倉(cāng)儲(chǔ)物流管理doc13-物流運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】(一)剩余產(chǎn)品的形成，也就形成了儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備的作用，是剩余暫存，以待后用。(二)備戰(zhàn)備荒備用，有計(jì)劃有目的的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備的作用，是保障儲(chǔ)備，以應(yīng)付以后需要。(三)為使生產(chǎn)和流通順利進(jìn)行，在生產(chǎn)和流通的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備，叫流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，它的。作用，是緩沖各環(huán)節(jié)間供和需在時(shí)間上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保證各環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。２.自動(dòng)識(shí)別存取搬運(yùn)系統(tǒng)。有天津儲(chǔ)運(yùn)公司，南寧手扶托拉機(jī)廠等建立。２.大幅度增加高度，充分利用空間，提高庫(kù)容利用率。３.貨物存放系列化，集中化，立體化，安全準(zhǔn)確。４.減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。５.提高管理水平。３.對(duì)內(nèi)促進(jìn)物資流通費(fèi)用節(jié)省、加速物資周轉(zhuǎn)，對(duì)外聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)。１）為生產(chǎn)和流通服務(wù)───物資流通的及時(shí)性；３）倉(cāng)庫(kù)布局本身就是生產(chǎn)力布局的組成部分，影響宏觀生產(chǎn)力的布局。庫(kù)房實(shí)用面積等于庫(kù)房使用面積扣除房?jī)?nèi)。于所有貨垛所占平面面積之和。
【正文】 ： １） .影響物質(zhì)變化的因素： （１） .本身的物理化學(xué)性質(zhì) （２） .自然因素 （３） .物資儲(chǔ)存物 ２） .日常保管保養(yǎng)： （１） .溫濕度控制 （２） .防銹除銹 （３） .防治蟲(chóng) （４） .防火防盜 ５ .檢查盤(pán)點(diǎn)： １） .物資保管損耗： （１） .自然損耗 （２） .保管不善或自然災(zāi)害 （３） .運(yùn)輸損耗或磅差 （４） .儲(chǔ)存期限，過(guò)期變質(zhì)保廢 ２） .盤(pán)點(diǎn) 檢查： （１） .檢查內(nèi)容 （２） .檢查方法 五 .物資的出庫(kù)： １ .出庫(kù)方式： １） .領(lǐng)貨： ２） .送貨 ３） .代運(yùn) ２ .出庫(kù)程序： １） .核對(duì)出庫(kù)憑證 ２） .備貨 ３） .復(fù)核 ４） .點(diǎn)交清理 ５） .物資包裝 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 11 ) 倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 一 .吞吐量和庫(kù)存量： 吞吐量 ： 吞吐量 =總?cè)霂?kù)量 +總出庫(kù)量 (噸 /期 ) (周轉(zhuǎn)量 ) 反映倉(cāng)儲(chǔ)工作強(qiáng)度量 ,并影響和決定其它指標(biāo) . 取決于面積 , 設(shè)備、勞動(dòng)力。 庫(kù)存量 ：有即時(shí)庫(kù)存量和平均庫(kù)存量。通常指平均庫(kù)存量，反映儲(chǔ)存能力及利用情況。 月平均 庫(kù)存量 ＝（月初庫(kù)存量＋月末庫(kù)存量） /２ 年平均庫(kù)存量 ＝各月平均庫(kù)存量之和 /１２ 二 .庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率： ＝期內(nèi)物資出庫(kù)量 /同期內(nèi)平均庫(kù)存量，取決于平均庫(kù)存量，出庫(kù)量 三 .儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量： 收發(fā)質(zhì)量 ： 收發(fā)差錯(cuò)率＝收發(fā)差錯(cuò)量 /期內(nèi)吞吐量 收發(fā)正確率＝１－收發(fā)差錯(cuò)量 /期內(nèi)吞吐量＝（期內(nèi)吞吐量－收發(fā)差錯(cuò)量） /期內(nèi)吞吐量 裝卸搬運(yùn)質(zhì)量 ：裝卸搬運(yùn)損失率＝裝卸搬運(yùn)損失量 /期內(nèi)吞吐量 裝卸搬運(yùn)質(zhì)量＝１－裝卸搬運(yùn)損失量 /期內(nèi)吞吐量＝（期內(nèi)吞吐量－裝卸搬運(yùn)損失量） /期內(nèi)吞吐量 物資保管完好程度 ： （期內(nèi)平均庫(kù)存量－損壞、變質(zhì)、損失 