【導讀】變化及產(chǎn)量的迅速增長，由此帶來的問題越來越多，已經(jīng)嚴重影響了公司的發(fā)展。試去做出改善，但還沒從根本上著手獲得解決現(xiàn)場管理的一些問題的方案。光能源公司一系列的現(xiàn)場管理問題。中的影響越來越大，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻認識到“人”在企業(yè)中是作為一種資源，而且這種資源是隨著時間的推移是增值的、越發(fā)難替代的。當企業(yè)起步發(fā)展到一定階。段，各方面的硬件設施配備能跟上企業(yè)需求，但是軟件設施方面的問題卻日漸凸顯，由其表現(xiàn)在管理方面。

　　

【正文】 √ 松脫 ? 螺栓松脫 ? 螺帽松脫 √ 輸帶松脫 ? 鎖緊 √ 更換 ? 修理 √ 破損 ? 管道折彎 √ 管道破損 ? 開關(guān)破損 ? 玻璃破裂 ? 線材扭曲 ? 過轉(zhuǎn)處卡住 √ 更換 ? 修理 16 清潔的活動內(nèi)容和 推行清潔的 指引 清潔的活動內(nèi)容 經(jīng)過整理、整頓、清掃之后要進行認真的維護，使 工作現(xiàn)場長期呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。清潔就是是對之前三 “ S” 活動的堅持和深入。清潔是將“ 3S”活動養(yǎng)成一種習慣，進而維持已有的 3S 成果，給公司創(chuàng)造一個長久良好的工作環(huán)境，這是清潔的最基礎要求。可 以使用透明蓋子等方法 增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方，找出任何影響工作環(huán)境的安全和健康問題（例如油煙、粉塵、噪音及有害煙霧），把每項工作場所的工作標準化，可以采用目視管理例如張貼合適標簽及標記使每項工作一看便一目了然并持續(xù)保持整理、整頓及清掃等活動以確保工作場所整潔。 推行清潔的指引 (1）樹立全體職員的 清潔意識。 通過前面 3S 后，獲得的是干凈、整潔的 工作環(huán)境，要維持這個成果還需要 公司全體職員共同努力，讓每個員工都參與進去， 劃分每個人的責任區(qū)，做到人人都 參與 5S 的維護，做到自覺承擔下班之前 10 分鐘 5S，一般來講員工維護自己的 5S 成果，會更 加知道 珍惜自己的勞動成果。 (2)運用 “ 3S”活動 措施推動清潔。清潔就是持續(xù) 保持整理、整頓、清掃之后的整潔的狀態(tài)。維持這個整潔狀況 并 不是等工作場所出現(xiàn)了不用物才 開始 整理，物料、零部 件亂放后再進行整頓，工作場所出現(xiàn)臟污后才開始清掃。做到工作現(xiàn)場 物料 每天 按需領取，生產(chǎn)計劃完成后 工作現(xiàn)場無不之物 ，達到無廢棄的理想 整理 狀態(tài)；工具、零部件、可移動設備采用目視管理、行跡管理 方法 ，使用后及時歸位，做到無混亂整頓；工作過程中產(chǎn)生的垃圾和污染 要及時清理，如物料投放工序產(chǎn)生的原 材料包裝桶 、包裝紙由領料員及時運出作業(yè)區(qū)。工作現(xiàn)場垃圾剔除 要 及時達到無贓物清掃。 清潔務實： ? 使用識別系統(tǒng)，張貼合適標簽和使用等目視工具以增加工作場所的透明度； ? 找出任何影響工作環(huán)境的安全 （如表 15） 及健康問題并加以改善 ； ? 把每一項整理工作場所的工作標準化 表 15 安全衛(wèi)生處理 位置 處理方式 工作間 工場內(nèi)所有工作地方及存儲區(qū)應有充足標記，以方便員工識別那 地方的用途以及應采取的安全措施 通風系統(tǒng) 要適當保養(yǎng)空調(diào)系統(tǒng)以確保有清新空氣提供， 這可以防止微生物的滋生 機械設備 使用透明蓋子可增加機械設備的 透明度，方便日常安全檢查工作 焊接工序 在室內(nèi)工場進行焊接工序，應使用局部抽氣系統(tǒng)， 以降低員工吸入有害煙霧的機會 17 素養(yǎng)的活動內(nèi)容和 推行素養(yǎng)的 指引 素養(yǎng)的活動內(nèi)容 素養(yǎng)是 5S 的核心 部分 ，也是 5S 活動的終極目標。