現代物流案例分析-案例分析18-20(參考版)
2025-01-10 00:20本頁面
【正文】 可以引起我們最基本的思考：即建立企業(yè)物流系統(tǒng)必須適應我國假如 WTO后的經濟發(fā)展需要 。 ③ NIKE公司在建設自營物流系統(tǒng)的同時 ， 又積極進行物流業(yè)務外包 ， 這種因時制宜的策略 ， 同樣體現的是高效 、實用 。 NIKE公司的建設自營物流系統(tǒng)給人以簡單 、 實用 、 高效的印象 。應當說 ， 中國加快物流發(fā)展勢在必行 。 而我國由于社會物流環(huán)境尚不健全 ， 在一定程度上制約了企業(yè)物流的發(fā)展 。 NIKE還非常注意物流技術的進步此來作為降低成本和提高工作效率的最基本手段 。 無論從工作效率和服務水平上說 ， NIKE的物流系統(tǒng)都是非常先進高效的 。 NIKE在日本的合作伙伴 —— 巖井是一個綜合性的貿易公司 ,是全球 500強之一 ,公司每年的貿易額高達 715億美元 。 NIKE的部分物流業(yè)務外包 ， 其中的一個物流合作伙伴是MENLO公司 。 同時也鞏固了韓國的配送中心 ， 以支持其在國內的市場營銷活動 。 另外 ， NIKE決定鞏固在日本的配送基礎 ， 以此來支持國內的市場 。 NIKE與 De1oitte公司共同制定了歐洲配送中心建造 、 設計和實施的運營計劃 。 同時 ， 還要盡力從自動化中獲取效益而不會產生廢棄物 。 “我們拋棄了 l980年的倉庫儲存技術 ， 起用了最新的現代周轉技術 ， ”NIKE孟菲斯作業(yè)主管說 ， “這包括倉庫管理系統(tǒng) (WMS)的升級和一套新的物料傳送處理設備 。 NIKE的商標標志成了世界上最被認可的標志 。 NIKE在全球布局物流配送網絡。 （ 詳見教材 P110） NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設 ， 跟蹤國際先進物流技術的發(fā)展 ， 及時對其系統(tǒng)進行升級 。 （ 2） 問題與思考 ① 你是如何認識 Walls(中國 )有限公司進行市場調研特色的 ？ 人口 、 城市人均 GNP等 。 Sumstar贊同為在中國 Walls公司的合資企業(yè)去融合個人 、 公眾與政府的關系 。對于一個外資企業(yè)這種純教科書式的布局方式 ， 應當說是相當科學的 ， 但如果一個中資企業(yè)在選擇配送網絡布局時 ， 還應考慮對中國人更為重要的歷史與人文環(huán)境 。 這對于許多訂單型生產企業(yè)應當是一個有益的啟示 。 在這兩地形成品牌優(yōu)勢的商品 ， 實際上就是在國內擴張的形象通行證 。 這一點對我國企業(yè)應有特殊的意義 ,我國經濟發(fā)展中的一個普遍現象是：很多企業(yè)習慣于外延式擴大再生產 ,和實際發(fā)展中的資金相對不足 ,因此 ,在當今世界經濟大背景下運行的我國企業(yè) ,應當盡快形成能夠實現可持續(xù)發(fā)展的 ,帶來實際社會和經濟效益的發(fā)展觀和速度觀 ,而形象速度 、 政績速度都是不可取的 ?！跋鄬徛?”這種詞匯在我國的經濟術語幾乎是見不到的 ,這實際上既是一種策略 ,更是實事求是的經營思路 。 在其工廠建設中 ， 技術經理的一段話很值得我們的企業(yè)家深思 ,“我們的理念是工廠運轉相對緩慢 ,從而穩(wěn)扎穩(wěn)打 。 這種做法是很值得許多中國企業(yè)在建立和擴張時借鑒的 。 一個企業(yè)進入一個國家或地區(qū)的市場 ， 取決于這個市場對該企業(yè)的吸引力 ， 或者說 ， 市場能夠為該企業(yè)產品提供的市場空間有多大 ， 這就是市場調查與市場預測 。 （ 4） 市場展望 Walls中國總裁 ， 思索著 Walls在中國能否成功的因素 。 （ 3） 產品開發(fā) 1995年 ， 市場部已經決定：明年需要本地廉價原料 ，冰制或奶制品的售價定為 1． 5元人民幣 。 （ 2） 預測 銷售預測是對市場的負責 。 冰淇淋可以長時間的放置 ， 但是必須依靠其冷藏室 ， 也就是工廠是 — 280C， 零售店是 —220C。零售商被提供的是無成本的冰柜 ， 但是他們與該機構簽訂了一項特殊的協(xié)議：盡管在寒冷的中國北方 ， 不容許在冰柜內存放冰凍的蔬菜 。 這些冰柜分發(fā)給零售商裝 ， 每臺冰柜的損失控制在 1％ 左右 。 （ 1） 經營 接受和服務的零售商在中國的 Walls公司中面臨著挑戰(zhàn) 。 在中國供應商的關系注重于資金考慮 ， 容易出現三角債務關系 。 某些東西在中國做計劃很難
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