現(xiàn)代物流案例分析-案例分析42-44-資料下載頁
2025-01-07 23:37本頁面
【正文】 理的基本結(jié)構(gòu)分為三個層次 ， 從上至下分為決策層 、 管理層與操作層 ， 它們是各類信息形成的環(huán)境 。物料的采集 、 傳遞和加工處理的過程 ， 就是信息的形成過程 。 （ 1） 信息與物料的關(guān)系 這里所說的信息是對物料狀態(tài)的描述 ， 信息流是物流過程的流動影像 ， 物流是信息流的載體 。 （ 2） 信息流的特點 信息流分三個過程：采集 、 傳遞和加工處理 。 （ 3） 人工管理中信息流的特點 （ 4） MRPⅡ 管理信息流的特點 在 MRPⅡ 管理系統(tǒng)中 ,信息流的采集與物流的過程同時發(fā)生 。 信息采用計算機集中儲存 ,統(tǒng)一加工處理 ,消除了部門與部門交接處的冗余加工處理 。 剖析信息流的三個層次不難發(fā)現(xiàn) ,在人工處理信息時工作量為兩頭小中間大；而在 MRPII運行的環(huán)境下呈現(xiàn)出兩頭大中間小的狀況 。 本案例是華寶空調(diào)應(yīng)用 MRPII管理的過程與總結(jié) 。 華寶空調(diào)廠在 MRPII應(yīng)用中的實際效果表現(xiàn)為： ① 全廠實現(xiàn)集中管理； ② 車間乃至班組實施加工單生命周期管理； ③ 倉庫實施采購單生命周期管理； ④ 生產(chǎn)部細(xì)化了物料的管理 ， 提供了物料在線監(jiān)控管理的功能； ⑤ 隨時可追綜到每一物料的狀態(tài)； ⑥ 根據(jù)庫存狀態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃 ,完成生產(chǎn)物料的配套供應(yīng) ,杜絕了停線待料的現(xiàn)象； ⑦ 按生產(chǎn)計劃制定物料需求 ,使車間和倉庫的庫存量減少了 30％ 以上； ⑧ MPRII與自動化物流集成運行 ,提高了工廠的現(xiàn)場管理水平 。 實施 MPRII反映的核心內(nèi)容是：時間節(jié)約 、 成本降低 、 流程完整 、 效益提高 。 華寶空調(diào)在這方面無疑是一個較好的范例 。 實施 MRPII的方法很多，可以從財務(wù)開始 ,也可以從庫存管理開始 ,而不論從哪里開始都是由企業(yè)的需求驅(qū)動的。應(yīng)當(dāng)說 ,車間作業(yè)管理是實施 MRPII的真正切入點。 （ 1） 特點與啟示 ① 空調(diào)器和許多家用電器產(chǎn)品的生產(chǎn)方式大多屬于 “ 小制造 ，大裝配 ” 型 。 這種生產(chǎn)方式對企業(yè)管理 、 計劃 、 流程和設(shè)計等的要求極高 ， 其最終檢驗十分簡單 ,即最終產(chǎn)品成本的高低 。 ② 一個制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個物流的過程 。 生產(chǎn)計劃實際上是一個物料流動的計劃 ,所以 ,華寶的 MRPII系統(tǒng)啟動是從物流管理開始的 。 應(yīng)當(dāng)說 ,在我國當(dāng)前這是一個很有遠(yuǎn)見的 、 正確的認(rèn)識 ,實質(zhì)上是對 “ 第三利潤源泉 ” 真實含義的理解 。 ③ 華寶對信息流與物流關(guān)系的認(rèn)識 ,也是超前的 。 信息流伴隨物流而產(chǎn)生又反過來控制和調(diào)節(jié)物流 ,只有當(dāng)信息流與物流同步時 ,才可實現(xiàn)管理層對操作層的透明管理 。 ④ 華寶對信息流三個層次分析后 ,得出這樣的結(jié)論：在 MRPII運行的環(huán)境下呈現(xiàn)出兩頭大中間小的狀況 。 這正是實施MRPII帶來的低成本 、 高效率 、 高水平結(jié)果 。 （ 2） 問題與思考 ① 你了解 MRPII的理論結(jié)構(gòu)與實際應(yīng)用嗎 ？ 如果了解 ,你認(rèn)為它在我國應(yīng)用的實際價值有多大 ？ ② 實施 MRPII實際上是高水平管理 ,你認(rèn)為 ,應(yīng)如何建立適應(yīng)MRPII運行的作業(yè)環(huán)境呢 ？ ③ MRPII是一種技術(shù)管理方法 ,在實際應(yīng)用中必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況和自身特點 ,我們的企業(yè)家是否都十分清楚這一點 。 ④ 信息是當(dāng)今最熱門的話題 ,你對案例中 MRPII管理信息系統(tǒng)有何評價 ,其優(yōu)缺點是什么 ？ （ END）
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