青島啤酒公司物流管理案例分析-資料下載頁
2025-08-16 00:47本頁面
【正文】 流網(wǎng)絡(luò) . ? 合作前青啤在銷售上的發(fā)展 ? “ 外包 ” 獲得專業(yè)輸送速度 ,降低運輸成本 ? 有效管理物理運輸 ,抽出大量精力做銷售 ? 提供專業(yè)意見 ,青啤重做供應(yīng)鏈途徑 ? 根據(jù)商品不同制定正確的分銷途徑 ? 構(gòu)建了正確的適合企業(yè)本身的 ERP系統(tǒng) 合作后青啤在銷售上的發(fā)展 ? 改進銷售網(wǎng)絡(luò) , 形成統(tǒng)一規(guī)劃的 CDC－ RDC倉庫布局 ,自己從存儲環(huán)節(jié)抽身 , 庫存管理中還采用信息化管理 ? 嚴格監(jiān)控物流運輸 ,提高效率 ? 避免了信息不及時獲得 ,庫存 ,人員 ,設(shè)備的不能及時調(diào)用 ? 解決了銷售網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)的混亂 未來面臨的挑戰(zhàn) ? 盡管深圳青啤這些年一直在努力提升物流效率，并取得了一定成效，在倉容利用率、倉儲管理系統(tǒng)化及減少搬運裝卸集裝化中間環(huán)節(jié)方面都給業(yè)內(nèi)提供了可供借鑒的經(jīng)驗。如今，深圳青啤的年庫存周轉(zhuǎn)率達30次以上，平均庫存周期為 11天， 13個人管理著 24000平方米的成品倉庫，響應(yīng)客戶需求達到 98%。但是，深圳青啤仍面臨諸多挑戰(zhàn)，比如華南地區(qū)的生產(chǎn)部與銷售部是分離的，這樣的布局就使信息傳遞需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，那么，如何提高產(chǎn)銷協(xié)同將會是一個嚴峻的問題 。在企業(yè)信息化的過程中，面對經(jīng)銷商和批發(fā)商實力及管理能力參差不齊的現(xiàn)狀，毫無疑問，推行全程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)也存在困難 。另外，由于工廠所處的地理位置及早期規(guī)劃等原因，工廠沒有設(shè)計裝卸貨臺，集裝箱裝箱過程仍需人工輔助，在物流環(huán)節(jié)仍規(guī)避不了對高強度體力的依賴。深圳青啤要想進一步提升物流效率，滿足高速增長的年產(chǎn)量的需求，這些問題就必須得到有效的解決。
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