【正文】 〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗愿景愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地2023 年年 01 月月 20 日日CCEC戰(zhàn)略管理模式講義戰(zhàn)略管理模式講義1〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的具有共性的問(wèn)題，歷來(lái)普遍解決得不夠理想，根這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的具有共性的問(wèn)題，歷來(lái)普遍解決得不夠理想，根本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先天的缺陷與不足。天的缺陷與不足。 其中：其中： 怎樣制定目標(biāo)怎樣制定目標(biāo) ？？ 圍繞什么定目標(biāo)？如何解決圍繞什么定目標(biāo)？如何解決 ““ 若無(wú)若無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂遠(yuǎn)慮，必有近憂 ”” 與與 ““ 遠(yuǎn)期定標(biāo)，難免存在偏差遠(yuǎn)期定標(biāo)，難免存在偏差 ”” 的矛盾問(wèn)題，以適的矛盾問(wèn)題，以適應(yīng)日趨激烈多變的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？應(yīng)日趨激烈多變的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？ 怎樣判定問(wèn)題怎樣判定問(wèn)題 ？？ 從什么方面去確定影響愿景從什么方面去確定影響愿景 /戰(zhàn)略目戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題？如何評(píng)估問(wèn)題？標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題？如何評(píng)估問(wèn)題？ （重點(diǎn)解決如何從客戶、合作伙伴、內(nèi)部員（重點(diǎn)解決如何從客戶、合作伙伴、內(nèi)部員工三大方面分別去分析、衡量、判定工三大方面分別去分析、衡量、判定 …… ））如何解決 “虛實(shí)結(jié)合 、 遠(yuǎn)近結(jié)合 ”，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的真正 “落地 ”問(wèn)題來(lái)自傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的難題 （ 1）2〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗 怎樣制定對(duì)策和保障措施怎樣制定對(duì)策和保障措施 ？？ 按照什么思路去考按照什么思路去考慮對(duì)策？如何評(píng)估對(duì)策與保障措施的重要性和科學(xué)性、可行性？如何進(jìn)慮對(duì)策？如何評(píng)估對(duì)策與保障措施的重要性和科學(xué)性、可行性？如何進(jìn)行細(xì)化，并最終將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)？行細(xì)化，并最終將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)？ 究竟由誰(shuí)來(lái)做究竟由誰(shuí)來(lái)做 ““ 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ”” 更好些更好些 ？？ …… 等等問(wèn)題，必須很好地給予正視和解決！等等問(wèn)題，必須很好地給予正視和解決！ 而要解決好上述問(wèn)題，只能對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行完善與改造。而我們而要解決好上述問(wèn)題，只能對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行完善與改造。而我們自自 2023年吸收、提煉了思科（年吸收、提煉了思科（ CISCO）公司開展信息化建設(shè)的思路與方）公司開展信息化建設(shè)的思路與方法的精髓，對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式與方法進(jìn)行融合改造后，推出了法的精髓，對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式與方法進(jìn)行融合改造后，推出了““ CCEC”” 戰(zhàn)略管理咨詢模式，收到了意想不到的好效果。戰(zhàn)略管理咨詢模式，收到了意想不到的好效果。來(lái)自傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的難題 （ 2）3〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗 CCEC 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 咨詢模式咨詢模式Computer Cisco system 計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具 手段1997年即正式提出，與 Cisco不謀而合 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)際數(shù)據(jù)平臺(tái)E_ business CISCO 經(jīng)驗(yàn)Consult 管理咨詢管理咨詢 綜合診斷綜合診斷首當(dāng)其沖首當(dāng)其沖 星橋的 CCEC 模式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理咨詢E_[’biznis]競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定目標(biāo)、定期滾動(dòng)調(diào)整、虛實(shí)轉(zhuǎn)換恰當(dāng)、戰(zhàn)略穩(wěn)妥落地競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定目標(biāo)、定期滾動(dòng)調(diào)整、虛實(shí)轉(zhuǎn)換恰當(dāng)、戰(zhàn)略穩(wěn)妥落地4〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCE–C 戰(zhàn)略管理模式應(yīng)用示例戰(zhàn)略管理模式應(yīng)用示例企業(yè)愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地2023 年年 01 月月 20 日日5〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗 我 們 運(yùn)用上述方法成功地 對(duì) 某 紡織 集 團(tuán) 公司（以下 簡(jiǎn) 稱 為 A企 業(yè) ）進(jìn) 