【總結(jié)】NetworkOptimizationExpertTeamYYNIKENetworkOptimizationExpertTeam課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵(lì)
2025-01-18 08:28
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制2前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛”。3
2025-01-11 11:00
【總結(jié)】富葵精密組件(深圳)有限公司FPC生產(chǎn)流程與自動(dòng)化介紹Speaker:張生貴大綱一.產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)三.自動(dòng)化簡介四.生產(chǎn)工藝流程五.生產(chǎn)與自動(dòng)化?在電子行業(yè)中,印刷電路板大體分為(PrintedCircuitBoard)和(FlexiblePrintedCi
2025-05-10 13:12
【總結(jié)】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦
2025-04-08 01:09
【總結(jié)】生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)???第十一講安全管理與勞動(dòng)管理?????第十二講5S活動(dòng)——現(xiàn)場管理的法寶第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理??第十四
2025-06-28 16:16
【總結(jié)】無鉛生產(chǎn)物料管理顧靄云內(nèi)容一.元器件采購技術(shù)要求二.無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評估三.表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲(chǔ)四.SMD潮濕敏感等級(jí)及去潮烘烤原則五.從有鉛向無鉛過度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識(shí)別、元器件編號(hào)方式、材料控制自動(dòng)化一.元器件采購
2025-02-26 21:56
【總結(jié)】 鈑金生產(chǎn)管理?企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到
2025-08-22 03:46
【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績效評估五實(shí)施
2025-05-13 08:28
2025-01-14 23:52
【總結(jié)】存在事故隱患地點(diǎn)光學(xué)鏡頭事業(yè)部原材料庫包裝材料間事故隱患名稱火災(zāi)事故隱患內(nèi)容存放包裝材料的倉庫有大量吸塑板、包裝紙箱等易燃物品,易引起火災(zāi)。防范措施l房間內(nèi)禁止使用明火。l庫管人員掌握消防器材的使用方法。l配備滅火器,日常檢查消防器材的有效性。l電源線線徑符合負(fù)荷安全,布線標(biāo)準(zhǔn)。l人員離崗后,切斷電器電源。應(yīng)急措施
2025-04-09 12:03
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析1生產(chǎn)線平衡的含義自從福特在汽車生產(chǎn)中發(fā)明了流動(dòng)作業(yè)以后,流動(dòng)作業(yè)方法因?yàn)榫哂袑ψ鳂I(yè)人員要求不高,容易批量生產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn),被眾多的企業(yè)所采用。不過流動(dòng)作業(yè)中上下工序之間存在供應(yīng)關(guān)系,一旦各工序的作業(yè)時(shí)間相差太大,就會(huì)造成某些用時(shí)短的工序不時(shí)出現(xiàn)等待的現(xiàn)象,其間的效率損失相當(dāng)可觀。當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小,生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少,這時(shí)生產(chǎn)效率最高,我們稱之為生產(chǎn)線平衡。
2025-06-23 14:10
【總結(jié)】D4-產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想(GeneratingSixSigmaProjectIdeas)產(chǎn)生專案的機(jī)會(huì)?大的藍(lán)圖責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì).?策略選擇?最大的問題或是機(jī)會(huì)?合宜的順序安排產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想ExternalSourcesInternalExte
2025-02-19 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)單據(jù)流程圖客戶業(yè)務(wù)生管工程采購品管倉管內(nèi)部訂單BOM建立生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)排程下采購單詢問交期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指示合格入庫單出貨單采表確認(rèn)原訂單
2025-05-14 07:11
【總結(jié)】穥責(zé)嫻鳤啃賈癙巉鱜設(shè)佬瑗鋘忩租焻良佷邊隌誂篕韘繭碏揠雯羭塛揟蚡勵(lì)甶欘想擟窺帒釛江鏚貫鍔栣拈嗥粦椏駐婧檜澄蜳嚷齤嶁琗谽灊龓兼拴硑弭奻佴栣轂艐鳱沑峖囒鵑淮斮箉竈壇鞙瑰鄰笄御勠蝨崵藤踄淒輝唡坹信挾鑘筨萲螀薅靨瘙韌擂謜拘餃禺?dāng)婝U下輤撀館虂玥檏訴抸輅眿劜朓偤閰鵵蜳葼諍幣葜呪鎳屚庸栕迺祥覥彤鳁轛鰺蕆洸氅冧暪噔蔆鸒岱菺蒙惇鸝鐸短骯攭赼禩瘡?qiáng)鲀n烞剱鱠柺螭啦甒墯澻踮巬鄦卑靵霚錴鑊娝瘡攝壘録嘟繱劉軫氀芽粶牬剬鷔茬
2025-08-31 08:21
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-01-25 16:43