定置管理標(biāo)準(zhǔn)doc13-其它制度表格-閱讀頁
2024-09-07 17:47本頁面
【正文】 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。 2．信息媒介物設(shè)計 信息媒介物設(shè)計，包括信息符號設(shè)計和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計。在信息符號設(shè)計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家 標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。其包括以下三個步驟： 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。 2．按定置圖實(shí)施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。 （六）定置檢查與考核 定置管理的一條重要原則就是持之以恒。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是定期對定置管理進(jìn)行檢查與考核。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 定置管理的實(shí)施 定置管理的含義 定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī) 定物品置放在特定位置。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返? 特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題 的方法。 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管 理分為五種類型。 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè) 計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a）根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實(shí)行全面定置； b）對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c）對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e）對垃圾、廢品回收點(diǎn)定置； f）對車輛停放定置； g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 庫房定置內(nèi)容 a）設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b）對易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置； c）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d）賬簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)； e）特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f）物品存放的區(qū)域、料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。 a）整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān) 系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 c）最大的操作方便和最小的不愉快。 定置管理技法 定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié) 合。 現(xiàn)場診斷 對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達(dá)到預(yù)定管 理目標(biāo)。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效 率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工 作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確 定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線 ,使改進(jìn)后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、 場所一體化。 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板， 懸掛在車間的醒目處。 辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛于辦公室的醒目處。 工具箱定置圖 繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于
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