現(xiàn)代物流案例分析-案例分析18-20(參考版)
2025-01-10 00:20本頁面
【正文】 可以引起我們最基本的思考：即建立企業(yè)物流系統(tǒng)必須適應(yīng)我國假如 WTO后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 。 ③ NIKE公司在建設(shè)自營物流系統(tǒng)的同時 ， 又積極進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包 ， 這種因時制宜的策略 ， 同樣體現(xiàn)的是高效 、實用 。 NIKE公司的建設(shè)自營物流系統(tǒng)給人以簡單 、 實用 、 高效的印象 。應(yīng)當(dāng)說 ， 中國加快物流發(fā)展勢在必行 。 而我國由于社會物流環(huán)境尚不健全 ， 在一定程度上制約了企業(yè)物流的發(fā)展 。 NIKE還非常注意物流技術(shù)的進(jìn)步此來作為降低成本和提高工作效率的最基本手段 。 無論從工作效率和服務(wù)水平上說 ， NIKE的物流系統(tǒng)都是非常先進(jìn)高效的 。 NIKE在日本的合作伙伴 —— 巖井是一個綜合性的貿(mào)易公司 ,是全球 500強之一 ,公司每年的貿(mào)易額高達(dá) 715億美元 。 NIKE的部分物流業(yè)務(wù)外包 ， 其中的一個物流合作伙伴是MENLO公司 。 同時也鞏固了韓國的配送中心 ， 以支持其在國內(nèi)的市場營銷活動 。 另外 ， NIKE決定鞏固在日本的配送基礎(chǔ) ， 以此來支持國內(nèi)的市場 。 NIKE與 De1oitte公司共同制定了歐洲配送中心建造 、 設(shè)計和實施的運營計劃 。 同時 ， 還要盡力從自動化中獲取效益而不會產(chǎn)生廢棄物 。 “我們拋棄了 l980年的倉庫儲存技術(shù) ， 起用了最新的現(xiàn)代周轉(zhuǎn)技術(shù) ， ”NIKE孟菲斯作業(yè)主管說 ， “這包括倉庫管理系統(tǒng) (WMS)的升級和一套新的物料傳送處理設(shè)備 。 NIKE的商標(biāo)標(biāo)志成了世界上最被認(rèn)可的標(biāo)志 。 NIKE在全球布局物流配送網(wǎng)絡(luò)。 （ 詳見教材 P110） NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設(shè) ， 跟蹤國際先進(jìn)物流技術(shù)的發(fā)展 ， 及時對其系統(tǒng)進(jìn)行升級 。 （ 2） 問題與思考 ① 你是如何認(rèn)識 Walls(中國 )有限公司進(jìn)行市場調(diào)研特色的 ？ 人口 、 城市人均 GNP等 。 Sumstar贊同為在中國 Walls公司的合資企業(yè)去融合個人 、 公眾與政府的關(guān)系 。對于一個外資企業(yè)這種純教科書式的布局方式 ， 應(yīng)當(dāng)說是相當(dāng)科學(xué)的 ， 但如果一個中資企業(yè)在選擇配送網(wǎng)絡(luò)布局時 ， 還應(yīng)考慮對中國人更為重要的歷史與人文環(huán)境 。 這對于許多訂單型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個有益的啟示 。 在這兩地形成品牌優(yōu)勢的商品 ， 實際上就是在國內(nèi)擴(kuò)張的形象通行證 。 這一點對我國企業(yè)應(yīng)有特殊的意義 ,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個普遍現(xiàn)象是：很多企業(yè)習(xí)慣于外延式擴(kuò)大再生產(chǎn) ,和實際發(fā)展中的資金相對不足 ,因此 ,在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大背景下運行的我國企業(yè) ,應(yīng)當(dāng)盡快形成能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的 ,帶來實際社會和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展觀和速度觀 ,而形象速度 、 政績速度都是不可取的 ?！跋鄬徛?”這種詞匯在我國的經(jīng)濟(jì)術(shù)語幾乎是見不到的 ,這實際上既是一種策略 ,更是實事求是的經(jīng)營思路 。 在其工廠建設(shè)中 ， 技術(shù)經(jīng)理的一段話很值得我們的企業(yè)家深思 ,“我們的理念是工廠運轉(zhuǎn)相對緩慢 ,從而穩(wěn)扎穩(wěn)打 。 這種做法是很值得許多中國企業(yè)在建立和擴(kuò)張時借鑒的 。 一個企業(yè)進(jìn)入一個國家或地區(qū)的市場 ， 取決于這個市場對該企業(yè)的吸引力 ， 或者說 ， 市場能夠為該企業(yè)產(chǎn)品提供的市場空間有多大 ， 這就是市場調(diào)查與市場預(yù)測 。 （ 4） 市場展望 Walls中國總裁 ， 思索著 Walls在中國能否成功的因素 。 （ 3） 產(chǎn)品開發(fā) 1995年 ， 市場部已經(jīng)決定：明年需要本地廉價原料 ，冰制或奶制品的售價定為 1． 5元人民幣 。 （ 2） 預(yù)測 銷售預(yù)測是對市場的負(fù)責(zé) 。 冰淇淋可以長時間的放置 ， 但是必須依靠其冷藏室 ， 也就是工廠是 — 280C， 零售店是 —220C。零售商被提供的是無成本的冰柜 ， 但是他們與該機(jī)構(gòu)簽訂了一項特殊的協(xié)議：盡管在寒冷的中國北方 ， 不容許在冰柜內(nèi)存放冰凍的蔬菜 。 這些冰柜分發(fā)給零售商裝 ， 每臺冰柜的損失控制在 1％ 左右 。 （ 1） 經(jīng)營 接受和服務(wù)的零售商在中國的 Walls公司中面臨著挑戰(zhàn) 。 在中國供應(yīng)商的關(guān)系注重于資金考慮 ， 容易出現(xiàn)三角債務(wù)關(guān)系 。 某些東西在中國做計劃很難
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1