企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型(3)-資料下載頁
2025-01-18 11:29本頁面
【正文】 方法23 我們所提供的方法檢測了風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵要素，同時(shí)也評價(jià)了業(yè)務(wù)連貫性中要權(quán)衡的方法與準(zhǔn)備性之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)連貫性程序管理 風(fēng)險(xiǎn)及其對業(yè)務(wù)影響的分析制定規(guī)劃擴(kuò)展企業(yè)的準(zhǔn)備措施安全規(guī)劃評價(jià)業(yè)務(wù)連貫性和恰當(dāng)投資的價(jià)值為準(zhǔn)備措施和變革制定可操作的有序的方法規(guī)劃的批準(zhǔn)規(guī)劃的實(shí)施規(guī)劃的測試規(guī)劃的發(fā)布24 一個(gè)最初的評價(jià)將最終通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)連貫性和安全性方面的戰(zhàn)略價(jià)值的理解程度來體現(xiàn)。當(dāng)前準(zhǔn)備就緒對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化義務(wù) 從屬關(guān)系對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)業(yè)務(wù)影響分析可選的解決方案解決方案策略報(bào)告? 重新審視業(yè)務(wù)現(xiàn)有的連貫性規(guī)劃? 評價(jià)現(xiàn)有規(guī)劃? 最初的決策? 將戰(zhàn)略中優(yōu)先的東西映射到具體的業(yè)務(wù)流程中? 確定關(guān)鍵流程的任務(wù)? 劃分關(guān)鍵流程的優(yōu)先順序? 決定出構(gòu)成要素和依賴條件? 評價(jià)業(yè)務(wù)中所射擊的客戶、合作商和供應(yīng)商? 重新審視現(xiàn)有和協(xié)議? 考慮法規(guī)方面的要求? 明確風(fēng)險(xiǎn)的因素? 評估出奉賢對企業(yè)的影響戰(zhàn)略優(yōu)先關(guān)系? 管理層 / 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)及其對企業(yè)的影響分析 (68周時(shí)間完成 )? 定量地分析所造成的 ? 相互見的依賴性? 區(qū)分影響的輕重緩急程度和造成的后果? 明確保證連貫性的可選的各種方法 ? 評估這些方法的戰(zhàn)略價(jià)值? 當(dāng)前哪些工作已經(jīng)就緒? 未來情況如何? 業(yè)務(wù)案例? 建議的提高? 得到所需的連貫性規(guī)劃25 業(yè)務(wù)與技術(shù)資源的混合是 BCSP 中滿足業(yè)務(wù)價(jià)值需要的產(chǎn)物，是一種提高了的方法。n 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)保持連貫性并安全的方法n 策略、操作與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合n 對欺詐、安全、隱私和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的進(jìn)一步探索n 在任何開始改變的時(shí)候就采用生命周期的方法來保護(hù)企業(yè)免受危害n 將業(yè)務(wù)連貫性嵌入在新流程和技術(shù)設(shè)計(jì)之中綜合考慮業(yè)務(wù)連貫性程序管理制定規(guī)劃擴(kuò)展企業(yè)的準(zhǔn)備措施安全規(guī)劃規(guī)劃的實(shí)施規(guī)劃的測試業(yè)務(wù)的焦點(diǎn) 技術(shù)方面的焦點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其對業(yè)務(wù)影響的分析26演講完畢，謝謝觀看！
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