定置管理標(biāo)準(zhǔn)doc13-其它制度表格-資料下載頁
2024-08-18 17:47本頁面
【導(dǎo)讀】制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個(gè)，即原。材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要。有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)。程度的決定因素。定置與隨意放置不同，定置即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分。符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個(gè)場(chǎng)所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求?；蛑粷M足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。的結(jié)合和充分利用場(chǎng)所的原則，科學(xué)地確定對(duì)象物在場(chǎng)所的位置。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場(chǎng)所。方法研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有。定置管理的原則是提倡-狀態(tài)，改造.狀態(tài)，清除"狀態(tài)，以達(dá)到。的流動(dòng)與狀態(tài)變化，稱之為物流。這是推行定置管理的第四個(gè)階段。在工廠推行定置管理過程中一般應(yīng)有工廠定置圖、
【正文】 物品及重要場(chǎng)所、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c）對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e）對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置； f）對(duì)車輛停放定置； g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 車間定置內(nèi)容 a）根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b）對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c）對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置； d）對(duì)工具箱定置； e）設(shè)備定置； f）檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。 庫房定置內(nèi)容 a）設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b）對(duì)易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置； c）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d）賬簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e）特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f）物品存放的區(qū)域、料架號(hào)、序號(hào)必須和賬卡物目錄相符。 辦公室定置內(nèi)容 a）設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b）辦公桌定置； c）文件資料柜定置； d）衛(wèi)生及生活用品定置； e）急辦文件、信息特殊定置； f）座椅定置表示主人去向； 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基 本準(zhǔn)則。 a）整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān) 系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 b）適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 c）最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生 產(chǎn)效率。 定置管理技法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié) 合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作 分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè) 計(jì)。 現(xiàn)場(chǎng)診斷 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 找出存在問題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管 理目標(biāo)。 a）工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理； b）采用什么方法、方便。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 操作者動(dòng)作分析，設(shè)置 合理定置管理。 通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效 率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工 作現(xiàn)場(chǎng)無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 工藝分析 以工藝分析為原則，按物品的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、 儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確 定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線 ,使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、 場(chǎng)所一體化。 動(dòng)作分析 研究作業(yè)者動(dòng)作 ,分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互 關(guān)系的定置管理平面圖。 車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板， 懸掛在車間的醒目處。 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛于辦公室的醒目處。 庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 工具箱定置圖 繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。
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