no7不同競(jìng)爭(zhēng)地位的營(yíng)銷策略營(yíng)銷策劃-資料下載頁(yè)
2025-05-03 20:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)治地位/強(qiáng)壯地位/有利地位/防守地位/. 微軟/海爾/儀征化纖。。。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者/實(shí)力相當(dāng)者/實(shí)力較小者。模仿領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，但在包裝、廣告和價(jià)格上有。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，選擇不同的細(xì)分市場(chǎng)以避免。此類公司有可能成為挑戰(zhàn)者。足夠的規(guī)模和購(gòu)買力，從而能夠獲利。被大的競(jìng)爭(zhēng)者所忽視。公司有此市場(chǎng)所需要的技能和資源，可有效地為。公司能夠靠已建立起來(lái)的顧客信譽(yù)，保衛(wèi)自身地。公司進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的策略
【正文】 略 ?公司進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的策略 – 較高的價(jià)格和較高的質(zhì)量 – 較狹窄的產(chǎn)品線 – 較狹窄的細(xì)分市場(chǎng) – 類似的分銷渠道 – 優(yōu)越的服務(wù) – 在廣告、促銷方面較低的支出 ?概括：差別化 / 挑戰(zhàn)者 / 補(bǔ)缺者 / 溢價(jià) 不同競(jìng)爭(zhēng)地位的營(yíng)銷策略 ?閱讀材料： – 寶潔公司和卡特皮勒公司是怎樣保持其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的？ – 適用于挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻戰(zhàn)略 – 進(jìn)入已被原有公司所占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略 – eBay 挑戰(zhàn) Amazon – 百事可樂(lè)挑戰(zhàn)可口可樂(lè) 本章結(jié)束 謝謝?。。?
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