現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解講義-文庫吧資料
2025-03-08 14:19本頁面
【正文】 ，并能對應(yīng)急事件進行及時妥善處理，具有較強的決斷能力； 人才培養(yǎng)能力： 能夠制定科室人才培養(yǎng)計劃，組織各類培訓(xùn)，并承擔(dān)帶教任務(wù)， 督促科室做好本專業(yè)技能訓(xùn)練； 科研創(chuàng)新能力 ：具有很強的創(chuàng)新意識和優(yōu)良的科研創(chuàng)新能力，對學(xué)科建設(shè)具有前瞻性，論文發(fā)表達到醫(yī)院要求； 組織協(xié)調(diào)能力 ：較強的組織管理能力，能夠根據(jù)醫(yī)院要求及時制定科室工作計劃并組織實施，按時完成各項工作目標(biāo)；并能與其他科室進行有效的協(xié)作配合； 溝通表達能力 ：良好的溝通表達能力，聽、說、讀、寫能力出色，具有一定的外文閱讀能力； 設(shè)備操作能力 ：能夠熟練操作本專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和信息自動化設(shè)備。 42 心內(nèi)科主任崗位說明書 崗位名稱 主任 崗位編號 SNRYLCXN001 所屬部門 心內(nèi)科 崗位等級 直接上級 主管院長 直接下級 主診醫(yī)師、護士長 任 職 資 格 性別 不限 學(xué)歷 本科及以上 職稱 副高及以上 年齡 男 60歲以下 專業(yè) 臨床醫(yī)學(xué) 執(zhí)業(yè)資格 注冊醫(yī)師 女 55歲以下 基本素質(zhì) 思想品質(zhì) ：具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，務(wù)實敬業(yè)，忠于職守，具有大局觀念和謀劃意識； 人文素養(yǎng) ：具有很高的人文素養(yǎng)，完善的知識結(jié)構(gòu)，熟悉相關(guān)專業(yè)知識，掌握管理知識，工作閱歷比較豐富； 個性品質(zhì) ：心思縝密，具有很強的責(zé)任心，堅持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠及時做好下屬的思想工作； 行為特征 ：具有較強的事業(yè)心和感召力，能夠以身作則，群眾影響力較強。在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位評價結(jié)果應(yīng)該公開。 保密原則 獨立性原則 參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價。 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 崗位價值評價 是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)性工作。 ? 醫(yī)院的分配制度缺乏公平性 ,員工內(nèi)心產(chǎn)生不平衡。 ? 員工不但關(guān)心個人收入的絕對值還關(guān)心相對值。 ? 臨床的醫(yī)生覺得自己承擔(dān)風(fēng)險大，但獎金和護理人員差不多。 23 何為管理模式？ 管理無定式但有模式 管理模式 =管理理念 +系統(tǒng)結(jié)構(gòu) +操作方法 24 解讀公立醫(yī)院綜合改革試點的意見 25 二 .科學(xué)破解醫(yī)院 薪酬分配難題 26 (一 )目前醫(yī)院薪酬分配現(xiàn)狀 ? 醫(yī)院規(guī)模擴大了 ，業(yè)務(wù)收入提高了，醫(yī)院發(fā)展了，員工個人工資也增長了，但員工積極性反而不如從前，甚至怨聲載道。 醫(yī)院績效管理存在的突出問題 17 素 質(zhì) 管 理 P(4) 知 識 背景 經(jīng)歷 經(jīng)驗 能 力 素 質(zhì) 18 醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)的步驟及問題 調(diào)研 計劃 實施 消化 效果 19 20 21 22 關(guān)于“ SO4P”模式 ? 2023年開始，康佳咨詢機構(gòu)在國內(nèi)率先創(chuàng)建了 : ● “六大因素 32因素崗位價值評價法” ● 各部門職責(zé)精細(xì)化設(shè)計 ● 各類醫(yī)院、各專業(yè)、各崗位說明書 ● 醫(yī)院各部門績效考核指標(biāo)體系 ● 醫(yī)院各崗位績效考核指標(biāo)體系 ● 定性指標(biāo)量化等核心技術(shù) ● 員工工作能力、態(tài)度的評價技術(shù) ● 360度考核技術(shù)及軟件應(yīng)用 ? “ SO4P”管理模式是康佳咨詢將現(xiàn)代人力資源管理理論與我國醫(yī)院的實際情況相結(jié)合，經(jīng)過長期的咨詢實踐不斷進行創(chuàng)新的成果。 ? 考核結(jié)果沒有反饋。 ? 臨床部門考核只重視經(jīng)濟指標(biāo)。 15 P（ 2）： ● 大鍋飯 ? 二鍋飯 ? 骨干部門、骨干崗位價值沒有體現(xiàn)出來 ? 沒有按照生產(chǎn)要素分配 醫(yī)院薪酬管理存在的突出問題 16 P（ 3）： ? 誤以為績效考核就是績效管理。 ? 醫(yī)院普遍沒有崗位說明書。 12 業(yè)務(wù)副院長 院 長 行政副院長 感染管理科 社會服務(wù)部 回 訪
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