【導讀】象棋是我國古代最富于智慧的發(fā)明之一。除了給蕓蕓眾生提供娛樂消遣方式，它的獨特。魅力還體現(xiàn)在蘊涵于楚河漢界中的濃厚文化底蘊、窮其一生也研究不透的棋道。正因為各棋子角色清晰、職責明確，弈棋之士方能得心應手地調兵遣將。職場如棋場，任何組織都有它的將士相、車馬炮，有它的車前卒，組織的人力資源管。將士相、車馬炮還有小卒子各自的職責是什么，擔任這類角色需要哪些資格條件，這些是定崗的問題。還要了解組織中誰能掌帥印，誰是貼心士，誰是。高明的弈棋士不會胸無丘壑、沙場亂點兵，而會事先布好局、排好陣，這是人力資源規(guī)劃研究的范疇。寧失一子，不失一先；為了棋勢，城池可失，兵馬可棄。為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不必在乎某些戰(zhàn)術的得失。組織人力資源管理也是如此，任何個人和團隊。弈棋之道在于及時為各類棋子提供力量支持，排除障礙。車道堵，都是影響兵力發(fā)揮的不可忽視的現(xiàn)象。組織的將是頻頻戰(zhàn)績。唐太宗喜好象戲，予以提倡。師”改為“士”。

　　

【正文】 或她的意愿行事。 4. 誘惑性權力，基于下屬人員 對其上級的盲目迷信，把上級看作一名具有超凡魅力的領袖的意識之上。比如你因為特別欣賞某個人而愿意為他或她做事。 5. 專長性權力，基于下屬人員對其上級可能具有的有益于滿足他的需要的特殊知識與專長的知覺之上。比如某個人憑借自己的經(jīng)驗或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽從他或她的判斷。 現(xiàn)實生活中，領導者的權力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤棋局輸贏的權力的時候，也同樣有著對整盤棋局輸贏所應負的責任，因此平常狀況下，他都不會輕易出動，而是把沖 鋒陷陣的權力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因為他深深明白，他的部下都是各有所長，很多時候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 129 頁 或許領導者也應該學學象棋中的 “ 將 ” ，它有一個很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車、相 ” 等棋子去完成。 領導者也應該學會多多授權，而非凡事都要自己出頭，因為有時強出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場。 下面我們來看看有效的授權應該掌握哪些要點： 1. 制定授權計劃。授權首先意味著有計劃有組織地分擔責任，需要認真地進 行安排，確定哪些任務需要授權、哪些需要保留，然后就要建立一個包括授權、控制、支持在內的機制，并制定相應的總體計劃。 2. 克服授權障礙。妨礙授權的障礙往往來自消極的不安全感和不信任感。 3. 尋找合格的候選人。即找到最適合做被授權工作的那個人。 4. 進行有效溝通。開誠布公和有效的溝通是成功授權所必需的。授權者的主要任務是確保被授權者完全理解任務。要把任務的目標解釋清楚，并強調你對最終期限及評估成果的期望。被授權者也要弄清個人自主權的范圍，如果覺得不夠，一開始就要爭取更多的自主 權而不要等到太遲了才去爭取。 5. 提高授權技巧。即考慮怎樣授權更具效率。大多數(shù)管理者通常習慣于上午上班后的第一件事便是委派工作，這么做比較方便管理者。而授權者應該把委派工作作為一天里的最后一件事來做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務回家睡覺，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。 6. 監(jiān)控工作進展，以確保被授權者朝著目標前進。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 129 頁 7. 評價工作表現(xiàn)。評價工作表現(xiàn)不僅僅是在事后，而且應該貫穿于整個監(jiān)控過程中，以確保能夠及時提供必要的激勵、支持和 防微杜漸。 因此，有效的授權往往能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而作為管理者的你也會陷入俗務之中不能自拔。 