【摘要】生產與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產與臨界生產指導教授：盧淵源老師報告學生：賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-04-14 17:32
【摘要】邁向Just－In－Time管理的道路--豐田公司的TPS管理模式豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式的基礎上，建立了各自的管理系統(tǒng)，以試圖實現(xiàn)標桿超越，像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世
2025-05-25 07:53
【摘要】豐田生產模式
2025-04-14 17:43
【摘要】TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產方式第一部總體系——豐田生產方式的構思第一章豐田生產方式的體系本章目的豐田生產方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危機之后被眾多的日本公司所采用。該生產
2025-07-14 22:33
【摘要】構筑本企業(yè)自己的自律神經(jīng)系統(tǒng)＇通過人實現(xiàn)盈利的機制（探索全新的「流程（組織能力）管理」之道在流程中,必須現(xiàn)在做的事情(工作),就在“現(xiàn)在”的瞬間行動。由鑲嵌式＇形（的管理，轉向融合型（磨合）的管理。成長是實際行動的結果。行動只有有了切實的計劃后才有實施的可能性。如果沒有切實訂立計劃或者有計劃而沒能
2025-02-19 23:02
【摘要】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產維護現(xiàn)場管理生產節(jié)拍IE分析5W標準化客戶價值交付運營系統(tǒng)7+1種浪費停止生產線可視控制均衡化生產
2025-04-13 20:24
【摘要】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。
2025-02-15 15:47
【摘要】豐田生產方式?目的：?了解豐田生產方式的由來；?理解豐田生產方式的基本思想和主要內容；?了解實現(xiàn)JIT的基本要素，理解各種要素是如何發(fā)揮作用的；?了解JIT現(xiàn)場管理的特點，掌握各類看板使用的規(guī)則和方法；?理解“5S”管理的含義和實現(xiàn)方法，理解改善活動在豐田生產方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-04-13 18:13
【摘要】「「CC社」の將來（アイデアル）マップ社」の將來（アイデアル）マップ部材?鍛造部品サプライヤー注文生産管理2週間前に注文完成車メーカー週次納入部材切斷切斷済みの棒7日分段取り時間=5分????時間=15秒1日分鍛造部品機械加工鍛造部品溶接＋仕上げ日次塗裝外
2025-02-19 23:41
【摘要】TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產方式上海思沛機電制品有限公司第一部總體系——豐田生產方式的構思第一章豐田生產方式的體系本章目的豐田生產方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危機之后被
2024-08-08 09:52
2025-04-14 17:28
2025-04-14 17:24
【摘要】TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產方式上海思沛機電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產方式的構思第一章豐田生產方式的體系本章目的豐田生產方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危
【摘要】豐田生產方式豐田生產方式Ａ：理念、方針、目標、計劃；Ｂ：體系、系統(tǒng)、規(guī)劃；Ｃ：技術、技能、實踐；Ｄ：道德、人材豐田生產方式的精髓更通俗易懂的詮釋就是:讓每一個到夜市的人都能吃到熱的、新鮮的食物；顧客能等兩分鐘的決不讓他等三分鐘；不生產任何賣不出去的食物；用今天賺的錢采購明天需
2025-04-13 22:31
鄂ICP備17016276號-1