【正文】 新及影響度評估對策創(chuàng)新及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 足夠的原材料儲備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識、市場意識 安裝環(huán)境檢測和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制對 策各對策在座標(biāo)圖各對策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評估結(jié)果示評估結(jié)果附頁附頁 9 僅以僅以 BC舉例舉例七 a、 BC對策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評估 129〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 2：對客戶的投訴反饋慢 /解決不徹底） BC對策創(chuàng)新及影響度評估對策創(chuàng)新及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié) 修訂職責(zé) 強(qiáng)化綜合管理部門 反饋形成完整的閉環(huán) 對 策各對策在座標(biāo)圖各對策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評估結(jié)果示評估結(jié)果附頁附頁 10部分摘要部分摘要七 a、 BC對策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評估 2僅以僅以 BC舉例舉例30〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 3：有時不能按合同交貨期交貨） BC對策創(chuàng)新及影響度評估對策創(chuàng)新及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 強(qiáng)化合同評審功能 加強(qiáng)對合同執(zhí)行的監(jiān)督對 策各對策在座標(biāo)圖各對策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評估結(jié)果示評估結(jié)果附頁附頁 11七 a、 BC對策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評估 3部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例31〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗對業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0（針對問題點(diǎn) 4：對市場需求反應(yīng)慢） 優(yōu)化主價值鏈上的流程、組織機(jī)構(gòu)再造 信息化建設(shè) 信息收集處理的手段 信息的收集、匯總、分析、傳遞和使用 內(nèi)部和外部 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 加強(qiáng)市場預(yù)測功能BC對策創(chuàng)新及影響度評估對策創(chuàng)新及影響度評估各對策在座標(biāo)圖各對策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評估結(jié)果示評估結(jié)果對 策附頁附頁 12七 a、 BC對策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評估 4部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例32〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 1：質(zhì)量波動，不穩(wěn)定 ） BC對策執(zhí)行難度及影響度評估對策執(zhí)行難度及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 0 足夠的原材料儲備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識、市場意識 安裝環(huán)境檢測和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制對 策附頁附頁 13七 b 、 BC“執(zhí)行難易程度 ”的分析、評估 1部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例33〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 2：對客戶的投訴反饋慢 /解決不徹底） BC對策執(zhí)行難度及影響度評估對策執(zhí)行難度及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 0 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié) 修訂職責(zé) 強(qiáng)化綜合管理部門 反饋形成完整的閉環(huán) 對 策附頁附頁 14七 b 、 BC“執(zhí)行難易程度 ”的分析、評估 2部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例34〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 3：有時不能按合同交貨期交貨） BC對策執(zhí)行難度及影響度評估對策執(zhí)行難度及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 0對 策 強(qiáng)化合同評審功能 (評審人 )(落實(shí)責(zé)任 ) 加強(qiáng)對合同執(zhí)行的監(jiān)督 (數(shù)量 \質(zhì)量 ) 原材料 \設(shè)備 \人員配備 \資金 \工藝 \技術(shù) \計劃下達(dá)等環(huán)節(jié)的落實(shí) (含在 )附頁附頁 15七 b 、 BC“執(zhí)行難易程度 ”的分析、評估 3部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例35〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對問題點(diǎn) 4：對市場需求反應(yīng)慢） BC對策執(zhí)行難度及影響度評估對策執(zhí)行難度及影響度評估對業(yè)務(wù)影響高 低 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 0對 策 優(yōu)化主價值鏈上的流程、組織機(jī)構(gòu)再造 信息化建設(shè) 信息收集處理的手段 信息的收集、匯總、分析、傳遞和使用 內(nèi)部和外部 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 加強(qiáng)市場預(yù)測功能附頁附頁 16七 b 、 BC“執(zhí)行難易程度 ”的分析、評估 4部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例36〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗0附頁附頁 17部分摘要部分摘要對業(yè)務(wù)影響易 難 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 慎重緩辦類AABDCBCD選擇順序選擇順序必須擁有類易于執(zhí)行類快速見效類 足夠的原材料儲備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識、市場意識 安裝環(huán)境檢測和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié) 修訂職責(zé) 強(qiáng)化綜合管理部門 反饋形成完整的閉環(huán) 強(qiáng)化合同評審功能 (評審人 )(落實(shí)責(zé)任 ) 加強(qiáng)對合同執(zhí)行的監(jiān)督 (數(shù)量 \質(zhì)量 ) 原材料 \設(shè)備 \人員配備 \資金 \工藝 \技術(shù) \計劃下達(dá)等環(huán)節(jié)的落實(shí) (含在 ) 關(guān)主流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)再造 信息化手段建設(shè) /信息處理 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 加強(qiáng)市場預(yù)測功能七 c 、 BC 所 有 對 策 的 綜 合 匯 總 評 估僅以僅以 BC舉例舉例37〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢詢思思路路概概要要三三一一二二四四 重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價 確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論六六五五七七 對解決對策對解決對策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評估 針對障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對策針對障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對發(fā)展愿景對發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計劃細(xì)化分解實(shí)施計劃細(xì)化分解38〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 18 BC對策實(shí)施計劃分解對策實(shí)施計劃分解 (a)對業(yè)務(wù)影響易 難 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 03個月內(nèi)完成的項(xiàng)目6個月內(nèi)完成的項(xiàng)目9個月內(nèi)完成的項(xiàng)目12個月內(nèi)完成的項(xiàng)目 （針對問題點(diǎn) 1：質(zhì)量波動，不穩(wěn)定 ） 足夠的原材料儲備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識、市場意識 安裝環(huán)境檢測和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制對 策八 a、 BC 實(shí)施計劃細(xì)化分解 1僅以僅以 BC舉例舉例39〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 19 BC對策實(shí)施計劃分解對策實(shí)施計劃分解(b)對業(yè)務(wù)影響易 難 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 03個月內(nèi)完成的項(xiàng)目6個月內(nèi)完成的項(xiàng)目9個月內(nèi)完成的項(xiàng)目12個月內(nèi)完成的項(xiàng)目（針對問題點(diǎn) 2：對客戶的投訴反饋慢 /解決不徹底） 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié)。 。 。四、重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)21〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢詢思思路路概概要要三三一一二二四四 重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景