領導再厲害，也沒有三頭六臂，因此，大膽使用人才，讓他們充分發(fā)揮能力，才是實施戰(zhàn)略的關鍵問題。用什么樣的機構去實施、配備哪些人員去完成、實施中出現(xiàn)的問題應該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進行的措施有哪些，一個成功的領導者應該考慮這些問題，而不是忙著跟下屬競爭。有能力的人并不一定適合所有的職位， 因此，在擇優(yōu)的時候，要懂得去掉不適合的人選。 將帥之才 —— 高層管理者或領導者 “拴鏈制敵”談授權 將帥是全軍之主，為雙方?jīng)Q勝負的目標。就全局而言，它是受保護的對象，只能表現(xiàn)微弱的自衛(wèi)能力，實力似乎很小。但在殘局階段，它可以控制一條直線，并能輔助前方棋子作戰(zhàn)，實力幾乎相當于一個車。將（帥）不能直接進攻、打擊對方，但它的輔助進攻能力則是不可忽視的。尤其是在殘棋殺法中，絕大多數(shù)的殺局都必須用將（帥）的特殊功能來完成。 如果把企業(yè)的領導者比作將帥之才的話，那么要想做到 “ 不出九宮，決勝千里 ” ，則需要一個關鍵的環(huán)節(jié) —— 授權。 說到授權，我們必須了解領導者的權力。領導者把權力作為達到組織目的的一種方式，權力有助于他們盡快獲得成功。 首先應當了解權力究竟從何而來。歸納起來，權力一般有以下幾種來源： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 129 頁 1. 強制性權力，基于下屬人員對其上級具有的懲罰能力的知覺之上。比如某個人可以讓一件事情變得非常難辦，而你又想避免讓他或她發(fā)怒。 2. 獎勵性權力，基于下屬人員對其上級具有獎勵能力的知覺之上。比如某個人能給其他人好處或者獎勵，按照他或她的意圖辦事則可以給你帶來這些益處。 3. 合法性權力，基于下屬人員對其上級具有的合法權力的信服之上。比如某個人基于他或她的工作職責，有權要求你按照他或她的意愿行事。 4. 誘惑性權力，基于下屬人員對其上級的盲目迷信，把上級看作一名具有超凡魅力的領袖的意識之上。比如你因為特別欣賞某個人而愿意為他或她做事。 5. 專長性權力，基于下屬人員對其上級可能具有的有益于滿足他的需要的特殊知識與專長的知覺之上。比如某個人憑借自己的經(jīng)驗或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽從他或她的判斷。 現(xiàn)實生活中，領導者的 權力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤棋局輸贏的權力的時候，也同樣有著對整盤棋局輸贏所應負的責任，因此平常狀況下，他都不會輕易出動，而是把沖鋒陷陣的權力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因為他深深明白，他的部下都是各有所長，很多時候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 或許領導者也應該學學象棋中的 “ 將 ” ，它有一個很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車、相 ” 等棋子去完成。 領導者也應該學會多多授權，而非凡事都要自己出 頭，因為有時強出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場。 下面我們來看看有效的授權應該掌握哪些要點： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 129 頁 1. 制定授權計劃。授權首先意味著有計劃有組織地分擔責任，需要認真地進行安排，確定哪些任務需要授權、哪些需要保留，然后就要建立一個包括授權、控制、支持在內的機制，并制定相應的總體計劃。 2. 克服授權障礙。妨礙授權的障礙往往來自消極的不安全感和不信任感。 3. 尋找合格的候選人。即找到最適合做被授權工作的那個人。 4. 進行有效溝通。開誠布公和有效的溝通是成功授權所必需 的。授權者的主要任務是確保被授權者完全理解任務。要把任務的目標解釋清楚，并強調你對最終期限及評估成果的期望。被授權者也要弄清個人自主權的范圍，如果覺得不夠，一開始就要爭取更多的自主權而不要等到太遲了才去爭取。 5. 提高授權技巧。