【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時間﹐這情況我們則稱之謂生
2025-01-07 13:58
【總結(jié)】富葵精密組件(深圳)有限公司FPC生產(chǎn)流程與自動化介紹Speaker:張生貴大綱一.產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品優(yōu)點三.自動化簡介四.生產(chǎn)工藝流程五.生產(chǎn)與自動化?在電子行業(yè)中,印刷電路板大體分為(PrintedCircuitBoard)和(FlexiblePrintedCi
2025-05-10 13:12
【總結(jié)】生産主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講管理的基本概念第二講主管的基本要求第三講目標(biāo)設(shè)定的能力第四講問題分析與改善管理的能力第五講組織與授權(quán)的能力第六講傳達(dá)與溝通的能力第七講激勵部屬的行動
2025-06-18 04:47
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報告學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】財務(wù)報表分析郭敏華著智勝文化事業(yè)有限公司製作財務(wù)分析個案研究第三章產(chǎn)業(yè)分析暨競爭策略分析李伊俐授課1財務(wù)報表分析郭敏華著智勝文化事業(yè)有限公司製作-財務(wù)分析個案研究李伊俐授課-環(huán)境分析?企業(yè)經(jīng)營至少面臨兩大策略選擇?產(chǎn)業(yè)選擇?競爭策略分
2025-02-18 02:40
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠(yuǎn)共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競爭來源
2025-02-18 13:36
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓(xùn)目的§1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲料的相關(guān)流程§3﹑掌握盤點技巧及其注意事項§4、掌握ERP基礎(chǔ)知識§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-25 16:38
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告?1-3現(xiàn)況及實施?4-8工時及效率的概念?9-11各級人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量,折算系數(shù)
2025-01-10 13:17
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】藍(lán)天鞋業(yè)精益生產(chǎn)顧問公司組立線平衡講義課時:40分鐘資深工程師:許豪制作日期2.分析線平衡社會發(fā)展不平衡的產(chǎn)物引言:“平衡”在生活中的運用和實例?2023年6月11日,廣州一老農(nóng)趕著牛車進城賣綠色萊,老農(nóng)
2025-03-04 13:06
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(PPAP)楊彥秀主任工程師電機電子環(huán)境發(fā)展協(xié)會(CED)目錄?第四版前言?PPAP過程流程圖范例?引言?目的?適用性?第一部分-總則?PPAP的提
2025-01-24 05:46
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-02-12 12:14
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本4/5/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、
2025-02-11 18:04
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念生產(chǎn)性和工數(shù)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實
2025-03-08 15:08