 分標準之間參照6 清掃用具5 下工夫使清掃用具保持清潔，整齊擺放0 上 班 期 間 衣 著 不 整 、 須 發(fā) 蓬 亂 、 語 言 粗 俗 、 睡 崗 閑 聊 、不 禮 貌1 著裝整潔，符合有關的著裝規(guī)定；作業(yè)過程中工序順序顛倒2 3 分標準之間參照3 著裝整潔，作業(yè)順序符合規(guī)定4 5 分標準之間參照7員 工 素 養(yǎng)5 作 業(yè) 順 序 符 合 規(guī) 定 ， 有 創(chuàng) 新 ， 能 縮 短 工 作 時 間備 注 ： 表 的 大 部 分 評 分 是 由 整 個 施 工 現(xiàn) 場 的 情 況 所 決 定 的 ， 所 以 施 工 部 門 要 劃 分 好 責 任 區(qū),員 工的 個 人 成 績 與 部 門 的 成 績 是 相 互 關 聯(lián) 的 。 分 原 則 ： 各 委 員 對 管 理 現(xiàn) 狀 作 出 評 價 ， 并 依 據(jù) 上 述 標 準 打 分 ， 不 上 溯 、 不 下 究 、 不外 涉 ； 本 現(xiàn) 狀 界 于 高 分 與 低 分 標 準 之 間 時 ， 按 低 打 分 。，可向推進委員會提出，由總干事與負責人共同裁定。4. 考核頻率(1) 5S 推行委員會每周兩次例行巡查（星期一、星期四）；(2) 每月底 5S 推行委員會對整個公司的 5S 執(zhí)行情況進行檢查；(3) 5S 推行委員會主任委員對公司不定期巡查。結束語 31本文通過對 5S 理論的分析論述，以及對中宇科技有限公司當前現(xiàn)場管理的分析，為中宇科技有限公司作了一個簡單的 5S 實施方案。但在具體的實施過程中，公司還應該投入大量的人力及物力。在最后的考核過程中，應該結合本公司的績效考核，制定出一套有 5S 考核的績效考核系統(tǒng)。在創(chuàng)作過程中，遇到很多困難，特別是沒有太多的工作經(jīng)驗，以及對公司整體的具體運作不太清楚，并為此在中宇公司進行了很長時間的實踐。通過對本文的創(chuàng)作，對 5S 的理論和作用有所了解，并學到許多書本上沒有的東西。參考文獻[1] 年 3 月.P269279[2] [日]木村博光著、劉蔚三、 年 5 月[3] 陳容秋、 年 6 月[4] 張曉東、 32[5] 6S 管理“人品” 、 “產(chǎn)品”》.2022 4 期.P2527[6] 中國企業(yè)管理培訓網(wǎng)（//）[7] 華夏管理傳播網(wǎng)(//)[8] 中國印刷市場(//)[9] Martinich .Production and Operations Management[10] Norman Gaither. Production and Operations Dryden [11] Chase NT. Production and Operations Management[12] Steven Nahmias. Production and Operations 附 錄附錄 1中宇科技有限公司 5s 基礎知識測試題 共 4 頁 姓名： 得分：一. 簡答題（每題 2 分）331. 請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于 5S 中的哪一項范圍?答：2. 物品亂擺放屬于 5S 中的哪一項要處理的范圍?答：3. 整頓是要排除什么浪費?答：4. 倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關系，對不對?答：5. 5S 活動的最終目的是什么?答：二. 填空題（每題 2 分）1. 1955 年，日本企業(yè)針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準提升的需要，才陸續(xù)提出、增加了其余的 3 個 ，從而形成目前廣泛推行的 5S 架構。2. 在推行 5S 活動中，人們對 5S 的重點也從最初的大掃除及環(huán)境品質的水平逐漸擴展為物流的在庫管理、在制品的管理及“人質”的提升?，F(xiàn)在一些 5S 活動開展的較好的企業(yè)，他們通過開展活動，在 安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。3. 活動是一切現(xiàn)場改善的 。因為改善的前提是“標準” ，沒有“標準”的改善是盲目的、要反復進行的。5S 活動中的目視管理與行跡管理的應用本身就體現(xiàn)了標準的含義。 的最終目的是提升“人的素質” ，使其養(yǎng)成遵守標準的習慣并自發(fā)地改進標準?；诖?， 活動是沒有終點的活動，它有 60 分沒有 100 分。4. 5S 中， 是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為標準。5. 觀念的改變，可導致行為的改變；行為的改變，習慣也隨之改變，進而可以改變一個人的 。346. 團結同事，與大家友好溝通相處是 5S 中 的要求。三、判斷：（每小題 2 分，正確的劃 “√” 錯誤的劃“ X ” ）持續(xù)改進的七種工具是：標語；醒目的標識；作業(yè)值班圖表；工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對嗎?不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例” ， “這樣就行了吧” ，“我太忙啦” ，這些話對嗎？ “整理” 、 “整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質量，做無用功。這句話對嗎？ “這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費” 。這種觀點對嗎? 5S 管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S 管理就會失敗。這種觀點對嗎?人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。 5S 管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力” 定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 四. 選擇題 (單選題，每題 2 分)對待 5S 檢查和批評意見，屬下應抱著 的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激； 清掃應細心，具備不容許有 存在的觀念。A、污穢； B、干凈； C、不良之處； D、解決臟污對策； 清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 。A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進；35公司 5S 應如何做？ A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做； C、做三個月就可以了； D、車間做就行了； 安全包括： A、緊急處理、查清原因和預防； B、舒適、明亮和無毒害； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； 公司什么地方需要整理/整頓 A、 生產(chǎn)現(xiàn)場；B、辦公室；C、 公司的每個地方；D、 倉庫。 整理主要是排除什么浪費 A、 時間； B、工具；C、 空間；D、 包裝物。整頓中的“3 定”是指： A、 定點、定方法、定標示；B、定點、定容、定量；C、定容、定方法、定量； D、定點、定人、定方法。 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ A、 購買價值； B、使用價值；C、是否占空間； D、是否能賣好價錢。 5S 活動推行中，下面哪個最重要? A、 人人有素養(yǎng)；B、 地、物干凈；C、 工廠有制度；D、 生產(chǎn)效率高。1 清掃在工程中的位置是什么? A、 有空再清掃就行了；B、清掃是工程中的一部分；C、 地、物干凈；D、 生產(chǎn)效率高。1 5S 和產(chǎn)品品質的關系? A、 工作方便；B、 改善品質；C、 增加產(chǎn)量；D、 沒有多大關系。361誰承擔 5S 活動成敗的責任? A、 5S 推行委員會；B、 部門主管；C、 公司全體員工。1 5S 與公司及員工有哪些關系? A、 提高公司形象；B、 增加工作時間；C、 增加工作負擔；D、安全有保障。1您對目前的工作環(huán)境有何看法? A、 很多地方還很雜亂；B、 缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；C、 大概可以；D、目前難以改善。五、問答題1. 如果在本公司推行 5S，可能遇到的困難是什么? 怎么辦? (7 分)答：2. 何為目視管理? 試舉出工作場所中可以實施的地方(不少于 5 處)。(8 分)答：3．列舉十項工作場所中現(xiàn)階段你認為的 5S 管理死角。 （7 分）答：4. 列舉四項你認為自己難以克服的不良習慣。 （8 分）答：附錄 2中宇科技有限公司 5s 基礎知識測試題答案一. 簡答題（每題 2 分）：整理。：整頓要處理的范圍。373. 答：不浪費“時間”找東西。4. 答：不對。5. 答：提升人的品質，為企業(yè)造就一