【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問(wèn)題識(shí)別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評(píng)價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計(jì)劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問(wèn)題識(shí)別與整理?物流績(jī)效管理通
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】海爾物流案例分析海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場(chǎng)全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長(zhǎng),這些因素綜合起來(lái)都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無(wú)疑為企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說(shuō)過(guò),?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場(chǎng)鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過(guò)16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國(guó)際化企業(yè)框架。16年來(lái),海爾保持了年均80%的增長(zhǎng)速度。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】國(guó)際物流與貨運(yùn)代理02教學(xué)課件下載-樣章.ppt第七章國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)包裝第一節(jié)國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)包裝概述一、?倉(cāng)儲(chǔ)保管工作的特點(diǎn)?????(一)責(zé)任重大?????(二)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)間性強(qiáng)?二、倉(cāng)儲(chǔ)保管的基本環(huán)節(jié)
2025-01-23 14:30
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)物流管理天津市優(yōu)軟科技有限公司..4008111108.一解決方案二軟件界面三銷(xiāo)售指南四管理中存在的問(wèn)題、供應(yīng)商、貨品等無(wú)法與貨主有效綁定存貨多少?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用多少?,工作效率低下/異地有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí),貨品查詢統(tǒng)計(jì)較為困難目錄一解決方案二
2025-01-06 05:15
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長(zhǎng)距離輸油管道中的開(kāi)發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個(gè)國(guó)家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開(kāi)始,我國(guó)展開(kāi)了大規(guī)模的長(zhǎng)距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見(jiàn)教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng),并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動(dòng)向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例52愛(ài)默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛(ài)默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見(jiàn)教材P260)愛(ài)默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范采購(gòu)部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實(shí)施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送實(shí)踐中,大致上形成了五種類(lèi)型的配送中心:直屬運(yùn)輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車(chē)制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進(jìn)行介紹。(詳見(jiàn)教材P205)在歐美一些國(guó)家,直屬運(yùn)輸業(yè)配送中心的主要
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開(kāi)放的成果,是我國(guó)建國(guó)以來(lái)引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見(jiàn)教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對(duì)主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見(jiàn)教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會(huì)議如業(yè)務(wù)改革委員會(huì)會(huì)議、店長(zhǎng)會(huì)議、綜合管理者會(huì)議、集團(tuán)方針說(shuō)明會(huì)議的形式,通過(guò)
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見(jiàn)教材P166)隨著銷(xiāo)售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷(xiāo)售額為1000億日元時(shí),公司擁有130個(gè)基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對(duì)供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計(jì)出了一種新機(jī)器,該機(jī)器比市場(chǎng)上同類(lèi)型的所有機(jī)器都要好。估計(jì)機(jī)器投產(chǎn)后年銷(xiāo)售額約20萬(wàn)美元。該機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)上的最大優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)獨(dú)特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì),每臺(tái)機(jī)器需要的兩個(gè)凸輪的制造公差要求很?。ü?/span>
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》張理編著內(nèi)容提要本書(shū)是為了適應(yīng)案例教學(xué)發(fā)展的需要,從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典物流案例中選編了51個(gè)能從不同角度反映物流活動(dòng)的典型案例,分編為6
2025-01-07 23:36
【總結(jié)】案例18從朝日啤酒公司感受物流帶來(lái)的效率啤酒業(yè)是個(gè)看天氣吃飯的脆弱行業(yè)。日本朝日啤酒株式會(huì)社從1988年開(kāi)始,為了給顧客提供新鮮的啤酒,公司開(kāi)始推行“鮮度管理”。為了進(jìn)一步提高啤酒的物流效率,他們將啤酒廠—零售店—消費(fèi)者的物流流程作為一個(gè)整體進(jìn)行管理,并將“鮮度”作為顧客滿意的目標(biāo)。