現(xiàn)代物流案例分析-案例分析42-44(參考版)
2025-01-09 23:37本頁(yè)面
【正文】 ④ 信息是當(dāng)今最熱門的話題 ,你對(duì)案例中 MRPII管理信息系統(tǒng)有何評(píng)價(jià) ,其優(yōu)缺點(diǎn)是什么 ？ （ END） 。 這正是實(shí)施MRPII帶來(lái)的低成本 、 高效率 、 高水平結(jié)果 。 信息流伴隨物流而產(chǎn)生又反過(guò)來(lái)控制和調(diào)節(jié)物流 ,只有當(dāng)信息流與物流同步時(shí) ,才可實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)操作層的透明管理 。 應(yīng)當(dāng)說(shuō) ,在我國(guó)當(dāng)前這是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的 、 正確的認(rèn)識(shí) ,實(shí)質(zhì)上是對(duì) “ 第三利潤(rùn)源泉 ” 真實(shí)含義的理解 。 ② 一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流的過(guò)程 。 （ 1） 特點(diǎn)與啟示 ① 空調(diào)器和許多家用電器產(chǎn)品的生產(chǎn)方式大多屬于 “ 小制造 ，大裝配 ” 型 。 實(shí)施 MRPII的方法很多，可以從財(cái)務(wù)開始 ,也可以從庫(kù)存管理開始 ,而不論從哪里開始都是由企業(yè)的需求驅(qū)動(dòng)的。 實(shí)施 MPRII反映的核心內(nèi)容是：時(shí)間節(jié)約 、 成本降低 、 流程完整 、 效益提高 。 本案例是華寶空調(diào)應(yīng)用 MRPII管理的過(guò)程與總結(jié) 。 信息采用計(jì)算機(jī)集中儲(chǔ)存 ,統(tǒng)一加工處理 ,消除了部門與部門交接處的冗余加工處理 。 （ 2） 信息流的特點(diǎn) 信息流分三個(gè)過(guò)程：采集 、 傳遞和加工處理 。物料的采集 、 傳遞和加工處理的過(guò)程 ， 就是信息的形成過(guò)程 。 采用庫(kù)位管理物料的方法是：每當(dāng)發(fā)生一次加工領(lǐng)料時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一次物料的移動(dòng) ,相對(duì)應(yīng)的庫(kù)位就會(huì)發(fā)生一次變化 。 （ 2） 工廠的物流過(guò)程 產(chǎn)品的物流過(guò)程是將外購(gòu)件制作成部件存放在各車間的半成品倉(cāng)庫(kù)中 ,又將部件 、 外購(gòu)件和外協(xié)件總裝成產(chǎn)成品存放在成品倉(cāng)庫(kù)待銷售 。 （ 1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 其中主要有：物料主文件 ,它關(guān)聯(lián)著物料的消耗 、 庫(kù)存 、計(jì)劃和資金的屬性 ,定義了物料的生產(chǎn)提前期 、 采購(gòu)提前期等信息 。 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)物料流動(dòng)的計(jì)劃 ,計(jì)劃的對(duì)象是物料 ,計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果要通過(guò)對(duì)物料的監(jiān)控來(lái)考核 。 ④ 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)信息集成 。 ② 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃制度 。 （ 2） 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制 以前生產(chǎn)系統(tǒng)管理是以統(tǒng)計(jì)管理為中心的事后處理模式 ,現(xiàn)在要求以生產(chǎn)計(jì)劃管理為核心 ,以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)部件加工和材料采購(gòu) 。 ④ 嚴(yán)格庫(kù)存管理 。 ② 簡(jiǎn)化物料統(tǒng)計(jì) 。 生產(chǎn)系統(tǒng)主要抓了兩方面的工作：一是 ,健全物料管理制度；二是 ,調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的工作重點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)計(jì)劃為核心的運(yùn)作機(jī)制 。 （ 詳見教材 P228） 華寶的 MRPII系統(tǒng)啟動(dòng)是從物流管理開始的 。 自動(dòng)化物流系統(tǒng)給工廠領(lǐng)導(dǎo)提出了新的課題 ,建立一個(gè)適合本企業(yè)的制造運(yùn)作模式已經(jīng)迫在眉睫 。 生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：產(chǎn)品屬于預(yù)先設(shè)計(jì)型 ,設(shè)計(jì)周期一般按月計(jì)算；主生產(chǎn)計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主 ,總裝生產(chǎn)計(jì)劃按日生產(chǎn)量排產(chǎn) ,部件生產(chǎn)計(jì)劃是按批量生產(chǎn)排產(chǎn)的 ,采用自動(dòng)化物流系統(tǒng)生產(chǎn)線 ,加工節(jié)拍以秒為計(jì)算單位 。 案例 44 物流與信息流的技術(shù)應(yīng)用 華寶空調(diào)器廠是生產(chǎn)空調(diào)器的專業(yè)廠家之一 。 ④ 物流專業(yè)人才的培養(yǎng) ， 應(yīng)當(dāng)是當(dāng)務(wù)之急 。 ② 建立虛擬型與實(shí)體組織結(jié)構(gòu)的利弊所在 。 ④ 從作業(yè)層面上看 ,人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支持能力促成了虛擬型企業(yè)的存在和發(fā)展 。雖然這個(gè)方案只是從公路運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā) ,但它為其他運(yùn)輸形式網(wǎng)絡(luò)的建立提供了一個(gè)極有價(jià)值的參考 。 在實(shí)際運(yùn)行中 ,如果能以此模式為基礎(chǔ)實(shí)施有效的管理 ,那么這種組織結(jié)構(gòu)不失為一種高效 、 靈活 、簡(jiǎn)捷的組織模型 。 （ 1） 特點(diǎn)
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