【導(dǎo)讀】象棋是我國(guó)古代最富于智慧的發(fā)明之一。除了給蕓蕓眾生提供娛樂(lè)消遣方式，它的獨(dú)特。魅力還體現(xiàn)在蘊(yùn)涵于楚河漢界中的濃厚文化底蘊(yùn)、窮其一生也研究不透的棋道。正因?yàn)楦髌遄咏巧逦?、職?zé)明確，弈棋之士方能得心應(yīng)手地調(diào)兵遣將。職場(chǎng)如棋場(chǎng)，任何組織都有它的將士相、車(chē)馬炮，有它的車(chē)前卒，組織的人力資源管。將士相、車(chē)馬炮還有小卒子各自的職責(zé)是什么，擔(dān)任這類(lèi)角色需要哪些資格條件，這些是定崗的問(wèn)題。還要了解組織中誰(shuí)能掌帥印，誰(shuí)是貼心士，誰(shuí)是。高明的弈棋士不會(huì)胸?zé)o丘壑、沙場(chǎng)亂點(diǎn)兵，而會(huì)事先布好局、排好陣，這是人力資源規(guī)劃研究的范疇。寧失一子，不失一先；為了棋勢(shì)，城池可失，兵馬可棄。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不必在乎某些戰(zhàn)術(shù)的得失。組織人力資源管理也是如此，任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。弈棋之道在于及時(shí)為各類(lèi)棋子提供力量支持，排除障礙。車(chē)道堵，都是影響兵力發(fā)揮的不可忽視的現(xiàn)象。組織的將是頻頻戰(zhàn)績(jī)。唐太宗喜好象戲，予以提倡。師”改為“士”。

　　

【正文】 或她的意愿行事。 4. 誘惑性權(quán)力，基于下屬人員 對(duì)其上級(jí)的盲目迷信，把上級(jí)看作一名具有超凡魅力的領(lǐng)袖的意識(shí)之上。比如你因?yàn)樘貏e欣賞某個(gè)人而愿意為他或她做事。 5. 專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)可能具有的有益于滿(mǎn)足他的需要的特殊知識(shí)與專(zhuān)長(zhǎng)的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽(tīng)從他或她的判斷。 現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤(pán)棋局輸贏的權(quán)力的時(shí)候，也同樣有著對(duì)整盤(pán)棋局輸贏所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，因此平常狀況下，他都不會(huì)輕易出動(dòng)，而是把沖 鋒陷陣的權(quán)力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因?yàn)樗钌蠲靼?，他的部下都是各有所長(zhǎng)，很多時(shí)候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 129 頁(yè) 或許領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)學(xué)象棋中的 “ 將 ” ，它有一個(gè)很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說(shuō)它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車(chē)、相 ” 等棋子去完成。 領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)會(huì)多多授權(quán)，而非凡事都要自己出頭，因?yàn)橛袝r(shí)強(qiáng)出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場(chǎng)。 下面我們來(lái)看看有效的授權(quán)應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)： 1. 制定授權(quán)計(jì)劃。授權(quán)首先意味著有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真地進(jìn) 行安排，確定哪些任務(wù)需要授權(quán)、哪些需要保留，然后就要建立一個(gè)包括授權(quán)、控制、支持在內(nèi)的機(jī)制，并制定相應(yīng)的總體計(jì)劃。 2. 克服授權(quán)障礙。妨礙授權(quán)的障礙往往來(lái)自消極的不安全感和不信任感。 3. 尋找合格的候選人。即找到最適合做被授權(quán)工作的那個(gè)人。 4. 進(jìn)行有效溝通。開(kāi)誠(chéng)布公和有效的溝通是成功授權(quán)所必需的。授權(quán)者的主要任務(wù)是確保被授權(quán)者完全理解任務(wù)。要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)你對(duì)最終期限及評(píng)估成果的期望。被授權(quán)者也要弄清個(gè)人自主權(quán)的范圍，如果覺(jué)得不夠，一開(kāi)始就要爭(zhēng)取更多的自主 權(quán)而不要等到太遲了才去爭(zhēng)取。 5. 提高授權(quán)技巧。即考慮怎樣授權(quán)更具效率。大多數(shù)管理者通常習(xí)慣于上午上班后的第一件事便是委派工作，這么做比較方便管理者。而授權(quán)者應(yīng)該把委派工作作為一天里的最后一件事來(lái)做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務(wù)回家睡覺(jué)，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。 6. 監(jiān)控工作進(jìn)展，以確保被授權(quán)者朝著目標(biāo)前進(jìn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁(yè) 共 129 頁(yè) 7. 評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)。評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)不僅僅是在事后，而且應(yīng)該貫穿于整個(gè)監(jiān)控過(guò)程中，以確保能夠及時(shí)提供必要的激勵(lì)、支持和 防微杜漸。 因此，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿(mǎn)足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會(huì)不思進(jìn)取，而作為管理者的你也會(huì)陷入俗務(wù)之中不能自拔。 領(lǐng)導(dǎo)再厲害，也沒(méi)有三頭六臂，因此，大膽使用人才，讓他們充分發(fā)揮能力，才是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題。用什么樣的機(jī)構(gòu)去實(shí)施、配備哪些人員去完成、實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進(jìn)行的措施有哪些，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮這些問(wèn)題，而不是忙著跟下屬競(jìng)爭(zhēng)。