青島啤酒公司物流管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-08-16 00:47本頁(yè)面
【正文】 流網(wǎng)絡(luò) . ? 合作前青啤在銷售上的發(fā)展 ? “ 外包 ” 獲得專業(yè)輸送速度 ,降低運(yùn)輸成本 ? 有效管理物理運(yùn)輸 ,抽出大量精力做銷售 ? 提供專業(yè)意見(jiàn) ,青啤重做供應(yīng)鏈途徑 ? 根據(jù)商品不同制定正確的分銷途徑 ? 構(gòu)建了正確的適合企業(yè)本身的 ERP系統(tǒng) 合作后青啤在銷售上的發(fā)展 ? 改進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò) , 形成統(tǒng)一規(guī)劃的 CDC－ RDC倉(cāng)庫(kù)布局 ,自己從存儲(chǔ)環(huán)節(jié)抽身 , 庫(kù)存管理中還采用信息化管理 ? 嚴(yán)格監(jiān)控物流運(yùn)輸 ,提高效率 ? 避免了信息不及時(shí)獲得 ,庫(kù)存 ,人員 ,設(shè)備的不能及時(shí)調(diào)用 ? 解決了銷售網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)的混亂 未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) ? 盡管深圳青啤這些年一直在努力提升物流效率，并取得了一定成效，在倉(cāng)容利用率、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)化及減少搬運(yùn)裝卸集裝化中間環(huán)節(jié)方面都給業(yè)內(nèi)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如今，深圳青啤的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上，平均庫(kù)存周期為 11天， 13個(gè)人管理著 24000平方米的成品倉(cāng)庫(kù)，響應(yīng)客戶需求達(dá)到 98%。但是，深圳青啤仍面臨諸多挑戰(zhàn)，比如華南地區(qū)的生產(chǎn)部與銷售部是分離的，這樣的布局就使信息傳遞需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，那么，如何提高產(chǎn)銷協(xié)同將會(huì)是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題 。在企業(yè)信息化的過(guò)程中，面對(duì)經(jīng)銷商和批發(fā)商實(shí)力及管理能力參差不齊的現(xiàn)狀，毫無(wú)疑問(wèn)，推行全程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)也存在困難 。另外，由于工廠所處的地理位置及早期規(guī)劃等原因，工廠沒(méi)有設(shè)計(jì)裝卸貨臺(tái)，集裝箱裝箱過(guò)程仍需人工輔助，在物流環(huán)節(jié)仍規(guī)避不了對(duì)高強(qiáng)度體力的依賴。深圳青啤要想進(jìn)一步提升物流效率，滿足高速增長(zhǎng)的年產(chǎn)量的需求，這些問(wèn)題就必須得到有效的解決。
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