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零庫存的典型---豐田看板生產(chǎn)方式-現(xiàn)場管理-wenkub

2023-07-24 18:13:01 本頁面
 

【正文】 成 BM 完成 B 或 圖 1看板 原理示意圖 由圖 1 可以看出, 看板管理 是由代表客戶需求的訂單開始,根據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下進行分解,得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。零庫存管理 的典型一 豐田看板方式 豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。生產(chǎn)控制人員檢查現(xiàn)有零部件庫存,是否能滿足訂單的要求,如果不足,就由最后一道加工工序開始,反工藝順序地逐級 拉動 前面的工序。當總裝線收到一個作業(yè)計劃后,它按該計劃要求的品種、數(shù)量進行作業(yè),在各工位存料點中抽取總裝配
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