現(xiàn)代物流案例分析-案例分析18-20-資料下載頁
2025-01-08 00:20本頁面
【正文】 系統(tǒng)的改造 ,創(chuàng)造了一個 “ 運(yùn)動商品王國 ” 。 （ 詳見教材 P110） NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設(shè) ， 跟蹤國際先進(jìn)物流技術(shù)的發(fā)展 ， 及時對其系統(tǒng)進(jìn)行升級 。 NIKE的物流系統(tǒng)在上世紀(jì) 9 0年代初期就已經(jīng)非常的先進(jìn) ， 近年來更得到了長足的發(fā)展 ， 可以說其物流系統(tǒng)是一個國際領(lǐng)先的 、 高效的貨物配送系統(tǒng) 。 NIKE在全球布局物流配送網(wǎng)絡(luò)。 NIKE在美國有三個配送中心 ,使得 NIKE運(yùn)動商品能夠保證在用戶發(fā)出訂單后 4 8小時內(nèi)發(fā)出貨物。 NIKE的商標(biāo)標(biāo)志成了世界上最被認(rèn)可的標(biāo)志 。 為適應(yīng)市場環(huán)境 ,對孟菲斯配送中心作重大調(diào)整 ,制定一套新的營銷策略 。 “我們拋棄了 l980年的倉庫儲存技術(shù) ， 起用了最新的現(xiàn)代周轉(zhuǎn)技術(shù) ， ”NIKE孟菲斯作業(yè)主管說 ， “這包括倉庫管理系統(tǒng) (WMS)的升級和一套新的物料傳送處理設(shè)備 。 我們需要增加吞吐能力和庫存控制能力 。 同時 ， 還要盡力從自動化中獲取效益而不會產(chǎn)生廢棄物 。 ” NIKE在歐洲也加強(qiáng)了物流系統(tǒng)建設(shè) 。 NIKE與 De1oitte公司共同制定了歐洲配送中心建造 、 設(shè)計和實(shí)施的運(yùn)營計劃 。 其配送中心有著一流的物流設(shè)施 、 物流軟件 、 及先進(jìn)的數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng) ， 從而使其能將其產(chǎn)品迅速地運(yùn)往歐洲各地 。 另外 ， NIKE決定鞏固在日本的配送基礎(chǔ) ， 以此來支持國內(nèi)的市場 。 由于日本的地價高 ， 他們計劃建造高密度的配送中心 ， 這樣更適合采取先進(jìn)的配送中心控制系統(tǒng) —— ASRS。 同時也鞏固了韓國的配送中心 ， 以支持其在國內(nèi)的市場營銷活動 。 。 NIKE的部分物流業(yè)務(wù)外包 ， 其中的一個物流合作伙伴是MENLO公司 。 該公司是美國一家從事全方位合同物流服務(wù)的大型公司 ， 其業(yè)務(wù)范圍包括貨物運(yùn)輸 、 倉儲 、 分撥及綜合物流的策劃與管理 。 NIKE在日本的合作伙伴 —— 巖井是一個綜合性的貿(mào)易公司 ,是全球 500強(qiáng)之一 ,公司每年的貿(mào)易額高達(dá) 715億美元 。它主要負(fù)責(zé)日本地區(qū) NIKE商品的生產(chǎn) 、 銷售和物流業(yè)務(wù) 。 無論從工作效率和服務(wù)水平上說 ， NIKE的物流系統(tǒng)都是非常先進(jìn)高效的 。 其戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)就是 “一個消費(fèi)區(qū)域由一個大型配送中心來服務(wù) ， 盡量取得規(guī)?；б?”。 NIKE還非常注意物流技術(shù)的進(jìn)步此來作為降低成本和提高工作效率的最基本手段 。 國外一些先進(jìn)的企業(yè)物流系統(tǒng)大多是基于其良好的社會物流環(huán)境 ， 才得到了很好的應(yīng)用和發(fā)展 。 而我國由于社會物流環(huán)境尚不健全 ， 在一定程度上制約了企業(yè)物流的發(fā)展 。 既使是 NIKE這樣的跨國公司到了中國 ， 由于社會物流環(huán)境的束縛 ， 也只能采取適應(yīng)中國物流現(xiàn)狀的對策 。應(yīng)當(dāng)說 ， 中國加快物流發(fā)展勢在必行 。 （ 1） 特點(diǎn)與啟示 ① 本案例中介紹的 NIKE公司對其自營物流系統(tǒng)的建設(shè)非常重視 ， 跟蹤國際先進(jìn)物流技術(shù)的發(fā)展 ， 及時對系統(tǒng)進(jìn)行升級 。 NIKE公司的建設(shè)自營物流系統(tǒng)給人以簡單 、 實(shí)用 、 高效的印象 。 ② 因地制宜 ， 一切為滿足有利銷售的需要 ， NIKE的一些作法與我們的很多業(yè)績工程和形象工程比較 ， 是很值得國內(nèi)企業(yè)決策者學(xué)習(xí)的 。 ③ NIKE公司在建設(shè)自營物流系統(tǒng)的同時 ， 又積極進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包 ， 這種因時制宜的策略 ， 同樣體現(xiàn)的是高效 、實(shí)用 。 （ 2） 問題與思考 ① 在我國現(xiàn)有的企業(yè)物流系統(tǒng)大多是由原來的企業(yè)儲運(yùn)部門改變而來 ， 本案例中 NIKE公司的作法：緊跟物流發(fā)展趨勢建立自營物流系統(tǒng) 。 可以引起我們最基本的思考：即建立企業(yè)物流系統(tǒng)必須適應(yīng)我國假如 WTO后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 。 ② 一個企業(yè)既有自營物流系統(tǒng) ， 又有物流業(yè)務(wù)外包的作法 ，你認(rèn)為這樣作好嗎 ？ 如何從直接經(jīng)濟(jì)效益和客戶服務(wù)兩個方面來理解這一點(diǎn) ？ 它的合理性與不足各是什么 ？ ③ 像 NIKE公司這樣的跨國公司開辦電子商務(wù)網(wǎng)站 ， 進(jìn)行直接到消費(fèi)者的產(chǎn)品銷售服務(wù)是否是最佳選擇 ？ END
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