現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解講義-文庫吧在線文庫
【正文】 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與年限 學(xué)歷 專業(yè)資格 其他技能 /特殊要求 要 領(lǐng) : 工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及知識的最低要求不必與現(xiàn)有任職者的水平相同 49 5. 崗位說明書的作用 。 4. 使員工明白自己的崗位在組織中的價(jià)值，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。 。 3．本部門醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)。 5． 科內(nèi)員工升、降、調(diào)的建議權(quán)。 三、教研管理： 1．組織開展科研和新技術(shù)、新療法的應(yīng)用，制定科內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃并組織實(shí)施。 6．督導(dǎo)各診療組執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行績效考評，持續(xù)改進(jìn)工作績效。 工作經(jīng)驗(yàn) 具備五年以上心內(nèi)科主治醫(yī)師臨床經(jīng)驗(yàn)； 其中具有兩年以上科室管理工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位評價(jià)要達(dá)成共識： 即 評委對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在打 分中對意思理解的偏差， 崗位評價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組能夠及時(shí)了解 評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)糾偏。 27 (二 )導(dǎo)致這種狀況的原因分析 ? 員工個(gè)人貢獻(xiàn)與個(gè)人收入不匹配。 ? 重視結(jié)果考核，忽略過程考核。 2. 醫(yī)院在新環(huán)境下所需要的部門沒有成立。素質(zhì)管理（ Personality)是基礎(chǔ)。 ● 全國多家醫(yī)院培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約高級培訓(xùn)師、多家醫(yī)院特聘管理顧問。1 范玉才先生簡介 ? 中華醫(yī)院人力資源管理研究會(huì)高級顧問。 ● 《 中國衛(wèi)生人才 》 、 《 中國醫(yī)院院長 》 等多家雜志管理專欄專家。當(dāng)然現(xiàn)代人力資源管理所涉及的理論和技術(shù)遠(yuǎn)不止于此，如員工的招聘、任用、人力資源的開發(fā)、員工生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展等也都是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。 12 業(yè)務(wù)副院長 院 長 行政副院長 感染管理科 社會(huì)服務(wù)部 回 訪 辦 物資供應(yīng)科 倉 庫 電 工 組 總 務(wù) 科 維 修 組 廢物回收組 人力資源部 運(yùn)營管理科 醫(yī) 務(wù) 科 黨 政 辦 文 印 室 收 發(fā) 室 檔 案 室 設(shè) 備 科 維 修 組 供 氧 組 信 息 科 統(tǒng) 計(jì) 室 圖 書 室 財(cái) 務(wù) 科 收 款 處 住 院 處 監(jiān) 審 科 公共衛(wèi)生科 醫(yī) 保 辦 醫(yī) 保 科 農(nóng) 合 辦 公 費(fèi) 門 診 門 診 部 門 診 科 室 導(dǎo) 診 組 安 監(jiān) 科 質(zhì) 控 科 病 案 室 護(hù) 理 部 被 服 站 汶上縣人民醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 （職能科室 18個(gè)） 13 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ； ； ； ； ； 。 ? 考核結(jié)果沒有反饋。 ? 員工不但關(guān)心個(gè)人收入的絕對值還關(guān)心相對值。 保密原則 獨(dú)立性原則 參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)。 應(yīng)知法規(guī) 《 醫(yī)院工作人員守則 》 、 《 中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 》 、 《 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法 》 、 《 處方管理辦法 》 、《 病歷書寫規(guī)范 》 、 《 醫(yī)院感染管理辦法 》 、 《 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例 》 、 《 抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則 》 、《 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例 》 、 《 侵權(quán)責(zé)任法 》 以及醫(yī)院制定的本崗位職責(zé)和有關(guān)工作制度等。 7．負(fù)責(zé)科內(nèi)外、各診療組關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，處理各類矛盾，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作。 2．負(fù)責(zé)督導(dǎo)各診療組人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、臨床教學(xué)和病例討論。 6．醫(yī)院授予的財(cái)務(wù)審批權(quán)。 應(yīng)晉升到何崗位 副院長或上一級技術(shù)職務(wù) 44 1. 什么是崗位分析 ? 運(yùn)用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確組織中各個(gè)崗位的工
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