【總結(jié)】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)↓為了利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)需要什么?↓
2025-01-19 08:36
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進(jìn)部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產(chǎn)方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理制作:余紅陽(yáng)培訓(xùn):余紅陽(yáng)1)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第一章管理的基礎(chǔ)知識(shí)自從有了人類社會(huì),就有共同勞動(dòng),就存在著管理。沒(méi)有管理,就不可能把各種分散、
2025-01-24 05:46
【總結(jié)】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領(lǐng)航告示牌方式的正確進(jìn)行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤(rùn),然后再計(jì)價(jià)出售?利潤(rùn)=售價(jià)-成本?工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出售賺錢的?利潤(rùn)=制造產(chǎn)品的過(guò)程
2025-03-12 22:17
【總結(jié)】NPS豐田式管理模式知識(shí)講座NPS豐田式管理及導(dǎo)入意義NPS所強(qiáng)調(diào)的是要通過(guò)不斷的改善活動(dòng),以提高企業(yè)的素質(zhì),創(chuàng)造利益,持續(xù)生存成長(zhǎng)。所以,要改善必須改變現(xiàn)狀,而只有改變?nèi)说挠^念之後,才能改變?nèi)说淖龇?、物的做法、機(jī)器的做法等等,才能獲得成果。NPS(NewProductionSkills)是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方
2025-03-13 07:16
【總結(jié)】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開豐田成本減半,利潤(rùn)增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
【總結(jié)】及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1大綱?及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產(chǎn)力?實(shí)行JIT的必備條件………….吳雅慧?服務(wù)業(yè)JIT…………………….劉美蓉?個(gè)案討論……………………..李明賢2JIT的發(fā)展背景?生產(chǎn)方式的演化?1900年代以前:手工生產(chǎn)?1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?1914?
2025-02-20 02:51
【總結(jié)】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動(dòng)5S快速更換工裝價(jià)值流分析工作單元全面生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)節(jié)拍IE分析5W標(biāo)準(zhǔn)化客戶價(jià)值交付運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)7+1種浪費(fèi)停止生產(chǎn)線可視控制均衡化生產(chǎn)
2025-03-12 20:24
【總結(jié)】豐田的經(jīng)營(yíng)與豐田式生產(chǎn)方式名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科山田基成運(yùn)輸用機(jī)械工具制造48%鋼鐵6%食品制造5%塑料產(chǎn)品制造4%電氣機(jī)械工具制造4%業(yè)務(wù)機(jī)械工具制造4%金屬產(chǎn)品制造3%生產(chǎn)機(jī)械工具制造3%化學(xué)工業(yè)3%其他制造業(yè)
2025-02-10 21:25
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本公司所采用。該生產(chǎn)
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:29
【總結(jié)】JIT與生產(chǎn)線流程在一個(gè)純粹的JIT環(huán)境下,只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場(chǎng)(F)拉曳,員工才開始作業(yè)。產(chǎn)品可以是一個(gè)最終產(chǎn)品或零組件。當(dāng)產(chǎn)品被拉曳時(shí),其上游作業(yè)被需補(bǔ)充一個(gè)單位所拉曳。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊,當(dāng)有人將完成品取走時(shí),員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。FEDCBA市場(chǎng)原物料工作站
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】物料管理的范圍?物料存量控制?采購(gòu)委外加工管理?倉(cāng)儲(chǔ)管理?庫(kù)存料賬管理物料管理的重要性?降低物料成本的最佳利器?防止停工怠料?避免生產(chǎn)交期延誤?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭?呆廢料的產(chǎn)生防止?確保庫(kù)存料賬卡一致性?物料的資產(chǎn)價(jià)值確保物料管理的循環(huán)(PDCA)?PLAN(計(jì)劃
2025-03-13 17:36