有能力的人并不一定適合所有的職位， 因此，在擇優(yōu)的時(shí)候，要懂得去掉不適合的人選。 將帥之才 —— 高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者 “拴鏈制敵”談授權(quán) 將帥是全軍之主，為雙方?jīng)Q勝負(fù)的目標(biāo)。就全局而言，它是受保護(hù)的對(duì)象，只能表現(xiàn)微弱的自衛(wèi)能力，實(shí)力似乎很小。但在殘局階段，它可以控制一條直線，并能輔助前方棋子作戰(zhàn)，實(shí)力幾乎相當(dāng)于一個(gè)車(chē)。將（帥）不能直接進(jìn)攻、打擊對(duì)方，但它的輔助進(jìn)攻能力則是不可忽視的。尤其是在殘棋殺法中，絕大多數(shù)的殺局都必須用將（帥）的特殊功能來(lái)完成。 如果把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比作將帥之才的話，那么要想做到 “ 不出九宮，決勝千里 ” ，則需要一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) —— 授權(quán)。 說(shuō)到授權(quán)，我們必須了解領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力作為達(dá)到組織目的的一種方式，權(quán)力有助于他們盡快獲得成功。 首先應(yīng)當(dāng)了解權(quán)力究竟從何而來(lái)。歸納起來(lái)，權(quán)力一般有以下幾種來(lái)源： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 129 頁(yè) 1. 強(qiáng)制性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有的懲罰能力的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人可以讓一件事情變得非常難辦，而你又想避免讓他或她發(fā)怒。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有獎(jiǎng)勵(lì)能力的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人能給其他人好處或者獎(jiǎng)勵(lì)，按照他或她的意圖辦事則可以給你帶來(lái)這些益處。 3. 合法性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有的合法權(quán)力的信服之上。比如某個(gè)人基于他或她的工作職責(zé)，有權(quán)要求你按照他或她的意愿行事。 4. 誘惑性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)的盲目迷信，把上級(jí)看作一名具有超凡魅力的領(lǐng)袖的意識(shí)之上。比如你因?yàn)樘貏e欣賞某個(gè)人而愿意為他或她做事。 5. 專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)可能具有的有益于滿(mǎn)足他的需要的特殊知識(shí)與專(zhuān)長(zhǎng)的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽(tīng)從他或她的判斷。 現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者的 權(quán)力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤(pán)棋局輸贏的權(quán)力的時(shí)候，也同樣有著對(duì)整盤(pán)棋局輸贏所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，因此平常狀況下，他都不會(huì)輕易出動(dòng)，而是把沖鋒陷陣的權(quán)力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因?yàn)樗钌蠲靼?，他的部下都是各有所長(zhǎng)，很多時(shí)候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 或許領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)學(xué)象棋中的 “ 將 ” ，它有一個(gè)很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說(shuō)它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車(chē)、相 ” 等棋子去完成。 領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)會(huì)多多授權(quán)，而非凡事都要自己出 頭，因?yàn)橛袝r(shí)強(qiáng)出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場(chǎng)。 下面我們來(lái)看看有效的授權(quán)應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁(yè) 共 129 頁(yè) 1. 制定授權(quán)計(jì)劃。授權(quán)首先意味著有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真地進(jìn)行安排，確定哪些任務(wù)需要授權(quán)、哪些需要保留，然后就要建立一個(gè)包括授權(quán)、控制、支持在內(nèi)的機(jī)制，并制定相應(yīng)的總體計(jì)劃。 2. 克服授權(quán)障礙。妨礙授權(quán)的障礙往往來(lái)自消極的不安全感和不信任感。 3. 尋找合格的候選人。即找到最適合做被授權(quán)工作的那個(gè)人。 4. 進(jìn)行有效溝通。開(kāi)誠(chéng)布公和有效的溝通是成功授權(quán)所必需 的。授權(quán)者的主要任務(wù)是確保被授權(quán)者完全理解任務(wù)。要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)你對(duì)最終期限及評(píng)估成果的期望。被授權(quán)者也要弄清個(gè)人自主權(quán)的范圍，如果覺(jué)得不夠，一開(kāi)始就要爭(zhēng)取更多的自主權(quán)而不要等到太遲了才去爭(zhēng)取。 5. 提高授權(quán)技巧。即考慮怎樣授權(quán)更具效率。大多數(shù)管理者通常習(xí)慣于上午上班后的第一件事便是委派工作，這么做比較方便管理者。而授權(quán)者應(yīng)該把委派工作作為一天里的最后一件事來(lái)做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務(wù)回家睡覺(jué)，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。 6. 監(jiān)控工作進(jìn)展，以確保被授權(quán)者朝著目標(biāo)前進(jìn)。 