沒有 得到 人員素質(zhì)的提高就無法真正持續(xù) 地 開展 5S 活動，通過推行 5S 活動， 可以針對 5S 管理對企業(yè)部分員工進行培訓、制定評比競賽活動等（詳見表 16）， 達到提高員工的素養(yǎng)包括員工對企業(yè)文化的認同、對組織承諾增強 、對工作的態(tài)度 積極 與主動與他人的合作等等，職員是企業(yè)最寶貴資源，具有高素質(zhì) 職員的企業(yè)，也會具有很高的市場競爭力。推行素養(yǎng)活動，核心內(nèi)容就是提升員工的素質(zhì) 。素養(yǎng)的活動需管理層身體力行，教育員工保持環(huán)境整潔的重要性，舉辦 5S 推行活動（包括海報和口號設計比賽等） （如表 17） ，鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議并推行改善建議，讓員工親身體會實踐 5S 帶來的改善和好處，培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習慣。 推行 素養(yǎng) 的指引 素養(yǎng)務實： ? 讓每位員工參與安全的工作程序及跟蹤每一項 活動 ； ? 讓每位員工親身體會實踐 5S 所帶來的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性 安全改善行動。 表 16 銀光能源 5S 推廣活動 推 廣活動 內(nèi)容 次數(shù) 目的 5 獎勵計劃 頒發(fā)獎項給 有貢獻部門 每年兩次 ? 肯定有貢獻的部門 ? 鼓勵全部員工參與 5S 月 整個月加強的 5S 活動和評估其成績 每年兩至四次 ? 深化員工推行 5S 的決心 ? 強調(diào)改善工作環(huán)境的安全和健康 5S 考察團 考察推行 5S 的部門或其它公司 每年一至兩次 ? 參考成功案例 ? 借鑒卓越表現(xiàn) 5S 比賽 舉辦 5S 口號設計比賽、 5S 審核比賽等 每年一至兩次 ? 提高士氣 ? 鼓勵全部員工參與 5S 講座 邀請 5S 專家講解 專題講座 每年兩至三次 ? 知悉最新 5S 的發(fā)展和外間推行情況 表 17 銀光能源 5S 宣 傳工具 宣傳工具 內(nèi)容 次數(shù) 目的 5S 口號 5S 口號可印在橫額，海報，閱歷牌等地方 持續(xù) ? 喚醒員工對推行 5S 的意識 18 5S 襟章 把 5S 的標志 刻在襟章上 持續(xù) ? 讓員工認識到公司正在推行 5S ? 發(fā)揮團隊精神 5S 海報 把 5S 的主旨點出來 持續(xù) ? 深化員工對 5S 的人事和推行 5S 貼紙 把 5S 的方法張貼出來 持續(xù) ? 幫助員工推行 5S 5S 通訊 報到 5S 推行情況 及進度 每兩個月出版一期 ? 幫助員工推行 5S 5S 行動計劃表 列明推行 5S 的時間表和負責的有關(guān)員工 持續(xù) ? 提醒員工推行 5S 的時間和應負責的范圍 度量推行 5S 的表現(xiàn)及作出檢討 （ 1）把執(zhí)行 5S 所采取的行動和 達到的成效做好記錄，這些記錄能說明改善工作完成之前和之后的分別，對評估工作有莫大的好處。 (2)最后主管應就推動 5S 的表現(xiàn)作出評核，確定是否達到所定標準，從中決定應變得措施和將來的改善行動。 （ 3）公司可以透過巡查工作場所來評估 5S 執(zhí)行的成效，主管可以利用 5S 審核工作表作為基本評估范本。 結(jié)論 因為邵陽市銀光能源科技開發(fā)有限責任公司所處的行業(yè)前景好，現(xiàn)所擁有的生物柴油生產(chǎn)技術(shù)是走在全中國乃至世界的前列，然而由于公司現(xiàn)處在的是創(chuàng)業(yè)階段，基礎管理環(huán)節(jié)的問題一直被忽視，已引發(fā) 一系列隱性問題，若不及時解決將會成為拖住企業(yè)未來前進步伐的 問題。 