物流管理~海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡-物流運(yùn)作-資料下載頁
2025-07-13 18:56本頁面
【導(dǎo)讀】著一場重大的管理革命。這就是在對企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國際。海爾現(xiàn)代物流的起點(diǎn)是定單。完全按定單組織采購、生產(chǎn)、銷售等全部經(jīng)營活動。海爾物流通過3個(gè)JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。速度為海爾贏得了源源不斷的定單。目前，海爾集團(tuán)平均每天接到銷售定單200多個(gè)，每個(gè)。內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達(dá)。總起來，海爾完成客戶定單的全過程僅為10天時(shí)間，資金。海爾改變了傳統(tǒng)倉庫的“蓄水池”功能，使之成為一條流動的“河”。今年海爾的目標(biāo)是把庫存資金降為3個(gè)億，銷售資金占用率將降到％左右，屆時(shí)海爾將基本實(shí)現(xiàn)零庫存。因此，海爾建立了一整套對市場的快速響應(yīng)系統(tǒng)。在國內(nèi)市場份額中，海爾彩電占％，冰箱占％，洗衣機(jī)占％，空調(diào)占。目前海爾的出口量已經(jīng)占到銷售總量的30％。供應(yīng)商與海爾共同面對終端消費(fèi)者，通過創(chuàng)造顧客價(jià)值使定單增殖，形成。與此同時(shí)，海爾與國家郵
【正文】 的海爾，是建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，支撐這個(gè)網(wǎng)絡(luò) 體系的是海爾的現(xiàn)代物流體系。 海爾在進(jìn)行流程再造時(shí)，圍繞建立強(qiáng)有力的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，采取了一系列重大舉措。一是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。將供應(yīng)商由原有的 2336家優(yōu)化到 978家，減少了 1358家。二是擴(kuò)大國際供應(yīng)商的比重。目前國際供應(yīng)商的比例已達(dá) ％，較流程再造前提高了 20％。世界 500 強(qiáng)企業(yè)中已有 44 家成為海爾的供應(yīng)商。三是就近發(fā)展供應(yīng)商。海爾與已經(jīng)進(jìn)入和準(zhǔn)備進(jìn)入青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的 19 家國際供應(yīng)商建立了供應(yīng)鏈關(guān)系。四是請大型國際供應(yīng)商以其高技術(shù)和新技術(shù)參與海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)。目前參與海爾產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá) ％。供應(yīng)商與海爾共同面對終端消費(fèi)者，通過創(chuàng)造顧客價(jià)值使定單增殖，形成了雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 在抓上游供應(yīng)商的同時(shí)，海爾還完善了面向消費(fèi)者的配送體系，在全國建立了 42 個(gè)配送中心，每天按照定單向 1550 個(gè)專賣店、 9000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配送 100多個(gè)品種、 5萬多臺產(chǎn)品，形成了快速的產(chǎn)品分撥配送體系、備件配送體系和返回物流體系。與此同時(shí)，海爾與國家郵政總局、中遠(yuǎn)集團(tuán)、和黃天百等企業(yè)合作，在國內(nèi)調(diào)配車輛可達(dá) 16000 輛。 海爾認(rèn)為， 21 世紀(jì)的競爭將不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭 ，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。誰所在的供應(yīng)鏈總成本低、對市場響應(yīng)速度快，誰就能贏得市場。一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，這就是海爾物流創(chuàng)造的核心競爭力。
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