不同競爭地位的營銷策略營銷策劃-資料下載頁
2025-05-03 23:10本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)治地位/強壯地位/有利地位/防守地位/. 微軟/海爾/儀征化纖。。。市場領(lǐng)導(dǎo)者/實力相當者/實力較小者。模仿領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，但在包裝、廣告和價格上有。改進領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，選擇不同的細分市場以避免。此類公司有可能成為挑戰(zhàn)者。足夠的規(guī)模和購買力，從而能夠獲利。被大的競爭者所忽視。公司有此市場所需要的技能和資源，可有效地為。公司能夠靠已建立起來的顧客信譽，保衛(wèi)自身地。公司進入競爭性市場的策略
【正文】 略 ?公司進入競爭性市場的策略 – 較高的價格和較高的質(zhì)量 – 較狹窄的產(chǎn)品線 – 較狹窄的細分市場 – 類似的分銷渠道 – 優(yōu)越的服務(wù) – 在廣告、促銷方面較低的支出 ?概括：差別化 / 挑戰(zhàn)者 / 補缺者 / 溢價 不同競爭地位的營銷策略 ?閱讀材料： – 寶潔公司和卡特皮勒公司是怎樣保持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位的？ – 適用于挑戰(zhàn)者的進攻戰(zhàn)略 – 進入已被原有公司所占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略 – eBay 挑戰(zhàn) Amazon – 百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂 本章結(jié)束 謝謝?。?！
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