本文以 該公司 為研究對象， 通過對 銀光能源公司 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，指出因現(xiàn)場管理薄弱而出現(xiàn) 的問題， 試圖 引進 5S 現(xiàn)場 管理理論 并結(jié)合實際情況為銀光探索一套“量身定做”的 5S 現(xiàn)場管理方案，并 為方案的實施過程中各環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容和所需做的工作進行更 深層次 的 探討 ，期望能對 銀光能源公司 現(xiàn)場環(huán)境的改善、作業(yè)效率的提升、服務品質(zhì)的保障、對企業(yè)氛圍的營造以及良好企業(yè)文化的創(chuàng)建等方面起到顯著的效果。但因本人的知識水平有限，論文的方案設 計并不很完善 或是現(xiàn)有問題分析不夠透徹、考慮不夠周全 ， 在實際操作過程中可能會遇到其他 縱多方面 問題 ， 這些我將會在 以后的實際工作中慢慢去發(fā)現(xiàn)并探索解決，還望各位老師見諒！ 19 參考文獻 [1] 陳偉 ， 陳克著 . 現(xiàn)代管理理論 [M]. 哈爾濱工程大學出版社 . 2020（ 01） . [2] 李景元 . 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運作務實 [M]. 中國經(jīng)濟出版社 . 2020（ 04） . 257266. [3] 趙新悅 ， 趙穎博 ， 何艷 .從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用 [EB/OL]. 08） . [4]“ 5S”管理推進方法研究 [D].（中國海洋大學）碩士論文 .2020. [5] 中國企管網(wǎng) : ． 海爾管理面面觀 .（ 21） . [6] 肖智軍 . 5S 活動推行實務 [M]. 廣東經(jīng)濟出版社 . 2020（ 05） . [7] 張?zhí)N .DMDF 策略在多維數(shù)據(jù)挖掘地程中的應用 [J].科學技術(shù)與工程 .2020. [8] 中國安全管理網(wǎng) : 推行 5S 管理的目的與作用 ,2020（ 02） . [9] 盧建 .6S 管理在 BC 涂料公司中的應用研究 [D].（蘭州大學）碩士論文 .2020. [10] 曹新民 .6S 管理方法在機加工技能實訓教學中的應用 [J].廣西輕工業(yè) .2020（ 8） . [11] 張曉儉 ， 張睿鵬 .現(xiàn)場管理 [D].廣東經(jīng)濟出版社 .2020（ 01） . [12] 李建 ， 車曉濤 ， 劉華偉 .應用可視化管理提高 變電站運行管理水平 [J].電力安全技術(shù) .2020（ 4） . [13] 張德 . 組織行為學 [D]. 高等教育出版社 . 2020(02).237239. [14] 曾添 ， 許耿 . 看圖輕松學 5S 管理 [D]. 廣東經(jīng)濟出版社 . 2020（ 11） . [15] 雷壯吉 .淺談戴明環(huán)循環(huán)的管理模式 [J].石油庫與加油站 .2020（ 2. [16] David ,denniS ,ThomaS A William. 管理科學導論 [D]. 機械工業(yè)出版社 .2020. 20 致謝 本論文的工作是在我的導師的悉心指導下完成的， 廖保華 老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝四年來各門專業(yè)課授課老師對我的關(guān)心和指導 ,他們是：江軍 、 李莉萍、黃惠霖、劉培元、李理、徐雅琴、任政文他們講授的 《管理學》、 《組織行為學》、《招聘與錄用》、《培訓與開發(fā)》、《薪酬管理》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《人力資源規(guī)劃》、《勞動經(jīng)濟 學》等課程給我很大的啟迪，也為我的實習工作提供了很好的理論指導。在論文寫作的過程中，學校各方面的資源給予我很大的支持，老師們在學習上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向?qū)W校及各位老師表示衷心的謝意。 本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已經(jīng)開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝 。