【正文】 以及資金的無(wú)效占用； 8) 不能監(jiān)控原材料儲(chǔ)存數(shù)量及時(shí)間及安全存量報(bào)警 ； 9) 不能及時(shí)準(zhǔn)確了解需要采購(gòu)的原材料數(shù)量； 10) 未能及時(shí)得 知需要盤點(diǎn)的物料及盤點(diǎn)結(jié)果； 11) 未能在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度的降低庫(kù)存； 于是，筆者希望通過信息系統(tǒng)的介入，對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，能把企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、 控制和調(diào)整 ,使他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中得以協(xié)調(diào)有序 ,并充分地發(fā)揮作用。比如在人才方面，管理人員不到總?cè)藬?shù)的 10％，而且現(xiàn)有的大多數(shù)都是從基層的技術(shù)工人提上來(lái)的，他們大多是初中文化程度，對(duì)管理方面不具備任何理論知識(shí)，全憑日積月累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事，專業(yè)管理人才少之又少。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制度，下設(shè)人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、后勤部等 10 個(gè)職能部門，以及植絨、印花等 11 個(gè)車間。 筆者近日在寧波惠多織造有限公司實(shí)習(xí)時(shí) ,深刻體會(huì)到現(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)的各種困境。大型企 業(yè)的 MRPII 項(xiàng)目則要 2～ 3 年的時(shí)間； 其四，中小企業(yè)在實(shí)施 MRPII 過程中通過管理咨詢收效比較明顯。中小企業(yè)的系統(tǒng)使用人數(shù)比較少，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，層次較少，老板的一把手推進(jìn)力度較大； 其二，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，軟件開發(fā)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)、實(shí)施成本較低，風(fēng)險(xiǎn)也低，企業(yè)比較能夠承受。在我國(guó)從事企業(yè)信息管理工作的人員中，大部分是純粹的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，他們對(duì)于管理方面的知識(shí)較欠缺。 管理規(guī)則不健全、管理流程不科學(xué)。 員工素質(zhì)。實(shí)際上，企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了考慮技術(shù)外，還要充分考慮到信息源的組織與開發(fā)，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)以及信息化對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)作模式的深刻影響。況且，有的企業(yè)還要面對(duì)生存的壓力、資金的緊缺，花費(fèi)精力和金錢來(lái)完成企業(yè)的信息化，對(duì)他們而言很困難。 二、中 小型民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 一般說(shuō)來(lái)，大部分中小企業(yè)相對(duì)大中企業(yè)管理落后，信息化程度底，資金人才缺乏，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要生存還要發(fā)展。 中小型民營(yíng)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)的信息化勢(shì)在必行，它將將成為一個(gè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。另外，民營(yíng)企業(yè)提供了約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 另一方面，據(jù)相關(guān)資料顯示，中小企業(yè)中絕大部分又是屬于民營(yíng)企業(yè)。 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)就占有十分重要的地位，中小企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的 99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和 實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的 60%和 40%左右；在流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上；中小企業(yè)還提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。t adapt to the develop of enterprises. Nowadays, we are getting into information times. Information technology has bee an important economic resource. Information construction is an effective way to improve the petition of enterprise. As being a practitioner of Huiduo Company , I realize it is very urgent to implement information construction in small and medium scale enterprises run by local people. So this article is something about informationization construction, mainly on the ponents of systematic modules keywords Medium and smallscale enterprise informationization construction Systematic module 前言 企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。于是 根據(jù)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，研究中小型民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)， 結(jié)合惠多實(shí)際考慮企業(yè)對(duì)各 系統(tǒng)模塊的 需求 。 而 當(dāng)今社會(huì)已步入信息時(shí)代，信息技術(shù)迅速滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，信息已成為繼土地、資金、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素之后的又一重要經(jīng)濟(jì)資源。 