生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-24 05:46本頁面
【正文】 一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在。 它總是在一定社會關(guān)系下運(yùn)作并發(fā)揮作用；管理 的社會屬性也不能脫離管理的自然屬性存在，否 則，管理的社會性就沒有了內(nèi)容。 另一方面，管理的二重性又是相互制約的。 管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的社會屬性作為 基礎(chǔ)，不能建立良好的關(guān)系，管理的技術(shù)方法很 難有作為。同樣，沒有良好的管理技術(shù)和方法， 社會關(guān)系不可能得到有效的協(xié)調(diào)和解決。 37 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 生產(chǎn)經(jīng)營單位 安全生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理就是為 了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財產(chǎn)免 遭損失，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。 38 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)管理的涵義 ⒈ 保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 ⒉ 安全地進(jìn)行生產(chǎn) ⒊ 生產(chǎn)條件符合安全要求 ⒋ 安全生產(chǎn)以人為本 39 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)以人為本 管理作為一種社會活動，是以人為本體來 展開的。 人既是管理的主體（管理者），同時又是 管理的客體（被管理者）。每一個人處在一定 的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被 上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管 理鏈。離開人，就無所謂管理。 在管理中，以調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的 創(chuàng)造性為根本，這就是管理的人本原理。 40 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)） 安全生產(chǎn)以人為本，就是說要在安 全生產(chǎn)的全部工作和工作的全過程中， 充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的積極性， 全員參與全員保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全 生產(chǎn)。 41 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)） 安全生產(chǎn)以人為本，一方面是強(qiáng)調(diào) 安全生產(chǎn)的根本性目的是保護(hù)勞動者的 身體健康和生命安全；另一方面，是要 依靠人的能動性工作，充分發(fā)揮人的積 極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 42 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ⒈ 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； ⒉ 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⒊ 完善安全生產(chǎn)條件； ⒋ 進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育； ⒌ 開展安全生產(chǎn)檢查； ⒍ 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； ⒎ 做好事故預(yù)防和事故處理工作。 43 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn) ⒈ 系統(tǒng)的觀點(diǎn) ⒉ 預(yù)防的觀點(diǎn) ⒊ 強(qiáng)制的觀點(diǎn) ⒋ 科學(xué)的觀點(diǎn) 44 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 演講完畢，謝謝觀看！
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