零庫存的典型---豐田看板生產(chǎn)方式-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-07-13 18:13本頁面
【導讀】豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將。看板作為可見的工具，反映通過系統(tǒng)的物流，使企業(yè)中生產(chǎn)各工序、車間之間按。存儲備最小化，即所謂零庫存，保證企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益。行分解，得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。生產(chǎn)控制人員檢查現(xiàn)有零部件庫存，是否能滿足訂單。的要求，如果不足，就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地逐級"拉動"前面的工序。程中，看板起到指令的作用，通過看板的傳遞或運動來控制物流。部件；二為出口點存料點，用于存貯本工序已加工完畢，供下道工序隨時提取的零部件。各出尸存料點為保持定額，又從相應的工序按照生產(chǎn)需要取走一定數(shù)量的零部?？窗逯饕梢苑譃樯a(chǎn)看板和取貨看板兩種不同的類型。是在工廠內指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工作所用的看板。內容包括需加工工件的件號、件名、的工件件號、件名、類型、工作存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。
【正文】 種不同的類型。 生產(chǎn)看板（圖 3） 是在工廠內指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工作所用的看板。內容包括需加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工作背面編號、加工設備等。 圖 3 企業(yè)生產(chǎn)看板實例 取貨看板（圖 4） 是后工序的操作者按看板上所列件號、數(shù)量等信息，到前工序領取零部件的看板。它指出應領取的工件件號、件名、類型、工作存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。 困 4 企業(yè)取貨看板實例 來自於：物流管理網(wǎng)
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