即考慮怎樣授權更具效率。大多數(shù)管理者通常習慣于上午上班后的第一件事便是委派工作，這么做比較方便管理者。而授權者應該把委派工作作為一天里的最后一件事來做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務回家睡覺，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。 6. 監(jiān)控工作進展，以確保被授權者朝著目標前進。 7. 評價工作表現(xiàn)。評價工作表現(xiàn)不僅僅是在事后，而且應該貫穿于整個監(jiān)控過程中，以確保能夠及時提供必要的激勵、支持和防微杜漸。 因此，有效的授權往往能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而作為管理者的你也會陷入俗務之中不能自拔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 129 頁 領導再厲害，也沒有三頭六臂，因此，大膽使用人才，讓他們充分發(fā)揮能力，才是實施戰(zhàn)略的關鍵問題。用什么樣的機構 去實施、配備哪些人員去完成、實施中出現(xiàn)的問題應該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進行的措施有哪些，一個成功的領導者應該考慮這些問題，而不是忙著跟下屬競爭。有能力的人并不一定適合所有的職位，因此，在擇優(yōu)的時候，要懂得去掉不適合的人選。 將帥之才 —— 高層管理者或領導者 “拴鏈制敵”談授權 將帥是全軍之主，為雙方?jīng)Q勝負的目標。就全局而言，它是受保護的對象，只能表現(xiàn)微弱的自衛(wèi)能力，實力似乎很小。但在殘局階段，它可以控制一條直線，并能輔助前方棋子作戰(zhàn)，實力幾乎相當于一個車。將（帥）不能直接進攻、打擊對方，但它的輔助 進攻能力則是不可忽視的。尤其是在殘棋殺法中，絕大多數(shù)的殺局都必須用將（帥）的特殊功能來完成。 如果把企業(yè)的領導者比作將帥之才的話，那么要想做到 “ 不出九宮，決勝千里 ” ，則需要一個關鍵的環(huán)節(jié) —— 授權。 說到授權，我們必須了解領導者的權力。領導者把權力作為達到組織目的的一種方式，權力有助于他們盡快獲得成功。 首先應當了解權力究竟從何而來。歸納起來，權力一般有以下幾種來源： 1. 強制性權力，基于下屬人員對其上級具有的懲罰能力的知覺之上。比如某個人可以讓一件事情變得非常難辦， 而你又想避免讓他或她發(fā)怒。 2. 獎勵性權力，基于下屬人員對其上級具有獎勵能力的知覺之上。比如某個人能給其他人好處或者獎勵，按照他或她的意圖辦事則可以給你帶來這些益處。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 129 頁 3. 合法性權力，基于下屬人員對其上級具有的合法權力的信服之上。比如某個人基于他或她的工作職責，有權要求你按照他或她的意愿行事。 4. 誘惑性權力，基于下屬人員對其上級的盲目迷信，把上級看作一名具有超凡魅力的領袖的意識之上。比如你因為特別欣賞某個人而愿意為他或她做事。 5. 專長性權力，基于下屬人員對 其上級可能具有的有益于滿足他的需要的特殊知識與專長的知覺之上。比如某個人憑借自己的經(jīng)驗或者能力贏得他人的尊重，因此在某些方面你愿意聽從他或她的判斷。 現(xiàn)實生活中，領導者的權力可以是其中的一種，也可以是幾種交織在一起。作為一名“ 將 ” ，他在擁有決定整盤棋局輸贏的權力的時候，也同樣有著對整盤棋局輸贏所應負的責任，因此平常狀況下，他都不會輕易出動，而是把沖鋒陷陣的權力都給了其他的 “ 棋子 ” ，因為他深深明白，他的部下都是各有所長，很多時候并非一定要 “ 御駕親征 ” 。 或許領導者也應該學學象棋中的 “ 將 ” ， 它有一個很重要的能力叫做 “ 拴鏈制敵 ” ，就是說它只是坐鎮(zhèn)后方，起到制約敵人的作用，而大部分的事情都交給 “ 車、相 ” 等棋子去完成。 領導者也應該學會多多授權，而非凡事都要自己出頭，因為有時強出頭反而落得被 “ 將軍 ” 的下場。 下面我們來看看有效的授權應該掌握哪些要點： 1. 制定授權計劃。授權首先意味著有計劃有組織地分擔責任，需要認真地進行安排，確定哪些任務需要授權、哪些需要保留，然后就要建立一個包括授權、控制、支持在內的機制，并制定相應的