7. 評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)。評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)不僅僅是在事后，而且應(yīng)該貫穿于整個(gè)監(jiān)控過(guò)程中，以確保能夠及時(shí)提供必要的激勵(lì)、支持和防微杜漸。 因此，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿(mǎn)足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會(huì)不思進(jìn)取，而作為管理者的你也會(huì)陷入俗務(wù)之中不能自拔。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 129 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)再厲害，也沒(méi)有三頭六臂，因此，大膽使用人才，讓他們充分發(fā)揮能力，才是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題。用什么樣的機(jī)構(gòu) 去實(shí)施、配備哪些人員去完成、實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進(jìn)行的措施有哪些，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮這些問(wèn)題，而不是忙著跟下屬競(jìng)爭(zhēng)。有能力的人并不一定適合所有的職位，因此，在擇優(yōu)的時(shí)候，要懂得去掉不適合的人選。 將帥之才 —— 高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者 “拴鏈制敵”談授權(quán) 將帥是全軍之主，為雙方?jīng)Q勝負(fù)的目標(biāo)。就全局而言，它是受保護(hù)的對(duì)象，只能表現(xiàn)微弱的自衛(wèi)能力，實(shí)力似乎很小。但在殘局階段，它可以控制一條直線，并能輔助前方棋子作戰(zhàn)，實(shí)力幾乎相當(dāng)于一個(gè)車(chē)。將（帥）不能直接進(jìn)攻、打擊對(duì)方，但它的輔助 進(jìn)攻能力則是不可忽視的。尤其是在殘棋殺法中，絕大多數(shù)的殺局都必須用將（帥）的特殊功能來(lái)完成。 如果把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比作將帥之才的話，那么要想做到 “ 不出九宮，決勝千里 ” ，則需要一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) —— 授權(quán)。 說(shuō)到授權(quán)，我們必須了解領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力作為達(dá)到組織目的的一種方式，權(quán)力有助于他們盡快獲得成功。 首先應(yīng)當(dāng)了解權(quán)力究竟從何而來(lái)。歸納起來(lái)，權(quán)力一般有以下幾種來(lái)源： 1. 強(qiáng)制性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有的懲罰能力的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人可以讓一件事情變得非常難辦， 而你又想避免讓他或她發(fā)怒。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有獎(jiǎng)勵(lì)能力的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人能給其他人好處或者獎(jiǎng)勵(lì)，按照他或她的意圖辦事則可以給你帶來(lái)這些益處。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁(yè) 共 129 頁(yè) 3. 合法性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)具有的合法權(quán)力的信服之上。比如某個(gè)人基于他或她的工作職責(zé)，有權(quán)要求你按照他或她的意愿行事。 4. 誘惑性權(quán)力，基于下屬人員對(duì)其上級(jí)的盲目迷信，把上級(jí)看作一名具有超凡魅力的領(lǐng)袖的意識(shí)之上。比如你因?yàn)樘貏e欣賞某個(gè)人而愿意為他或她做事。 5. 專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力，基于下屬人員對(duì) 其上級(jí)可能具有的有益于滿(mǎn)足他的需要的特殊知識(shí)與專(zhuān)長(zhǎng)的知覺(jué)之上。比如某個(gè)人憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽(tīng)從他或她的判斷。 現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤(pán)棋局輸贏的權(quán)力的時(shí)候，也同樣有著對(duì)整盤(pán)棋局輸贏所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，因此平常狀況下，他都不會(huì)輕易出動(dòng)，而是把沖鋒陷陣的權(quán)力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因?yàn)樗钌蠲靼?，他的部下都是各有所長(zhǎng)，很多時(shí)候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 或許領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)學(xué)象棋中的 “ 將 ” ， 它有一個(gè)很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說(shuō)它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車(chē)、相 ” 等棋子去完成。 領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)會(huì)多多授權(quán)，而非凡事都要自己出頭，因?yàn)橛袝r(shí)強(qiáng)出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場(chǎng)。 下面我們來(lái)看看有效的授權(quán)應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)： 1. 制定授權(quán)計(jì)劃。授權(quán)首先意味著有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真地進(jìn)行安排，確定哪些任務(wù)需要授權(quán)、哪些需要保留，然后就要建立一個(gè)包括授權(quán)、控制、支持在內(nèi)的機(jī)制，并制定相應(yīng)的