【總結(jié)】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國內(nèi)TPS引用細節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費3.TOYOTA的
2025-01-20 16:30
【總結(jié)】1―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)TPS2—準(zhǔn)時化2準(zhǔn)時化1.何謂
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產(chǎn)方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】1TPS2準(zhǔn)時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的。”——豐田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。
2025-01-14 15:47
【總結(jié)】1TPS2—準(zhǔn)時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的。”——豐田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1.
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-05-27 23:01
【總結(jié)】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量控制1QC講義第一章提高品牌價值的關(guān)鍵是品質(zhì)◆對品牌的5種思考①是對顧客責(zé)任的象征②是公司和商品的臉面③是得到顧客滿意和信賴的臉面④是公司不替代財產(chǎn)⑤是我們員工的驕傲2QC講義第一章什么叫品質(zhì)【品質(zhì)】:滿足某個“事
2025-01-12 23:47
【總結(jié)】流程管理展開(豐田TPS)
2025-01-12 15:02
【總結(jié)】TPS技法一、七大浪費1.不良、修理的浪費所謂不良、修理的浪費,指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設(shè)備、人員和工時的損失;額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失;有時需要降價處理產(chǎn)品,或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽的下降。2.加工的浪費加工的浪
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。
2025-01-06 23:11