【正文】 客戶滿意度? 員工滿意度? 員工流動(dòng)率 示 例董事會(huì)總裁股東會(huì)財(cái)務(wù)部拓展部總裁辦公室企管部人力資源部質(zhì)量部 審計(jì)部第七事業(yè)部 第八事業(yè)部 第一事業(yè)部 第三事業(yè)部第二事業(yè)部 第六事業(yè)部 第九事業(yè)部 第十事業(yè)部 專家委員會(huì)3/23/202357第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI公司層面和部門層面的平衡分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)整個(gè)公司的平衡分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)某營業(yè)部的平衡分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)營業(yè)部某部門的平衡分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)示 例某證券公司平衡分?jǐn)?shù)卡3/23/202358第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)n 運(yùn)用 專家評(píng)分法 確定績效評(píng)價(jià)指標(biāo)大類權(quán)數(shù)邀請(qǐng)若干名公司財(cái)務(wù)邀請(qǐng)若干名公司財(cái)務(wù)及營運(yùn)方面的專家及營運(yùn)方面的專家單獨(dú)地對(duì)每個(gè)指標(biāo)大單獨(dú)地對(duì)每個(gè)指標(biāo)大類進(jìn)行打分類進(jìn)行打分單獨(dú)地對(duì)每個(gè)指標(biāo)大類單獨(dú)地對(duì)每個(gè)指標(biāo)大類中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分計(jì)算各指標(biāo)大類計(jì)算各指標(biāo)大類的權(quán)重的權(quán)重最后統(tǒng)計(jì)各指標(biāo)最后統(tǒng)計(jì)各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的分?jǐn)?shù)以算術(shù)平級(jí)確定各績以算術(shù)平級(jí)確定各績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)除了績效評(píng)審主管部除了績效評(píng)審主管部門人員外，還可以邀門人員外，還可以邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、副請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、副總裁和行業(yè)專業(yè)人士總裁和行業(yè)專業(yè)人士，人數(shù)可在，人數(shù)可在 10人以內(nèi)人以內(nèi) 先對(duì)指標(biāo)大類進(jìn)行評(píng)先對(duì)指標(biāo)大類進(jìn)行評(píng)分，可以先確定考核分，可以先確定考核的總方向，避免太多的總方向，避免太多的指標(biāo)造成打分困難的指標(biāo)造成打分困難分解成兩步打分的過分解成兩步打分的過程，使評(píng)分者可以集程，使評(píng)分者可以集中精力比較相同性質(zhì)中精力比較相同性質(zhì)指標(biāo)的重要性指標(biāo)的重要性3/23/202359第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICIn 在每一績效指標(biāo)大類內(nèi)，專家對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算其權(quán)數(shù)平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)某績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)＝指標(biāo)大類 A3/23/202360第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICIn 每張平衡分?jǐn)?shù)卡均由單個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)組成n 每個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)都包含對(duì)其名稱、計(jì)算方法、考核頻度的描述n 需要確定數(shù)據(jù)來源和處理部門以保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的準(zhǔn)確性n 在平衡分?jǐn)?shù)卡中，通過賦以關(guān)鍵績效指標(biāo)不同的權(quán)重來反映管理上不同的側(cè)重點(diǎn)平衡分?jǐn)?shù)卡－主要信息3/23/202361第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI平衡分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)大類示 例3/23/202362第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI關(guān)系解決方案目錄3/23/202363第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI年度績效管理的基本流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃業(yè)務(wù)部門及各營業(yè)部制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃部門收入預(yù)算部門費(fèi)用預(yù)算直接提交公司財(cái)務(wù)部匯總部門利潤預(yù)算總裁辦公會(huì)討論調(diào)整收入、費(fèi)用及利潤預(yù)算直至通過職能管理部門制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃部門費(fèi)用預(yù)算公司收入預(yù)算公司費(fèi)用預(yù)算公司利潤預(yù)算總裁辦公會(huì) 總裁辦公會(huì)公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門 /管理部門 /營業(yè)部 人力資源部年度審閱績效考評(píng)體系，確定績效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值根據(jù)總裁辦公會(huì)的結(jié)果下發(fā)新一年度的績效考核表格及指標(biāo)3/23/202364第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI年度績效管理流程時(shí)間表預(yù)算審批下達(dá)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃下達(dá) 業(yè)務(wù)計(jì)劃審批下達(dá)預(yù)算半年度調(diào)整Apr30May31July31Aug31Sept30Oct31Nov30Dec31Feb28Jan31Mar31Jun30公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃須設(shè)法縮短的時(shí)間跨度業(yè)務(wù)規(guī)劃 預(yù)算編制部門業(yè)務(wù)計(jì)劃部門預(yù)算部門平衡分?jǐn)?shù)卡下達(dá)績效考核部門績效體系確定半年度考核年終考核3/23/202365第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI導(dǎo)入績效評(píng)估指標(biāo)的六個(gè)步驟確認(rèn)績效評(píng)估指標(biāo)報(bào)告內(nèi)容取得高級(jí)管理層的認(rèn)可說明導(dǎo)入方案衡量績效并編制報(bào)告衡量效益持續(xù)改善3/23/202366第 頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:02:5300:02:5300:023/23/2023 12:02:53 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:02:5300:02Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:02:5300:02:5300:02Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:02:5300:02:53March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 202312:02:53 上午 00:02:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:02 上午 三月 2100:02March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/23 0:02:5300:02:5323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:02:53 上午 12:02 上午 00:02:53三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:02:5300:02:5300:023/23/2023 12:02:53 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:02:5300:02Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:02:5300:02:5300:02Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:02:5300:02:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:02:53 上午 00:02:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:02 上午 三月 2100:02March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:02:5300:02:5323 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:02:53 上午 12:02 上午 00:02:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:02:5300:02:5300:023/23/2023 12:02:53 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:02:5300:02Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:02:5300:02:5300:02Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2100:02:5300:02:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:02:53 上午 00:02:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:02 上午 三月 2100:02March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 0:02:5300:02:5323 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:02:53 上午 12:02 上午 00:02:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告