新創(chuàng)企業(yè)的風險管理-資料下載頁
2025-03-10 10:19本頁面
【正文】 1994）：志同道合 ? 胡敏（ 1995）號稱胡雅思 團隊“異心圓”問題 警惕老板的 “盲點” ? 一些時候，老板是信息最全的人；而另一些時候，老板又是信息最偏的人。 ? 做法：信息直通“中南?！? 異心圓變同心圓 ? 規(guī)避“財聚人散”陷阱，遵循“人聚財散”。 ? 一是“公平型分配方式； ? 二是“獻身性”分配方式； 案例 1：馬云并不是阿里巴巴第一大股東； ? 案例 2：牛根生的散財哲學 Cont. ? “團隊學習”，形成戰(zhàn)斗團隊 ? 一是共識：學習相同的內容 ? 二是共鳴：思考相近的問題 ? 三是共振：說同樣的話 ? 案例 1：紅軍的鐵打營盤是如何煉成的？ ? 案例 2：國慶閱兵方隊； ? 案例 3：拔河比賽 團隊建設小結 ? 開始的時候，團隊就像面粉，一拍就會散，但是隨著時間的延長，往里面加水，揉啊揉啊，慢慢的就會成為面團，就很難散了，甚至越揉越粘，到最后這個團隊就分不開了。 俞敏洪 思考問題 ? （ 1）創(chuàng)始人的核心地位能否保持？ ? 案例：國美黃光裕與陳曉之爭？ ? （ 2）最優(yōu)的不一定是最好的？ ? (3)廟小如何跟留大和尚？ NoImageNoImage謝謝 ! ?sclfan
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