某績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-08 09:56本頁面
【正文】 用人標(biāo)準(zhǔn)：主要為 4個(gè) E和 SCRIP 4個(gè) E： Energy，具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人； Edge，面對(duì)艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 SCRIP：自我管理、自信、責(zé)任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責(zé)任心、 團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新 /變革 年度績(jī)效考核與評(píng)估（七） 管理績(jī)效： 管理要素： 計(jì)劃 組織、協(xié)調(diào) 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導(dǎo) 部屬培育 年度績(jī)效考核與評(píng)估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核或評(píng)估時(shí)，被考核人有權(quán)利表達(dá)自己的意見，對(duì)于考核人和被考核人的意見不能達(dá)成一致的情況下，考核結(jié)果應(yīng)由考核人報(bào)再上一級(jí)主管核決， 核決結(jié)果一般為最終結(jié)果。 被考核人對(duì)于核決結(jié)果仍不認(rèn)同的，可向人力資源部門提出申訴。申訴時(shí)需要提交《績(jī)效評(píng)估申訴表》及相關(guān)說明材料。 人力資源部在 5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)，如無大的出入，一般不得改變核決結(jié)果。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)被考核人的上級(jí)主管、核決人的個(gè)人績(jī)效也將因此受到影響。 年度績(jī)效考核與評(píng)估（九） 考核結(jié)果的應(yīng)用： A、 B、 C員工的評(píng)選： 1）根據(jù)每年考核結(jié)果，按職務(wù)等級(jí)分級(jí)評(píng)選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績(jī)?yōu)?Ⅰ 等的為當(dāng)然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績(jī)從高向低依次排出； 3）考核成績(jī)?yōu)?Ⅴ 等的為當(dāng)然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績(jī)從低到高依次排出； 年度績(jī)效考核與評(píng)估（十） 考核結(jié)果的應(yīng)用： EVA獎(jiǎng)金的計(jì)算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =EVA Code 獎(jiǎng)金 70% + EVA獎(jiǎng)金 30% 2） 無 EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =1/3（個(gè)人 EVA激勵(lì)值 +個(gè)人激勵(lì)庫余額） 年度績(jī)效考核與評(píng)估（十一） 項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金： 項(xiàng)目員工參加項(xiàng)目的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理另外提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 有 EVA CODE 的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按 中的計(jì)算辦法執(zhí)行 無 EVA CODE的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間 30%的， 仍按 2） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間占年度總工作時(shí)間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 70%享受 EVA獎(jiǎng)金 3） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間大于 50%，的，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 40%享受 EVA獎(jiǎng)金 績(jī)效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放《績(jī)效診斷表》，收集員工對(duì)組織或系統(tǒng)的意見。 歸納和總結(jié) ? 關(guān)于績(jī)效評(píng)估的通知 結(jié)束語 ? 要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng)。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。
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