物流分析案例-資料下載頁(yè)
2025-01-15 12:29本頁(yè)面
【正文】 0 X O / 1 E E U U U O O 6 U / 0 U U I E A U U U U 7 U / 0 U U U U A A O I O 8 U / 0 X X U U U A E I U 9 U / 0 U U U U U O E O U 10 U / 0 X X O O U I I O O 11 U / 0 O O O O U O U U O 綜合接近程度 8 5 4 14 8 9 12 7 5 6 6 排序 5 9 4 1 4 3 2 6 10 7 8 如何計(jì)算綜合接近程度： 將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類(lèi)似于從至表一樣的 三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。 示例：液壓 轉(zhuǎn)向器綜合 接近程度排 序表 28 如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖： 第一步 —— 處理關(guān)系密級(jí)為 A的作業(yè)單位對(duì)。 按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接 近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)。 第二步 —— 處理關(guān)系密級(jí)為 E的作業(yè)對(duì)。 …… 最后重點(diǎn)調(diào)整 X級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置 示例 （ 1）找出綜合接近程度最高的作業(yè)單位，是 4（機(jī)加工車(chē)間），將其布置 在中心位置； （ 2）找出 A級(jí)作業(yè)對(duì)： 1—— 2， 7—— 8，其綜合接近分值排序?yàn)? 2，因 7和 4關(guān)系為 U， 故考慮 1和 4關(guān)系為 I， 由此畫(huà)出 A級(jí)關(guān)系位置圖。 …… 4 1 2 7 8 6 29 3 10 1 1111111 1 2 4 5 6 7 8 9 3 示例：液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位位置相關(guān)圖 30 四、面積的確定 一般來(lái)說(shuō) ， 需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制 ， 必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ， 使之與可用面積相適應(yīng) 。 調(diào)整的方式 ，可以是壓縮某些不很重要的面積 、 也可以進(jìn)行新的組合 。此外 ， 做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式的選擇 。 31 五、布置修正 所謂修正條件 ， 是指諸如運(yùn)輸方式 、 貯存設(shè)備 、 場(chǎng)地環(huán)境 、 人的要求 、 廠房特性 、 輔助設(shè)施和管理控制等具體因素 。 例： 精密車(chē)間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車(chē)間 鑄造車(chē)間應(yīng)處在背風(fēng)之處 32 布置方案的評(píng)分示例： 評(píng)價(jià)因素 重要度 現(xiàn)狀 方案 A 方案 B 1 增產(chǎn)可能性 5 2 10 2 10 4 20 2 生產(chǎn)率 10 15 2 20 25 3 操作者的效率 3 2 6 5 15 3 9 4 地面面積的節(jié)約 5 2 10 3 15 2 10 5 進(jìn)度管理的難易 10 1 10 3 30 2 20 …… …… …… 合計(jì) 100 224 275 六、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇 33 經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)： 對(duì)于各種布置方案 ， 可以通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析 ， 評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用 、投資額及投資回報(bào)期等 ， 作為比較選擇的基準(zhǔn) 。 至于比較哪些指標(biāo)最好 ， 沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 需要具體情況具體分析 。 布置方案的投資回收期計(jì)算示例如下： 方案 A 方案 B 機(jī)器 搬移 費(fèi)用 （ 含 停產(chǎn) 損失 ） 5000 0 20230 添購(gòu) 新 設(shè)備 費(fèi)用 58000 23000 一 年 的 節(jié)省 費(fèi)用 60000 30000 投資 回收期 （ 年 ） （ 50+58 ） / 60= （ 20+ 23 ） /30= 34 1 3 2 4 5 6 8 7 9 10 11 北 公 路 公 路 綠地 停車(chē)場(chǎng) 廢料場(chǎng) 廁所 車(chē)庫(kù) 綠地 噴水池 花壇 綠地 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面圖 比例 1 ： 1000 35 某制造廠有 7 個(gè)部門(mén)，生產(chǎn) 6 個(gè)部件， 按照 工藝 原則 進(jìn)行 車(chē)間 布置 。 已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表，試通過(guò)從至表對(duì)作業(yè)單位的相互關(guān)系進(jìn)行分析，畫(huà)出作業(yè)單位相互關(guān)系位置圖。 部件 生產(chǎn)路線 月產(chǎn)量 A 1 — 2 — 6 — 7 B 1 — 3 — 4 — 7 C 1 — 4 — 5 — 6 — 7 D 1 — 2 — 3 — 5 — 7 E 1 — 2 — 3 — 4 — 7 F 1 — 4 — 5 — 6 — 7 作業(yè)（思考題） 36
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