現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解講義-資料下載頁
2025-03-04 14:19本頁面
【正文】 、檢查權(quán)。 3．直接下屬的考核權(quán)及監(jiān)督權(quán)。 4．各診療組內(nèi)績效考評與分配結(jié)果的監(jiān)督、審查權(quán)。 5． 科內(nèi)員工升、降、調(diào)的建議權(quán)。 6．醫(yī)院授予的財務(wù)審批權(quán)。 7．科內(nèi)行政事務(wù)矛盾的裁決處置權(quán)。 8．本部門行政、業(yè)務(wù)的代表權(quán)。 9．醫(yī)院與本部門相關(guān)管理制度的知情權(quán)、建議權(quán)。 。 協(xié)調(diào)關(guān)系： 1．本部門與院內(nèi)各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 2．本部門內(nèi)部員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。 3．本部門醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)。 應(yīng)晉升到何崗位 副院長或上一級技術(shù)職務(wù) 44 1. 什么是崗位分析 ? 運用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確組織中各個崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)、權(quán)限、工作中與組織內(nèi)外的其他人的關(guān)聯(lián)關(guān)系、對任職者的基本要求等。 45 2. 崗位分析的方法 問卷調(diào)查法 觀察法 面談法 46 基本信息 : 崗位全稱 所在部門 所在科室 直接上級 直接下級 崗位級別 47 撰寫崗位說明書原則 主要職責(zé) : 詳細(xì)列舉日?；顒蛹肮ぷ魅蝿?wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍。 主要權(quán)限： 詳細(xì)列舉日?；顒蛹巴瓿晒ぷ魅蝿?wù)所需權(quán)利及范圍。 48 撰寫崗位說明書原則 勝任條件 : 專業(yè)知識 相關(guān)工作經(jīng)驗與年限 學(xué)歷 專業(yè)資格 其他技能 /特殊要求 要 領(lǐng) : 工作經(jīng)驗、學(xué)歷及知識的最低要求不必與現(xiàn)有任職者的水平相同 49 5. 崗位說明書的作用 。 。 。 。 。 50 (八 )評價前的評委培訓(xùn) 1. 評委的構(gòu)成 (院領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工代表） 2. 培訓(xùn)內(nèi)容： a 崗位評價的意義； b 崗位評價的工作原則； c 崗位評價的具體方法； d 講解評價手冊 ★ 51 (九 )崗位價值評價具體操 作流程 清崗、列出崗位名稱目 錄 完成崗位說 明書 評價前的準(zhǔn)備工作 組建評委會和操作組 向評委會的成員講解評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分 向評委會成員講解標(biāo)桿的選擇 對評委會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分 并分析其結(jié)果 向評委會成員講解評判標(biāo)準(zhǔn) 對操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 52 接上表： 項目組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 以崗位分組為單位依次對各組內(nèi)的崗位進(jìn)行評價 在對各組崗位進(jìn)行評價前，由評價主持人介紹該 組內(nèi)各崗位的基本情況 對該組內(nèi)的崗位進(jìn)行評價 對已經(jīng)進(jìn)行評價崗位的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理 完成一組崗位的評價后，對該組內(nèi)崗位評價結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一組崗位的評價 完成所有的崗位評價后，對全部崗位進(jìn)行排序 完成所有的崗位評價工作 53 (十 )崗位評價 結(jié)果的應(yīng)用 1. 確定崗位等級 ,用于崗位薪酬設(shè)計。 2. 確定崗位系數(shù)，用于績效工資 （ 獎金）發(fā)放。 3. 提升薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平性和滿意度。 4. 使員工明白自己的崗位在組織中的價值，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。 54 通過崗位價值評價破解公立醫(yī)院分配中若干難題 ? 如何實現(xiàn)分配向臨床一線人員傾斜； ? 如何實現(xiàn)向高責(zé)任、高技術(shù)、高貢獻(xiàn)人員傾斜； ? 科主任、副主任、護(hù)士長等績效與薪酬策略 . 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 (十一 ) 利用崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬的案例分析 ★ 崗位工資 +績效工資 67 （十二）院領(lǐng)導(dǎo)的困惑 醫(yī)院工資、獎金總額的確定 醫(yī)院一級分配的三種模式 二級分配向關(guān)鍵崗位傾斜的辦法 (1)協(xié)議工資 （ 2）特殊人才津貼 （ 3）年薪制 68 謝 謝！ ? 聯(lián)系方式 : ? 手 機： 15966657379 ? Email：
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