行了咨 詢實(shí) 踐 （參與者 200余名中高層人員） ： 首先 ，我 們組織 、整理了 A企 業(yè) 的主要愿景 /戰(zhàn) 略 設(shè) 想與目 標(biāo) （參見(jiàn)附頁(yè) 1） 其次 ，我 們組織 了 A企 業(yè) 確定了自己的主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 （參見(jiàn)附頁(yè) 2） 第三 ， 組織 分析、確定了行 業(yè) 用以衡量 評(píng) 價(jià)的主要內(nèi)容與治 標(biāo) ；并對(duì) 各自的主要特點(diǎn)， 進(jìn) 行了相 對(duì)評(píng) 價(jià) （參見(jiàn)附頁(yè) 5） 第四 ，在有 針對(duì) 性地分析的基 礎(chǔ) 上， 調(diào) 整、修 訂 了兩年的 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略愿景目 標(biāo) （參見(jiàn)附頁(yè) 6） 第五 ，依次分析、制 訂 了 針對(duì) 客 戶 、合作伙伴及內(nèi)部 員 工等存在的問(wèn)題 的改善 對(duì) 策 （參見(jiàn)附頁(yè) 610） 第六 ， 項(xiàng) 目的 組織 管理，并定期 進(jìn) 行 動(dòng)態(tài)滾動(dòng) 修 訂內(nèi)外緊密結(jié)合： CCEC 應(yīng)用案例 （之一）6〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗 （一）、參與人員 （骨干以上直至廠級(jí)決策班子成員） 及準(zhǔn)備 （二）、講解研討的內(nèi)容要點(diǎn)和基本方法 （三）、分組研討 （四）、匯總及評(píng)估 （五）、不清的要素 －細(xì)化調(diào)研 ；明確的要求 －納入目標(biāo)體系星 橋的 CCEC 模式實(shí)施方法概要7〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解8〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（一）、確定行 業(yè) 概況及企 業(yè)評(píng) 估比 較標(biāo) 準(zhǔn) 。 （競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）1. 行業(yè)位勢(shì)主要用哪些指標(biāo)考評(píng)、衡量與比較？行業(yè)的先進(jìn)水平、平均先進(jìn)水平、平均水平各如何？ （ 即 ： 行業(yè)各類角色的指標(biāo)水平如何 ）2. 行業(yè)各角色 （ 領(lǐng)導(dǎo) 者 / 挑戰(zhàn) 者 / 追隨 者 / 拾遺補(bǔ)缺 者 ） 的指標(biāo)水平特點(diǎn)？主要角色有誰(shuí)？各自的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)力特點(diǎn)如何？規(guī)模與效益是否匹配？3. 行業(yè)發(fā)展處于生命周期的什么階段？供求關(guān)系大體如何？競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)如何？ （存量競(jìng)爭(zhēng) /增量競(jìng)爭(zhēng)）4. 行業(yè)內(nèi)各主要角色的成功要素是什么？一、組織梳理和確定企業(yè) 12 年 愿景目標(biāo)9〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（二）、 愿景 設(shè) 想研 討 及相關(guān)目 標(biāo)擬 定 （角色選擇 /目標(biāo)擬定 /核心能力 /營(yíng)利模式）1. 本企業(yè)目前水平如何？處于什么角色水平？ （ 按照行業(yè)統(tǒng) 一 衡量與比較的標(biāo)準(zhǔn) ）2. 本企業(yè)最終打算在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會(huì)有多大？（ 遠(yuǎn)期愿景目標(biāo) ）3. 本企業(yè)最終打算未來(lái)的 12年在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會(huì)有多大？（ 近期規(guī)劃目標(biāo) ）4. 本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？營(yíng)利模式如何？5. 客戶是怎樣看待與評(píng)價(jià)貴企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的？他們認(rèn)為貴企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有無(wú)優(yōu)勢(shì)？他們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買貴企業(yè)的產(chǎn)品？會(huì)否繼續(xù)購(gòu)買下去？ 10〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁(yè)附頁(yè) 1（三）、示例：某 紡織 集 團(tuán) 主要愿景 /戰(zhàn) 略 設(shè) 想與目 標(biāo) 的梳理◇ 三年躋身世界一流紡織企業(yè)◇ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格：誠(chéng)信為本，以義生利◇ 以質(zhì)量求生存、向管理要效益，已步入規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化軌道◇ 以卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值和利益◇ 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造力度，全方位開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)◇ 產(chǎn)品種類齊全、技術(shù)含量高、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、生產(chǎn)能力強(qiáng)： 年產(chǎn)三大系列、數(shù)十個(gè)品種紗線 / 幅寬 47”105”各類坯布 1500萬(wàn)米 / 割絨毛巾 100萬(wàn)米 / 斷檔提花毛巾 100萬(wàn)條 / 成紗質(zhì)量達(dá) 97烏斯特公報(bào) 25%以內(nèi)的水平 / 全棉精梳 60支防羽絨布等三項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白 / 大卷裝寬幅裝飾產(chǎn)品和特細(xì)條燈心絨產(chǎn)品獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào) /◇ 技術(shù)裝備國(guó)內(nèi)先進(jìn)，達(dá)國(guó)際 90年代水平： 擁有環(huán)錠紡、氣流紡、有梭織機(jī)、特寬幅噴氣織機(jī) / 噴氣織