我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在問題-資料下載頁
2025-03-05 02:29本頁面
【正文】 會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權雖然清晰，但產(chǎn)權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大；治理 結構不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu) 、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到～定規(guī)模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化．清 除血緣關系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型 走向現(xiàn)代化 引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力根據(jù)調(diào)查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要 原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略 管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建 立與戰(zhàn)略相適應的組織結構及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經(jīng)營管理人 才。國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管 理研討班、培訓 I班。
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