【總結(jié)】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。
2025-01-14 15:47
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式?目的：?了解豐田生產(chǎn)方式的由來；?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容；?了解實現(xiàn)JIT的基本要素，理解各種要素是如何發(fā)揮作用的；?了解JIT現(xiàn)場管理的特點(diǎn)，掌握各類看板使用的規(guī)則和方法；?理解“5S”管理的含義和實現(xiàn)方法，理解改善活動在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-03-12 18:13
【總結(jié)】「「CC社」の將來（アイデアル）マップ社」の將來（アイデアル）マップ部材?鍛造部品サプライヤー注文生産管理2週間前に注文完成車メーカー週次納入部材切斷切斷済みの棒7日分段取り時間=5分????時間=15秒1日分鍛造部品機(jī)械加工鍛造部品溶接＋仕上げ日次塗裝外
2025-01-18 23:41
【總結(jié)】TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危機(jī)之后被
2025-06-28 09:52
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-13 17:28
2025-03-13 17:24
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式Ａ：理念、方針、目標(biāo)、計劃；Ｂ：體系、系統(tǒng)、規(guī)劃；Ｃ：技術(shù)、技能、實踐；Ｄ：道德、人材豐田生產(chǎn)方式的精髓更通俗易懂的詮釋就是:讓每一個到夜市的人都能吃到熱的、新鮮的食物；顧客能等兩分鐘的決不讓他等三分鐘；不生產(chǎn)任何賣不出去的食物；用今天賺的錢采購明天需
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式（TPS）豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品，它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-05-27 23:01
【總結(jié)】「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造＇流程管理展開的設(shè)計図（階段Ⅰ＇第1年（階段Ⅱ＇第2年（階段Ⅲ＇第２年（(1)以ＩＥ為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐＇日常管理徹底化＋動作経済原則（總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、１Ｓ(2)明確＇揭示（現(xiàn)在的問題?対策
2025-01-20 14:38
【總結(jié)】中産連～TPS展開～＇方法論（「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造＇流程管理展開的設(shè)計図（階段Ⅰ＇第1年（階段Ⅱ＇第2年（階段Ⅲ＇第２年（(1)以ＩＥ為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐＇日常管理徹底化＋動作経済原則（總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、１
2025-01-16 08:16
【總結(jié)】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產(chǎn)方式（TPS）的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的，通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費(fèi)，目的就是在生產(chǎn)
2025-03-12 18:32
【總結(jié)】 「豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)處是什么？初級者は回答：是庫存很少。中級者則回答是包括強(qiáng)制性使問題顯現(xiàn)出來，提高生產(chǎn)性，提高質(zhì)量的機(jī)制（組織機(jī)制=流程）等等?？墒?，高級者說什么呢？認(rèn)為是反復(fù)進(jìn)行將問題顯現(xiàn)出來并進(jìn)行解決的過程中，反而對沒有問題的狀況感到不安，從而大家一起開始拼命尋找問題。。藤本先生進(jìn)一步說到，「幾萬名的員工對解決問題就像上癮了一樣。這就是豐田的過
2025-01-18 00:10
2025-01-20 15:13
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