MRP 在企業(yè)中的應(yīng)用 —— 寧波惠多織造應(yīng)用展望 摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，而中小企業(yè)中絕大部分又是屬于民營(yíng)企業(yè)。 對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。 希望能對(duì)日后惠多的信息化建設(shè)有所幫助，并能為其它中小型民營(yíng)企業(yè)的信息化道路起到一點(diǎn)借鑒作用。 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的基本步驟，它是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理，決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 在 90 年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值中 %是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)已達(dá) 萬(wàn)戶，非公有制企業(yè)實(shí)際從業(yè)人員已有上億人，營(yíng)收總收入 億元，納稅 20xx 年比 1999 年上升了 57%。這些都說(shuō)明，非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的作用更加明顯。入世后，中國(guó)企業(yè)將不得不在國(guó)際通行的商業(yè)規(guī)則下進(jìn)行運(yùn)作，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)信息化程度以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平都比較高。利用先進(jìn)的管理軟件，努力 提高自身的信息化程度是面臨的重要課題。 企業(yè)內(nèi)部制度。這種影響在管理信息化方面表現(xiàn)得最為充分。中小型民營(yíng)企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低，有的人就是堅(jiān)信“ 上有政策，下有對(duì)策 ” ，秉承 “ 亂中求勝 ” 的生存之道，信息化帶來(lái)的嚴(yán)格管理制度會(huì)讓他們感到 “ 末日來(lái)臨 ” 一般無(wú)所適從?，F(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)一般由最初的家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部的管理越來(lái)越跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。而對(duì)中小型企業(yè)而言，它本身就缺管理與技術(shù)兩方面 的人員，更不用說(shuō)是需要將二者結(jié)合起來(lái)的擔(dān)當(dāng) CIO角色的人才了。通常大型企業(yè)的 MRPII 實(shí)施可能要在千萬(wàn)元以上，但是中小 企業(yè)一、二百萬(wàn)元就可實(shí)現(xiàn)； 其三，中小企業(yè)的 MRPII 實(shí)施周期也相對(duì)較短，見效快。中小企業(yè)MRPII 系統(tǒng)實(shí)施面較小，便于與實(shí)施專家的直接溝通。現(xiàn)結(jié)合此公司的實(shí)際來(lái)說(shuō)明中小型民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的前提及實(shí)施?，F(xiàn)有員工一千多名 ,占地面積 55 畝，擁有現(xiàn)代化辦公樓、生產(chǎn)廠房等建筑共計(jì) 45000 平方米，屬典型中小型民營(yíng)企業(yè)。 現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程圖如下： 客戶 跟單員 生產(chǎn)部 是否安排 Y N 訂單 拒單 安排生產(chǎn) 供應(yīng)商 訂貨 物資部 生產(chǎn)車間 整個(gè)過程中，各部門之間工作相對(duì)較孤立，信息傳遞不夠充分。最終達(dá)到既要連續(xù)均衡地進(jìn)行生產(chǎn) ,又要根據(jù)實(shí)際情況 ,最大限度地降低各種物料的庫(kù)存量 ,消除生產(chǎn)過程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和制造資源 ,進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。增加生 產(chǎn)利潤(rùn) 5%～ 10%。 隨著近年來(lái)市場(chǎng)需求的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理方式跟目前企業(yè)快速增長(zhǎng)的速度相比已顯落后。管理規(guī)范化，對(duì)于一個(gè)沒有科學(xué)管理基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息 系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)因太多的不可預(yù)知因素可能造成實(shí)施 失敗。 很多人置疑在計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱 沒有專業(yè) IT 人員 的中小企業(yè)，究竟能否實(shí)施企業(yè)信息化。 MRPII 應(yīng)當(dāng)是如同企業(yè)黨政工團(tuán)一樣的日常工作，而非 IT 專業(yè)人員享受的專利 。 根據(jù)惠多公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)中的模塊應(yīng)包括： 銷售管理、 庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、物料需求計(jì)劃、 能力需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理八個(gè) 個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)成了一個(gè)有機(jī)的整體。 2. 主要功能 （ 1）入庫(kù) 用于處理正常入庫(kù)操作，記錄入庫(kù)物品的物品貨號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、貨位、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商或車間、 批號(hào) 等信息，并自動(dòng)生成入庫(kù)單，可幫助企業(yè)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，多個(gè)物品的入庫(kù)，也可以一種物品分庫(kù)、分貨位的儲(chǔ)存，對(duì)于因出運(yùn)數(shù)量或出運(yùn)時(shí)間改變的產(chǎn)品要分列出來(lái)，以等待下一批出運(yùn)。 （ 4）倉(cāng)庫(kù)調(diào)整 用于直接調(diào)整倉(cāng)庫(kù)或相關(guān)貨位的物料數(shù)量，當(dāng)被審核通過的調(diào)整單進(jìn)行記帳以后，該倉(cāng)庫(kù)或相關(guān)貨位的數(shù)量將自動(dòng)發(fā)生變化，并自動(dòng)