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2025-01-12 23:47本頁面
【正文】 感覺 膽量（ KKD) ※ 嚴禁說 “ 應該 …… ” ⑷ 進行管理的循環(huán)（戴明循環(huán)） ※ 制定計劃（ Plan），按照計劃實施（ Do），對結(jié)果進行確認（ Check），必要時采取措施（ Action） ※ 營業(yè)是管理循環(huán)的出發(fā)點，肩負著循環(huán)的 1/3 ⑸ 5W1H的貫徹落實 ※ 為什么（ Why） ……………………… 目的 ※ 什么（ What） ……………………… 對象物 ※ 誰（ Who)…………………………… 擔當者 ※ 何時（ When） ……………………… 期間 *期限 ※ 何地（ Where） ……………………… 地點 ※ 如何（ How） ………………………… 方法 19 QC講義第一章 ⑹ 分層思考看待事物 ☆按天 ☆按周 ☆按月 ☆按人 ☆按機器 ☆按工廠 ⑺ 重點定向 ※ 波特式地看待事物（利用排列圖） ※ 成果的 8成由 2成優(yōu)先事項決定 ⑻ 徹底追究原因 ※ “ 為什么、為什么 ” 5次 ※ 不只是 “ 去除現(xiàn)象 ” ，要 “ 去處原因 ” ※ 不只停留于臨時對策、要采取永久對策防止再發(fā)生 ⑼ 管理結(jié)果的同時管理工藝 ※ 良好的結(jié)果來自結(jié)果的原因即工藝的改善 ⑽ 解決問題的步驟 ①課題的選定 ②現(xiàn)狀的把握與目標的設(shè)定 ③活動計劃的制定 ④主要原因的解析 ⑤對策的研討與實施 ⑥效果的確認 ⑦標準化與管理的落實 20 QC講義第一章 標準化 ?制定、修改標準 ?確定管理的方法 管理的落實 ?讓相關(guān)人員人所共知 ?教育擔當人員 ?確認是否得到了保持 標準化與管理的落實 步驟 7 確認對策結(jié)果 ?與目標之進行比較 ?把握有形與無形效果 效果的確認 步驟 6 對策的研討 ?拿出對策的辦法 ?對策辦法的具體化 ?確認對策內(nèi)容 對策的實施 ?研討實施方法 ?實施對策 對策的研討于實施 步驟 5 ?調(diào)查特性的現(xiàn)狀 ?列舉主要原因 ?解析（調(diào)查、驗證）主要原因 ?確定對策項目 主要原因的分析 步驟 4 ?確定實施事項 ?確定日程計劃、任務分擔等 活動計劃的制定 步驟 3 現(xiàn)狀的把握 ?收集事實 ?確定進攻對象（特征） 目標的設(shè)定 ?明確目標的 3要素（目標項目、目標值、目標期限） 現(xiàn)狀的把握與目標的設(shè)定 步驟 2 ?抓住問題 ?確定課題 課題的選定 步驟 1 實施事項 步驟 21 QC講義第一章 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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