現(xiàn)代物流案例分析-案例分析25-28(參考版)
2025-01-10 00:16本頁面
【正文】 而銷售中的包裝 ， 則有兩種值得注意的不良傾向 ， 一是 ， 商品與包裝不等值；二是 ， 劣質(zhì)材料制作包裝物 ， 損害消費(fèi)者利益 。 在目前來說 ， 應(yīng)把生態(tài)環(huán)保 、 可持續(xù)發(fā)展 、分類管理等觀念引入包裝管理系統(tǒng) ， 推進(jìn)企業(yè)包裝管理發(fā)展 。 企業(yè)必須形成完整的包裝管理體系 。 ④ 降低成本和增加新價(jià)值是企業(yè)強(qiáng)化包裝管理的基本動(dòng)力 。 不僅系統(tǒng)地分析企業(yè)包裝問題 ， 而且采取系統(tǒng)的方法 ， 有計(jì)劃有步驟地解決企業(yè)包裝管理問題 。 尤其是把包裝管理問題放在企業(yè)整個(gè)管理體系中進(jìn)行思考和分析 。 （ 1） 特點(diǎn)與啟示 ① 從做好包裝管理入手 ， 形成正確的決策 。 3． 評(píng)述 這是一個(gè)包裝的案例 。 2． 包裝管理的措施和效果 經(jīng)營者下定決心狠抓企業(yè)包裝管理 ， 采取了 5個(gè)主要措施： （ 1） 建立專門組織體系 ， 統(tǒng)一企業(yè)包裝管理 （ 2） 制定明確規(guī)范的包裝管理制度 （ 3） 進(jìn)行包裝裝潢的招標(biāo)設(shè)計(jì) ， 提升產(chǎn)品包裝價(jià)值 （ 4） 采取包裝采購聯(lián)審方法 ， 不斷降低包裝采購成本 （ 5） 針對(duì)不同包裝需要 ， 進(jìn)行包裝分類管理 企業(yè)在強(qiáng)化包裝管理的過程中，創(chuàng)造了包裝的新價(jià)值，有力推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。三是缺乏包裝管理 。 表現(xiàn)為：一是包裝成本高 。 ② 閱讀本案例后 ， 你對(duì) VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)運(yùn)作方式 ， 分為五個(gè)步驟具體實(shí)施的過程是如何評(píng)價(jià)的 ？ 是嚴(yán)格規(guī)范的管理還是畫蛇添足 ？ ③ 現(xiàn)代信息技術(shù)方法是兩大企業(yè)有效合作的技術(shù)基礎(chǔ) ， 迎對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)必須發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù) ， 這一點(diǎn)必須引起企業(yè)決策者的高度重視 。 ④ 精心設(shè)計(jì)與開發(fā) ， 供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng) ， 與供應(yīng)商共享需求的透明性和獲得更高的客戶信任度 。 ② 雀巢與家樂福供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)追求總成本最低 ， 供應(yīng)商管理庫存不是關(guān)于成本如何分配或由誰支付的問題 ，而是共同協(xié)作減少總成本的問題 。 第四步：進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革 。 第二步：供應(yīng)商要管理好庫存 ， 必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 。 4． 評(píng)述 供應(yīng)商管理庫存是近年來出現(xiàn)的一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法 ， 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式 ， 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想 。另一方面雀巢也進(jìn)一步考慮降低各店缺貨率、促銷合作等計(jì)劃的可行性。對(duì)雀巢來說最大的收獲卻是在與家樂福合作的關(guān)系上：過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系。 雀巢對(duì)家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來的 80％ 左右提升至 95％ (超越目標(biāo)值 )， 家樂福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率也由 70％ 左右提升至 90％ 左右而且仍在繼續(xù)改善中 ， 存庫天數(shù)由原來的 25天左右下降至目標(biāo)值以下 ， 在訂單修改率方面也由 60％ 一 70％ 的修改率下降至現(xiàn)在的 10％ 以下 。 3． 總結(jié) （ 1） 實(shí)施 VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 雀巢和家樂福雖然在國際上均承諾要推動(dòng) VMI計(jì)劃 ， 但落實(shí)在執(zhí)行層面 ， 卻有許多問題存在 ， 表現(xiàn)在： 首先 ， 是彼此的執(zhí)行人員均習(xí)慣于過去的買賣關(guān)系而較難有對(duì)等及信任的態(tài)度； 其次 ， 在 VMI計(jì)劃本身大部分的參與人員并未有完整的相關(guān)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)； 其三，彼此既有的運(yùn)用方式與系統(tǒng)的顯著差異存在都增加了計(jì)劃執(zhí)行的復(fù)雜與難度。 ⑤ 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 。 ③ 密切的溝通與系統(tǒng)建立 。 VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行上 ， 除了有兩大計(jì)劃階段外 ， 還可細(xì)分至五個(gè)子計(jì)劃階段 ， 這五個(gè)子計(jì)劃階段說明如下： ① 評(píng)估雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 其三 ， 經(jīng)費(fèi)的投入 。 2． VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)實(shí)施 （ 詳見
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1