顏色看板管理doc13-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 11:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】于降低成本進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？品管圈的小集團(tuán)改善活動(dòng)。推行生產(chǎn)平穩(wěn)化的方法適應(yīng)需求變化?？s短整備時(shí)間，減少生產(chǎn)前置期。實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡。注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。借著進(jìn)行小組「改善活動(dòng)」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。實(shí)施「功能管理制度」以推動(dòng)全公司品質(zhì)管理。看板→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。大多數(shù)人稱(chēng)豐田生產(chǎn)體系為看板制度是錯(cuò)的?？窗逯贫仁菍?shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法?？窗逯贫仁菍?duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息。一般分成二類(lèi)「提料看板」及「生產(chǎn)/訂購(gòu)看板」。程序，卻能知道準(zhǔn)確時(shí)間及需要的數(shù)量。〝呆滯料〞、設(shè)備過(guò)剩及勞動(dòng)力過(guò)剩。的數(shù)量和種類(lèi)，又稱(chēng)為「過(guò)程內(nèi)看板」或「生產(chǎn)看板」。供貨商看板→向零件供貨商提取零組件時(shí)使用之。三角看板→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。長(zhǎng)方型看板→材料需求與重新訂購(gòu)點(diǎn)。
【正文】 可以引起酸的感覺(jué)； 赭、白、黑、灰──可以引起苦的感覺(jué)； 紅、白、青、棕──可以引起咸的感覺(jué)； (B)溫感的幻覺(jué) 紅、黃、橙──高熱感； 灰、黃──常溫； 白、青、藍(lán)──寒冷感。 (C)觸覺(jué)的幻覺(jué) 金、黃──刺痛； 綠──引起饑餓 (四 )顏色看板管理之推行方法 、尺寸大小、劃法、標(biāo)示注明用法進(jìn)度、并制定手冊(cè)、規(guī)范。（最好附實(shí)樣） ，逐步實(shí)施。不要走火入魔，也不要勉強(qiáng)。 ，容器種類(lèi)，看板格式等不宜太多。 3～ 5種為佳，太 ?12 顏色看板管理 多往往造成錯(cuò)亂及反效果。 。 ，色彩要活潑、高雅。 ，再推行顏色管理及看板管理。 。 。 ，天天見(jiàn)報(bào)。 ： (1)做好數(shù)據(jù)管理 (2)顏色管理，看板管理規(guī)劃（格式及進(jìn)度） (3)教育訓(xùn)練與宣導(dǎo) (4)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確立項(xiàng)目及做法確立 (5)競(jìng)賽與心得交流 (五 )現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討 學(xué)習(xí)本課程目的旨在返回工作崗位落實(shí)所學(xué)，為了有效落實(shí)學(xué)習(xí)心得請(qǐng)事先訂定行動(dòng)計(jì)劃： 請(qǐng)參考下列步驟完成作戰(zhàn)計(jì)劃 (1)先了解現(xiàn)況→緊急又重要先考慮！ (2)選出必須立刻執(zhí)行的課題→要有充份的理由！ (3)設(shè)定目標(biāo)→預(yù)先提出達(dá)成水準(zhǔn)。 ?13 顏色看板管理 (4)建立衡量基準(zhǔn)→用何種方式衡量 (5)完成作戰(zhàn)計(jì)劃→可以行動(dòng)的步驟 (6)用何種方法工具執(zhí)行→選擇適切的作業(yè)方法 (7)執(zhí)行后評(píng)估作法→評(píng)價(jià)方式與基準(zhǔn) (8)回饋機(jī)制建立 →回饋管道及持續(xù)作業(yè) (六 )結(jié)論： ，有些公司叫做「看得見(jiàn)的管理」，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。 ： (1)做好明確的分類(lèi)，「分類(lèi)」本身就是一種很好的管理方法。 (2)可采取不同的管理方式 ? 重點(diǎn)管理（柏拉圖定理──重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)）。 ? 容易引起注意，消除死角與盲點(diǎn)。 (3)競(jìng)賽及條理分明，賞罰分明促成進(jìn)步。 (4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡(jiǎn)單又明確。美麗的色彩討人喜歡。 (5)先做好數(shù)據(jù)管理（數(shù)量移交、效率管理、生管、品管、物管 、 … 等）及整理整頓，再導(dǎo)入顏色管理如同畫(huà)龍點(diǎn)晴。 、企業(yè)個(gè)性及計(jì)算機(jī)化的程度酌加調(diào)整應(yīng)用范圍。
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