物流管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-02-23 02:01本頁(yè)面
【正文】 客 產(chǎn)品貢獻(xiàn)值，重新累加分級(jí)）產(chǎn)品代碼年盈利能力（由大到小的順序）占總利潤(rùn)比例累計(jì)比例顧客服務(wù)級(jí)別001002003004005006007008009010900000770000263500150001125000850201202385005040150072%23%5%AABBBCC/DC/DC/DC/DDRP的例子? ABC公司有兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，它們從工廠的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。? 配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位? 配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位? 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位二、分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ DRP）批量： 50預(yù)測(cè)需求已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨PD6013050802404033010504402050505403050SS:10LT:1時(shí)期 (周 )批量： 60預(yù)測(cè)需求已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨PD1101706010060280206035030606046030605504060SS:15LT:2時(shí)期 (周 )批量： 200總需求已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃向工廠發(fā)出的訂貨PD110160502002601902003110802004502302005230SS:40LT:1時(shí)期 (周 )二、分銷(xiāo)需求計(jì)劃DRP三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量某工廠對(duì)某種原材料的年需求量為 D=8000噸，每次的訂貨費(fèi)用 3＝ 2023元，每噸原材料的單價(jià)為 l00元，存貯費(fèi)用為 8％ (即每噸原材料貯存一年所需的存貯費(fèi)用為原材料單價(jià)的 8％ )，求所需要的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解：根據(jù)以上的公式可得：總庫(kù)存成本為：
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