物流管理案例分析-資料下載頁
2025-02-23 02:01本頁面
【正文】 客 產品貢獻值，重新累加分級）產品代碼年盈利能力（由大到小的順序）占總利潤比例累計比例顧客服務級別001002003004005006007008009010900000770000263500150001125000850201202385005040150072%23%5%AABBBCC/DC/DC/DC/DDRP的例子? ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產品。? 配送中心往第一個倉庫送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位? 配送中心往第二個倉庫送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位? 組裝產品并將其送到配送中心的 LT=1，生產批量 Q=200單位， SS=40單位二、分銷需求計劃（ DRP）批量： 50預測需求已在途的訂貨計劃庫存計劃應收到的訂貨計劃應發(fā)出的訂貨PD6013050802404033010504402050505403050SS:10LT:1時期 (周 )批量： 60預測需求已在途的訂貨計劃庫存計劃應收到的訂貨計劃應發(fā)出的訂貨PD1101706010060280206035030606046030605504060SS:15LT:2時期 (周 )批量： 200總需求已在途的訂貨計劃庫存計劃應收到的訂貨計劃向工廠發(fā)出的訂貨PD110160502002601902003110802004502302005230SS:40LT:1時期 (周 )二、分銷需求計劃DRP三、經濟訂貨批量與經濟生產批量某工廠對某種原材料的年需求量為 D=8000噸，每次的訂貨費用 3＝ 2023元，每噸原材料的單價為 l00元，存貯費用為 8％ (即每噸原材料貯存一年所需的存貯費用為原材料單價的 8％ )，求所需要的經濟訂貨批量。解：根據以上的公式可得：總庫存成本為：
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