青島啤酒公司物流管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 4）運(yùn)輸躥貨、損耗，內(nèi)耗嚴(yán)重，對市場終端的管控也力不從心 三、面臨的問題 問題 2 高庫存量造成產(chǎn)品積壓，低庫存量難以滿足市場需求： 1）倉庫管理人為化：銷售旺季庫存，倉庫管理人員不清楚倉庫存儲(chǔ)情況，隨便簽條子發(fā)貨。 l 青啤公司 2022年累計(jì)完成啤酒銷量635萬千升，同比增長 %， 實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入人民幣 ，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣 ，同比增長 %。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告 Barth Report依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。有時(shí)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時(shí)沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，這樣使一部分啤酒儲(chǔ)存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)的情況自然會(huì)出現(xiàn)。進(jìn)度安排下一步還存在什么問題？ 。在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。深圳青啤要想進(jìn)一步提升物流效率，滿足高速增長的年產(chǎn)量的需求，這些問題就必須得到有效的解決。如今，深圳青啤的年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上，平均庫存周期為 11天， 13個(gè)人管理著 24000平方米的成品倉庫，響應(yīng)客戶需求達(dá)到 98%。 1）青啤將自己的運(yùn)輸配送體系“外包”給青島啤酒招商局物流有限公司，借助于招商局的 專業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn) ，得以完全從自己并不在行的領(lǐng)域里抽身而出。什么時(shí)候發(fā)貨？ 。 2）運(yùn)輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗(yàn) 3）在青啤原產(chǎn)地青島，由于缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)控，外地賣不掉的啤酒竟流回了青島，結(jié)果不新鮮的酒充斥市場，使青啤的美譽(yù)度急劇下跌，銷量自然上不去。 l 上世紀(jì) 90年代后期，運(yùn)用兼并重組、破產(chǎn)收購、合資建廠等多種資本運(yùn)作方式，青島啤酒在中
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