倉儲物流管理doc13-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 17:48本頁面
【導讀】(一)剩余產品的形成，也就形成了儲備。這種儲備的作用，是剩余暫存，以待后用。(二)備戰(zhàn)備荒備用，有計劃有目的的儲備。這種儲備的作用，是保障儲備，以應付以后需要。(三)為使生產和流通順利進行，在生產和流通的各環(huán)節(jié)上進行的儲備。這種儲備，叫流轉儲備，它的。作用，是緩沖各環(huán)節(jié)間供和需在時間上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保證各環(huán)節(jié)都能順利進行。２.自動識別存取搬運系統(tǒng)。有天津儲運公司，南寧手扶托拉機廠等建立。２.大幅度增加高度，充分利用空間，提高庫容利用率。３.貨物存放系列化，集中化，立體化，安全準確。４.減輕工人勞動強度。５.提高管理水平。３.對內促進物資流通費用節(jié)省、加速物資周轉，對外聯(lián)結生產和消費。１）為生產和流通服務───物資流通的及時性；３）倉庫布局本身就是生產力布局的組成部分，影響宏觀生產力的布局。庫房實用面積等于庫房使用面積扣除房內。于所有貨垛所占平面面積之和。
【正文】 ： １） .影響物質變化的因素： （１） .本身的物理化學性質 （２） .自然因素 （３） .物資儲存物 ２） .日常保管保養(yǎng)： （１） .溫濕度控制 （２） .防銹除銹 （３） .防治蟲 （４） .防火防盜 ５ .檢查盤點： １） .物資保管損耗： （１） .自然損耗 （２） .保管不善或自然災害 （３） .運輸損耗或磅差 （４） .儲存期限，過期變質保廢 ２） .盤點 檢查： （１） .檢查內容 （２） .檢查方法 五 .物資的出庫： １ .出庫方式： １） .領貨： ２） .送貨 ３） .代運 ２ .出庫程序： １） .核對出庫憑證 ２） .備貨 ３） .復核 ４） .點交清理 ５） .物資包裝 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 11 ) 倉儲工作經濟技術指標 一 .吞吐量和庫存量： 吞吐量 ： 吞吐量 =總入庫量 +總出庫量 (噸 /期 ) (周轉量 ) 反映倉儲工作強度量 ,并影響和決定其它指標 . 取決于面積 , 設備、勞動力。 庫存量 ：有即時庫存量和平均庫存量。通常指平均庫存量，反映儲存能力及利用情況。 月平均 庫存量 ＝（月初庫存量＋月末庫存量） /２ 年平均庫存量 ＝各月平均庫存量之和 /１２ 二 .庫存物資周轉率： ＝期內物資出庫量 /同期內平均庫存量，取決于平均庫存量，出庫量 三 .儲運質量： 收發(fā)質量 ： 收發(fā)差錯率＝收發(fā)差錯量 /期內吞吐量 收發(fā)正確率＝１－收發(fā)差錯量 /期內吞吐量＝（期內吞吐量－收發(fā)差錯量） /期內吞吐量 裝卸搬運質量 ：裝卸搬運損失率＝裝卸搬運損失量 /期內吞吐量 裝卸搬運質量＝１－裝卸搬運損失量 /期內吞吐量＝（期內吞吐量－裝卸搬運損失量） /期內吞吐量 物資保管完好程度 ： （期內平均庫存量－損壞、變質、損失 量） 物資保管完好率 ＝────────────────── 期內平均庫存量 物資保管損耗率 ＝損壞、變質、損失量 /期內平均庫存量 業(yè)務賠償費率 ＝業(yè)務賠償費之和 /期內倉儲業(yè)務收入 (1000‰ ) 期內倉儲業(yè)務收入為倉儲費和進出庫費之和 四 .倉容利用率： 庫房（貨場）實際占用面積 庫房（貨場）面積利用率 ＝────────────── 100％ 庫房（貨場）占地面積 庫房（貨場）的實際儲存量 倉容利用率 ＝────────────── 100％ 庫房（貨場）儲存能力 式中： 庫房（貨場）儲存能力＝某類物資倉容定額實用 面積 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 12 ) 五 .收發(fā)時間：（快進、快收、快驗收） 驗收時間 ：（從入庫、入庫通知單或入庫驗收單及有關資料到齊之日起到物資驗收完畢之日止） 發(fā)運時間 ： 整車發(fā)運時間 ：從批準給車計劃之日起到上車發(fā)出之日止。 另擔發(fā)運時間 ：從物資調撥單到庫之日起到物資發(fā)出之日止。 裝卸時間 ：貨運列車在專用線上停留時間。 （平均時間： ...） 六 .設備情況： 設備完好率 ＝完好臺日 /總臺日 *100％ 總臺日： 總臺數(shù) *每臺日數(shù) (不論其技術狀況如何 ,除節(jié)假日 ) 完好臺日：設備狀況良好，能隨時參加作業(yè)的臺日。 設備能力利用率 ＝實際載荷量 /技 術特征規(guī)定的載荷量 100％ 設備時間利用率 ： 班設備時間利用率：＝一班實際作業(yè)時數(shù) /８小時 100％ 日設備時間利用率：＝一日實際作業(yè)時數(shù) /２４小時 100％ 年設備時間利用率：＝一年實際作業(yè)天數(shù) /365－ (節(jié)假日數(shù) ) 100％ 七 .全員勞動生產率：＝期內吞吐量 /期內全員人數(shù) （噸 /人） 式中： 每月全員平均人數(shù)＝月內每天實際人數(shù)之和 /該月日歷天數(shù) 每年全員平均人數(shù)＝年內各月平均人數(shù)之和 /１２ 八 .儲運總成本： 吞吐每噸物資作業(yè)成本＝期內總費用支出額 /期內吞吐量 （元 /噸） 九 .盈余總額： 盈余總額：＝總 收入－總支出 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三 ( 13 ) 庫存管理 一 .倉儲管理的具體內容包括： （選址、規(guī)模、建筑參數(shù)的設計） （庫存量的管理） 二 .庫存管理的內容， ； 1）信息輸入，購入發(fā)票 —— 〉入庫單 —— 〉驗數(shù)量質量 —— 〉堆碼存放。 2）實物輸入， ， 1）信息輸入，銷售發(fā)票 —— 〉出庫單 —— 〉提貨，驗數(shù)量質量，清點提交。 2）實物輸入； ： 平時，流水帳 . 月末、年末，將入?yún)嚭统鰠囄镔Y進行匯總 .求出物資結存數(shù) . 庫存管理 流程圖
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