量） 物資保管完好率 ＝────────────────── 期內(nèi)平均庫(kù)存量 物資保管損耗率 ＝損壞、變質(zhì)、損失量 /期內(nèi)平均庫(kù)存量 業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率 ＝業(yè)務(wù)賠償費(fèi)之和 /期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入 (1000‰ ) 期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入為倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和進(jìn)出庫(kù)費(fèi)之和 四 .倉(cāng)容利用率： 庫(kù)房（貨場(chǎng)）實(shí)際占用面積 庫(kù)房（貨場(chǎng)）面積利用率 ＝────────────── 100％ 庫(kù)房（貨場(chǎng)）占地面積 庫(kù)房（貨場(chǎng)）的實(shí)際儲(chǔ)存量 倉(cāng)容利用率 ＝────────────── 100％ 庫(kù)房（貨場(chǎng)）儲(chǔ)存能力 式中： 庫(kù)房（貨場(chǎng)）儲(chǔ)存能力＝某類(lèi)物資倉(cāng)容定額實(shí)用 面積 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 12 ) 五 .收發(fā)時(shí)間：（快進(jìn)、快收、快驗(yàn)收） 驗(yàn)收時(shí)間 ：（從入庫(kù)、入庫(kù)通知單或入庫(kù)驗(yàn)收單及有關(guān)資料到齊之日起到物資驗(yàn)收完畢之日止） 發(fā)運(yùn)時(shí)間 ： 整車(chē)發(fā)運(yùn)時(shí)間 ：從批準(zhǔn)給車(chē)計(jì)劃之日起到上車(chē)發(fā)出之日止。 另?yè)?dān)發(fā)運(yùn)時(shí)間 ：從物資調(diào)撥單到庫(kù)之日起到物資發(fā)出之日止。 裝卸時(shí)間 ：貨運(yùn)列車(chē)在專(zhuān)用線(xiàn)上停留時(shí)間。 （平均時(shí)間： ...） 六 .設(shè)備情況： 設(shè)備完好率 ＝完好臺(tái)日 /總臺(tái)日 *100％ 總臺(tái)日： 總臺(tái)數(shù) *每臺(tái)日數(shù) (不論其技術(shù)狀況如何 ,除節(jié)假日 ) 完好臺(tái)日：設(shè)備狀況良好，能隨時(shí)參加作業(yè)的臺(tái)日。 設(shè)備能力利用率 ＝實(shí)際載荷量 /技 術(shù)特征規(guī)定的載荷量 100％ 設(shè)備時(shí)間利用率 ： 班設(shè)備時(shí)間利用率：＝一班實(shí)際作業(yè)時(shí)數(shù) /８小時(shí) 100％ 日設(shè)備時(shí)間利用率：＝一日實(shí)際作業(yè)時(shí)數(shù) /２４小時(shí) 100％ 年設(shè)備時(shí)間利用率：＝一年實(shí)際作業(yè)天數(shù) /365－ (節(jié)假日數(shù) ) 100％ 七 .全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：＝期內(nèi)吞吐量 /期內(nèi)全員人數(shù) （噸 /人） 式中： 每月全員平均人數(shù)＝月內(nèi)每天實(shí)際人數(shù)之和 /該月日歷天數(shù) 每年全員平均人數(shù)＝年內(nèi)各月平均人數(shù)之和 /１２ 八 .儲(chǔ)運(yùn)總成本： 吞吐每噸物資作業(yè)成本＝期內(nèi)總費(fèi)用支出額 /期內(nèi)吞吐量 （元 /噸） 九 .盈余總額： 盈余總額：＝總 收入－總支出 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 13 ) 庫(kù)存管理 一 .倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容包括： （選址、規(guī)模、建筑參數(shù)的設(shè)計(jì)） （庫(kù)存量的管理） 二 .庫(kù)存管理的內(nèi)容， ； 1）信息輸入，購(gòu)入發(fā)票 —— 〉入庫(kù)單 —— 〉驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量 —— 〉堆碼存放。 2）實(shí)物輸入， ， 1）信息輸入，銷(xiāo)售發(fā)票 —— 〉出庫(kù)單 —— 〉提貨，驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量，清點(diǎn)提交。 2）實(shí)物輸入； ： 平時(shí)，流水帳 . 月末、年末，將入?yún)嚭统鰠囄镔Y進(jìn)行匯總 .求出物資結(jié)存數(shù) . 庫(kù)存管理 流程圖
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