【總結(jié)】案例一:日本LaMiell咖啡館背景:CafeLaMiell位于日本新居濱(Nihama)的中心地帶。舊的CafeLaMiell咖啡廳座位有限,不足以容納大量的客人。因此,客戶計(jì)劃在街對(duì)面建一棟可容納80個(gè)座位的新的CafeLaMiell樓。SupposeDesignOffice的設(shè)計(jì)師第一次去老咖啡館參觀的時(shí)候,驚奇
2025-01-26 14:13
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范采購(gòu)部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實(shí)施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長(zhǎng)距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個(gè)國(guó)家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國(guó)展開了大規(guī)模的長(zhǎng)距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng),并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動(dòng)向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國(guó)建國(guó)以來引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對(duì)主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會(huì)議如業(yè)務(wù)改革委員會(huì)會(huì)議、店長(zhǎng)會(huì)議、綜合管理者會(huì)議、集團(tuán)方針說明會(huì)議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷售額為1000億日元時(shí),公司擁有130個(gè)基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對(duì)供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計(jì)出了一種新機(jī)器,該機(jī)器比市場(chǎng)上同類型的所有機(jī)器都要好。估計(jì)機(jī)器投產(chǎn)后年銷售額約20萬(wàn)美元。該機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)上的最大優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)獨(dú)特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì),每臺(tái)機(jī)器需要的兩個(gè)凸輪的制造公差要求很小(工
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》張理編著內(nèi)容提要本書是為了適應(yīng)案例教學(xué)發(fā)展的需要,從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典物流案例中選編了51個(gè)能從不同角度反映物流活動(dòng)的典型案例,分編為6
2025-01-07 23:36
【總結(jié)】案例18從朝日啤酒公司感受物流帶來的效率啤酒業(yè)是個(gè)看天氣吃飯的脆弱行業(yè)。日本朝日啤酒株式會(huì)社從1988年開始,為了給顧客提供新鮮的啤酒,公司開始推行“鮮度管理”。為了進(jìn)一步提高啤酒的物流效率,他們將啤酒廠—零售店—消費(fèi)者的物流流程作為一個(gè)整體進(jìn)行管理,并將“鮮度”作為顧客滿意的目標(biāo)。
【總結(jié)】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送實(shí)踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運(yùn)輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進(jìn)行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國(guó)家,直屬運(yùn)輸業(yè)配送中心的主要
【總結(jié)】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》2023總結(jié)版招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生??教授級(jí)高工?第一講:招標(biāo)師考試兩年的回顧和體會(huì)?第二講?:2023年案例培訓(xùn)細(xì)目解讀?第三講:歷年案例考題精選?第四講:案例補(bǔ)充練習(xí)題?第五講:答題技巧和心理訓(xùn)練?第一講:?招標(biāo)師考試兩年考試的回顧和體會(huì)?一、案
2025-01-07 03:59
【總結(jié)】案例分析(一):導(dǎo)游服務(wù)程序?要求——?每組抽簽選擇案例序號(hào)。?每組進(jìn)行討論分析20分鐘。?每組選排1人來闡述觀點(diǎn)。?最后來共同學(xué)習(xí)處理方法.案例1?由格林女士任領(lǐng)隊(duì)的美國(guó)GB旅游團(tuán)與全陪、地陪一起,于某日19時(shí)到達(dá)飯店,地陪為游客辦理了住店登記手續(xù)并分發(fā)了房卡,游客便陸續(xù)進(jìn)入各自的房間。稍
2025-02-05 19:23
【總結(jié)】版權(quán)所有:物流案例分析1版權(quán)所有:內(nèi)容概要庫(kù)存管理案例、家樂福在臺(tái)灣的VMI運(yùn)作模式2版權(quán)所有:、家樂福在臺(tái)灣的VMI運(yùn)作模式?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介雀巢公司為世界最大的食品公司,建立于1867年,總部位于瑞士威偉市(Vevey),行銷全球超過81國(guó),200多
2025-01-09 21:40
【總結(jié)】馬馬,本來自由自在的在山間撒野,渴了喝點(diǎn)山泉,累了就睡在地上曬太陽(yáng),無(wú)憂無(wú)慮??墒亲詮挠辛瞬畼?,馬的命運(yùn)就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了,然后再逼著它運(yùn)輸東西,強(qiáng)迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無(wú)規(guī)矩毫無(wú)用處的動(dòng)物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無(wú)用無(wú)為,還得以享盡天年,
2025-04-06 13:34